Բովանդակություն:
Video: Ինչո՞վ են ներգրավված համաշխարհային մատակարարման շղթայի մասնագետները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ա համաշխարհային մատակարարման շղթա համաշխարհային դինամիկ ցանց է, երբ ընկերությունը գնում կամ օգտագործում է ապրանքներ կամ ծառայություններ արտերկրից: Այն ներառում է մարդկանց, տեղեկատվություն, գործընթացներ և ռեսուրսներ ներգրավված նյութերի և պատրաստի արտադրանքի արտադրության, բեռնաթափման և բաշխման կամ հաճախորդին ծառայություն մատուցելու մեջ:
Այսպիսով, ի՞նչ է գլոբալ մատակարարման շղթան և ի՞նչ է նշանակում մատակարարման շղթայի կառավարում:
Առևտրի մեջ, համաշխարհային մատակարարում - շղթայի կառավարում (GSCM) է սահմանված որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերություններում. համաշխարհային ցանց՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Բացի այդ, ինչու են համաշխարհային մատակարարման շղթաները կարևոր: Ընկերությունները իսկապես ստեղծում են համաշխարհային մատակարարման շղթաներ քանի որ դա նրանց հնարավորություն է տալիս նվազեցնել իրենց ծախսերը: Ընկերությունները կարող են օգտվել ավելի ցածր արտադրական ծախսերից, և նրանք կարող են արտասուրսինգ անել՝ կապիտալը ոչ հիմնական գործունեությունից ազատելու և լայնածավալ արդյունավետություն ստեղծելու համար:
Նաև գիտեք, թե ինչպես եք կառավարում մատակարարման համաշխարհային շղթան:
Ահա հինգ խորհուրդներ գլոբալ մատակարարման շղթայի կառավարման համար
- Աշխատեք մարդկանց հետ, ովքեր կարող են վերահսկել մատակարարման շղթան:
- Կառավարեք ձեր էլեկտրոնային առևտրի վաճառքի կանխատեսումը:
- Ունեցեք պլան Բ.
- Օգտագործեք մատակարարման շղթայի ծրագրակազմը:
- Եղեք արդիական:
- Եզրակացություն.
Որո՞նք են մատակարարման շղթայում ներգրավված տարբեր ընկերությունները:
Հետևյալները ընտրանի են մատակարարման շղթայում ներգրավված ընկերությունները Մատակարարներ, արտադրողներ, տրանսպորտային ընկերություններ, պահեստներ և բաշխման կենտրոններ, ենթակապալառուներ, դիլերներ և հաճախորդներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան