Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի գործընթացի ինտեգրումը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ինտեգրման գործընթաց . Ինտեգրում ա մատակարարման շղթա աստիճանական է գործընթաց , առաջնահերթությունը սովորաբար տրվում է ներդրումների ամենաբարձր պոտենցիալ եկամտաբերությանը: Հիմնվելով ռազմավարությունների, կարիքների և պոտենցիալ եկամուտների վրա՝ կազմակերպությանը կարող են վերագրվել տարբեր առաջնահերթություններ և մոտեցումներ մատակարարման շղթաներ բիզնեսի տարբեր հատվածների.
Հաշվի առնելով սա, ի՞նչ է գործընթացի ինտեգրումը մատակարարման շղթայի կառավարման մեջ:
Մատակարարման շղթա բիզնես գործընթացի ինտեգրում ներառում է համատեղ աշխատանք գնորդների և մատակարարների միջև, համատեղ արտադրանքի մշակում, ընդհանուր համակարգեր և ընդհանուր տեղեկատվություն:
Երկրորդ, ի՞նչ է մատակարարման շղթայի գործընթացը: Գովազդներ. Մատակարարման շղթայի կառավարում է գործընթաց օգտագործվում են ընկերությունների կողմից՝ ապահովելու համար, որ իրենց մատակարարման շղթա արդյունավետ է և ծախսարդյունավետ: Ա մատակարարման շղթա ձեռնարկության քայլերի հավաքածուն է՝ հումքը վերջնական արտադրանքի վերածելու համար:
Այս առումով, որո՞նք են մատակարարման շղթայի ինտեգրման դերերը:
Ան ինտեգրված մատակարարման շղթա կարող է սահմանվել որպես հաճախորդների և մատակարարների միավորում, որոնք, օգտագործելով կառավարման տեխնիկան, աշխատում են միասին՝ օպտիմալացնելու իրենց կոլեկտիվ աշխատանքը վերջնական արտադրանքի ստեղծման, բաշխման և աջակցության գործում:
Որո՞նք են մատակարարման շղթայի ինտեգրման առավելությունները:
Մատակարարման շղթայի ինտեգրման 5 առավելությունները
- E2E տեսանելիություն. Մատակարարման շղթայի ինտեգրումը համախմբվածության ստեղծման և կապի բարձրացման գործընթացն է ողջ արժեքային շղթայում՝ գնումներից մինչև արտադրության պլանավորում և լոգիստիկա:
- Ավելացված ճկունություն:
- Նվազեցված թափոններ.
- Տվյալների կենտրոնացում.
- Բարելավված մարժան.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան