Video: Ի՞նչ է Starbucks-ի միջազգային ռազմավարությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Starbucks զարգանում է իր միջազգային ռազմավարություն երկարաժամկետ աճը արագացնելու համար: Starbucks զարգանում է իր միջազգային ռազմավարություն արագացնել երկարաժամկետ աճը. Սրանք ռազմավարական քայլերը մեզ հնարավորություն կտան հետագայում արագացնել աճը այս շուկաներում, երբ մենք դիրքավորվենք Starbucks երկարաժամկետ հաջողության համար՝ առաջ շարժվելու համար»։
Հետո, մուտքի ի՞նչ ռազմավարություն է կիրառել Starbucks- ը միջազգայնորեն:
MNC- ները կարող են ընտրել վեցի միջև միջազգային մուտք ռեժիմ ռազմավարությունները Արտահանում, լիցենզավորում, բանտապահ նախագիծ, ֆրանչայզինգ, համատեղ ձեռնարկություններ և ամբողջությամբ պատկանող դուստր ձեռնարկություններ:
Ավելին, Starbucks-ը միջազգային բիզնես է: Starbucks Corporation- ը ամերիկյան սուրճ է ընկերությունը և սրճարանների ցանց: Starbucks հիմնադրվել է Սիեթլում, Վաշինգտոն, 1971 թվականին: Առաջին Starbucks Հյուսիսային Ամերիկայից դուրս գտնվելու վայրը բացվել է Տոկիոյում 1996 թ. արտասահմանյան սեփականությունները այժմ կազմում են նրա խանութների գրեթե մեկ երրորդը:
Այս առնչությամբ ի՞նչ ռազմավարություն է օգտագործում Starbucks-ը:
Վաճառվում է ամենաբարձր որակի սուրճ: Starbucks բիզնես Ստրատեգիա կարելի է դասակարգել որպես արտադրանքի տարբերակում: Ըստ այդմ, սուրճի ցանցի հսկան կենտրոնանում է իր արտադրանքի որակի վրա, և հաճախորդները պրեմիում գներ են վճարում բարձր որակի համար:
Ինչու՞ է Starbucks- ը այդքան հաջողակ միջազգային մակարդակում:
Նորարարությունն ու գործառնական արդյունավետությունը հիմք կդառնան Starbucks շարունակել հաջողություններ գրանցել միջազգայնորեն ինչպես նաև առկա շուկաներում: Վերջին, բայց ոչ պակաս կարևորը, այն պետք է զարգացնի և բարձրացնի իր խանութներում շարունակաբար սուրճ խմելու հաճախորդների փորձը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է բարձր մակարդակի ռազմավարությունը:
Ընկերության բարձր մակարդակի ռազմավարությունը հաճախ պտտվում է այնպիսի նպատակների շուրջ, ինչպիսիք են եկամուտների ավելացումը, հաճախորդների գոհունակությունը/հավատարմությունը, ծախսերի խնայողությունը կամ արտադրանքի նորարարությունը՝ ինչպես գործընթացների, այնպես էլ բիզնես ռազմավարությունների վրա:
Ավելի լավ է մղել, թե՞ քաշել ռազմավարությունը:
Պարզ ասած ՝ մղման ռազմավարությունն այն է, որ ապրանքը մղի հաճախորդին, մինչդեռ քաշման ռազմավարությունը հաճախորդին ձգում է դեպի ապրանքը: Երկուսն էլ նպատակ են հետապնդում հաճախորդին իրազեկումից գնումներ տանելու ճանապարհին, սակայն քաշման ռազմավարությունները հակված են ավելի հաջողակ լինել բրենդային դեսպաններ կառուցելիս:
Ո՞րն է թունավոր դեղահատերի ռազմավարությունը:
Թունավոր հաբը պաշտպանական մարտավարության տեսակ է, որն օգտագործվում է թիրախային ընկերության կողմից `ձեռք բերողի կողմից թշնամական զավթման փորձերը կանխելու կամ հուսահատեցնելու համար: Թունավոր դեղահատերը զգալիորեն բարձրացնում են ձեռքբերումների արժեքը և ստեղծում են մեծ խթաններ ՝ նման փորձերն ամբողջությամբ կանխելու համար
Ի՞նչ է գտնվելու վայրի ռազմավարությունը:
Տեղադրության ռազմավարությունը ընկերության կարիքների և նպատակների բացահայտման միջոցով ընկերության համար օպտիմալ գտնվելու վայր ձեռք բերելու և այդ կարիքների և նպատակների հետ համատեղելի առաջարկներով վայրերի որոնման ծրագիր է: Ընկերության գտնվելու վայրի ռազմավարությունը պետք է համապատասխանի և լինի դրա ընդհանուր կորպորատիվ ռազմավարության մի մասը
Ի՞նչ է միջազգային ռազմավարությունը:
Միջազգային բիզնես ռազմավարությունը վերաբերում է ծրագրերին, որոնք ուղղորդում են տարբեր երկրներում կազմակերպությունների միջև տեղի ունեցող առևտրային գործարքները: Սովորաբար, միջազգային բիզնես ռազմավարությունը վերաբերում է մասնավոր ընկերությունների ծրագրերին և գործողություններին, այլ ոչ թե կառավարություններին. որպես այդպիսին, նպատակը շահույթի ավելացումն է