2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար
- Պահեստների գույքագրում.
- Դիվերսիֆիկացնել Մատակարարում Հիմք
- Մշակել պահեստային մատակարարներ:
- Կառավարել Ապրանքի պահանջարկ.
- Ամրապնդեք միջուկը Մատակարարման շղթա .
Նաև հարց է՝ ինչպե՞ս կարելի է կանխել մատակարարման շղթայի խափանումները:
Ահա հինգ ուղիներ, որոնց միջոցով առաքողները և նրանց մատակարարման շղթայի գործընկերները կարող են արագ հարմարվել մատակարարման շղթայի փոփոխություններին՝ նվազագույնի հասցնելու խափանումների ռիսկը:
- Կանխատեսել խնդրահարույց տարածքները:
- Ստացեք տեսանելիություն:
- Համօգտագործեք տեղեկատվությունը:
- Ապահով հզորություն:
- Քաշեք արտադրանքը առաջ:
Հետագայում հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս եք կառավարում ռիսկը մատակարարման շղթայում: Հայտնի ռիսկերի կառավարում
- Քայլ 1. Բացահայտեք և փաստաթղթավորեք ռիսկերը: Ռիսկերի նույնականացման բնորոշ մոտեցումը բոլոր հիմնական ապրանքների արժեքային շղթաների քարտեզագրումն ու գնահատումն է:
- Քայլ 2. Ստեղծեք մատակարարման շղթայի ռիսկերի կառավարման շրջանակ:
- Քայլ 3. Վերահսկել ռիսկը:
- Քայլ 4. Ինստիտուտի կառավարում և կանոնավոր վերանայում:
Հետևաբար, որո՞նք են մատակարարման շղթայի խափանումները:
Խափանումներ սահմանվում են որպես հիմնական խափանումներ արտադրության կամ բաշխման հանգույցներում, որոնք ներառում են a մատակարարման շղթա . Այն պահից, երբ մայոր մատակարարման շղթայի խախտում տեղի է ունենում, տեղի է ունենում մի շարք իրադարձություններ, որոնք որպես ամբողջություն սահմանում են ընկերության հարաբերական հասունությունը մատակարարման շղթա ռիսկերի կառավարման համակարգ.
Որո՞նք են մատակարարման շղթայի ռիսկի հիմնական կատեգորիաները:
Մատակարարման ռիսկի հինգ տեսակներ և ինչպես մեղմել դրանք
- Ռազմավարության ռիսկ = Մատակարարման կառավարման ճիշտ ռազմավարության ընտրություն:
- Շուկայական ռիսկ = Ապրանքանիշ, համապատասխանություն, ֆինանսական և շուկայական ազդեցություն:
- Իրականացման ռիսկ = Մատակարարի իրականացման ժամկետները և արտադրության/գործողության թեքահարթակը:
- Կատարման ռիսկ = Ընթացիկ մատակարարի որակի և ֆինանսական խնդիրներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել մատակարարման շղթայի շարժունությունը:
Ահա ձեր մատակարարման շղթայի շարժունությունը բարձրացնելու երեք եղանակ: Պատասխանեք պահանջներին իրական ժամանակում: Կազմակերպությունների մեծամասնությունը պայմանավորված է ոչ թե պահանջարկով, այլ կանխատեսումներով: Դինամիկ հավասարակշռեք առաջարկն ու պահանջարկը: Բացահայտեք լոգիստիկ իրադարձությունների ազդեցությունը վաղաժամ