Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում
- Սկսեք փորձից:
- Ընտրեք միացման հարթակ:
- Ներգրավեք ճիշտ տաղանդը:
- Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները:
- Վստահեք տեղեկատվությանը:
- Մեկնաբանել և գործի դնել թվերը:
- Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը:
- Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա:
Ավելին, ինչ է մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը (SCV) տարանցման մեջ գտնվող մասերի, բաղադրիչների կամ արտադրանքի կարողությունն է՝ հետևել արտադրողից մինչև իրենց վերջնական նպատակակետը: SCV- ի նպատակն է բարելավել և ամրապնդել մատակարարման շղթա տվյալները հասանելի դարձնելով բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ներառյալ հաճախորդին:
Նմանապես, ինչպե՞ս կարելի է բարելավել ներգնա լոգիստիկան: Ներգնա լոգիստիկայի բարելավման և գնումների հեշտացման խորհուրդներ
- Հասկացեք չվերահսկվող ծախսերը:
- Վերլուծեք ներգնա բեռնափոխադրման ծախսերը:
- Բանակցել մատակարարների հետ:
- Իրականացնել գործընթացները և տեխնոլոգիան ՝ կատարումը հետևելու համար:
- Առաջնահերթ համարեք մատակարարների հարաբերությունները:
- Ներդրումներ կատարեք ճիշտ տաղանդի մեջ:
- Արտասահմանցնել, երբ դա իմաստ ունի:
Սա հաշվի առնելով, ո՞րն է մատակարարման շղթան ծայրից ծայր տեսանելիություն:
Բացակայություն տեսանելիություն այն ամենամեծ խնդիրներից մեկն է Հայաստանում մատակարարման շղթա , ստեղծելով թերապաշար կամ գերպաշար, ինչը հանգեցնում է ապրանքների և ծառայությունների պոտենցիալ վատ առաքման վերջ հաճախորդներ. հետ ան ծայրից ծայր տեսանելիություն , կողմերը կարող են արագ բացահայտել և լուծել խնդիրները: Դա կատարյալ կարճաժամկետ կանխատեսում է:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի թափանցիկությունը:
Մատակարարման շղթայի թափանցիկություն համընդհանուր ռազմավարություն է, որը պահանջում է տարբեր շարժվող կողմերի ներդաշնակ համաձայնություն: Ռազմավարական թափանցիկություն պայմանավորված է առկա տվյալների հավաքագրմամբ և առկա գիտելիքների բազայի կառուցմամբ մատակարարման շղթա գործունեություն և մատակարարներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան
Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել մատակարարման շղթայի շարժունությունը:
Ահա ձեր մատակարարման շղթայի շարժունությունը բարձրացնելու երեք եղանակ: Պատասխանեք պահանջներին իրական ժամանակում: Կազմակերպությունների մեծամասնությունը պայմանավորված է ոչ թե պահանջարկով, այլ կանխատեսումներով: Դինամիկ հավասարակշռեք առաջարկն ու պահանջարկը: Բացահայտեք լոգիստիկ իրադարձությունների ազդեցությունը վաղաժամ