Video: Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մատակարարման շղթայի մոդելավորում ներկայացնում է կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ մատակարարման շղթա որոշակի բիզնես նպատակներին հասնելու համար, օրինակ `ամենացածրը մատակարարում ծախսեր, ժամանակին առաքում և խանգարումներին դիմակայելու ունակություն:
Այս առումով, ո՞րն է մատակարարման շղթայի մոդելի օրինակը:
Մանրածախ ընկերությունները ներգրավվում են մատակարարման շղթա կառավարում վերահսկելու արտադրանքի որակը, գույքագրման մակարդակը, ժամկետները և ծախսերը: Օրինակներ ի մատակարարման շղթա գործունեությունը ներառում է հողագործություն, վերամշակում, նախագծում, արտադրություն, փաթեթավորում և փոխադրում:
Նաև իմացեք, ո՞րն է մատակարարման շղթայի նպատակը: Ամենատարրական մակարդակում, նպատակը ի մատակարարման շղթա ղեկավարությունը պետք է մատչելի լինի գույքագրումը հաճախորդների առջև ծառացած դիրքերում `պահանջարկը բավարարելու համար: -ի կրճատում մատակարարման շղթա ծախսերը հանրաճանաչ նպատակ են, հատկապես տնտեսական անորոշության ժամանակ, երբ ընկերությունները ցանկանում են պահպանել կապիտալը:
Նաև հարցրեցին ՝ ի՞նչ է պարզ բառերով մատակարարման շղթան:
Ա մատակարարման շղթա այն բոլոր անհատների, կազմակերպությունների, ռեսուրսների, գործունեության և տեխնոլոգիայի ցանցն է, որոնք ներգրավված են արտադրանքի ստեղծման և վաճառքի մեջ `աղբյուրից նյութերի մատակարարից արտադրողին հասցնելուց մինչև վերջնական օգտագործողին հասցնելը:
Որո՞նք են մատակարարման շղթաների չորս տեսակները:
Մատակարարման շղթաներ Կառուցված է արդյունավետության արդյունավետության համար մատակարարման շղթա մոդելները ներառում են `արդյունավետ շղթա մոդել, արագ շղթա մոդելը և շարունակական հոսքի մոդելը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի գործընթացի ինտեգրումը:
Ինտեգրման գործընթաց. Մատակարարման շղթայի ինտեգրումն աստիճանական գործընթաց է, որի առաջնահերթությունը սովորաբար տրվում է ներդրումների ամենաբարձր պոտենցիալ եկամտաբերությանը: Հիմնվելով ռազմավարությունների, կարիքների և հնարավոր եկամուտների վրա՝ տարբեր առաջնահերթություններ և մոտեցումներ կարող են վերագրվել բիզնեսի տարբեր հատվածների մատակարարման շղթային։