Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է Sipoc մոդելը նախագծերի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
SIPOC գործիք է, որն ամփոփում է մեկ կամ մի քանի գործընթացների մուտքերն ու ելքերը աղյուսակի տեսքով: Դա հապավում է, որը նշանակում է մատակարարումներ, մուտքեր, գործընթաց, արդյունքներ և հաճախորդներ: Որոշ կազմակերպություններ օգտագործում են հակառակ հապավումը COPIS, որը հաճախորդին առաջին տեղում է դնում և ցույց է տալիս հաճախորդի արժեքը կազմակերպության համար:
Ի՞նչ է իրենից ներկայացնում Sipoc մոդելը:
SIPOC ապրանքներ և/կամ ծառայություններ առաջարկող ընկերության ներսում փոխակերպման գործընթացը ճիշտ նկարագրելու մեթոդ է: Դա գործընթացի բարելավման գործիք է, որն ամփոփում է մեկ կամ մի քանի գործընթացների մուտքն ու ելքը աղյուսակներում:
Նմանապես, ե՞րբ պետք է օգտագործեք Sipoc: Ա SIPOC դիագրամը գործիք է, որն օգտագործվում է թիմի կողմից դեպի բացահայտել գործընթացի բարելավման ծրագրի բոլոր համապատասխան տարրերը նախքան աշխատանքը սկսելը: Այն օգնում է սահմանել բարդ նախագիծ, որը կարող է լավ ընդգրկված չլինել, և սովորաբար օգտագործվում է Six Sigma DMAIC (Սահմանել, Չափել, Վերլուծել, Բարելավել, Վերահսկել) մեթոդաբանության «Չափել» փուլում:
Այս կերպ ինչպե՞ս եք օգտագործում Sipoc մոդելը:
SIPOC դիագրամ ստեղծելու քայլեր
- Առաջին քայլը գործընթացի համար անուն կամ վերնագիր հաստատելն է:
- Երկրորդ քայլը կատարելագործման ենթակա գործընթացի մեկնարկային և ավարտական կետի սահմանումն է:
- Երրորդ քայլը գործընթացի վերին մակարդակի գործընթացի քայլերն է:
- Չորրորդ քայլը գործընթացի հիմնական արդյունքների ցուցակագրումն է:
Որո՞նք են Sipoc-ի տարրերը:
SIPOC դիագրամը կարող է ապահովել, որ ձեր նախագծի վրա ստվեր չի ընկնում: SIPOC հապավումը նշանակում է մատակարարներ, մուտքեր, Գործընթացը , Արդյունքներ և Հաճախորդ: Այս հինգ ոլորտներից տեղեկատվության օգտագործումը ստեղծում է ա գործընթաց քարտեզ, որը տալիս է Six Sigma նախագծի բարձր մակարդակի ակնարկ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային նախագծերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի գնահատում. Յուրաքանչյուր նախագիծ իր մեջ ներառում է ինչ -որ ձևի ռիսկ: Assessրագրի գնահատման և պլանավորման ժամանակ մենք մտահոգված ենք ծրագրի նպատակներին չհամապատասխանելու ռիսկով: Գլուխ 8 -ում մենք կքննարկենք ծրագրային համակարգի զարգացման ընթացքում ռիսկերի վերլուծության և նվազագույնի հասցնելու ուղիները
Որո՞նք են նախագծերի կառավարման մարտահրավերները:
Այլ մարտահրավերներ, որոնց կարող է բախվել ծրագրի ղեկավարը. Անհնարին ժամկետներ: Ռեսուրսների զրկում: Ոչ միանշանակ արտակարգ իրավիճակների պլաններ. Պատասխանատվության բացակայություն: Scope Creep/Scope փոփոխություններ: Շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածության բացակայություն: Մեծ ակնկալիքներ
Ո՞ր գործիքներն եք առավել օգտակար նախագծերի կառավարման համար:
Կան բազմաթիվ գործիքներ, որոնք ծրագրի կառավարումն ավելի արդյունավետ և արդյունավետ են դարձնում: Սովորաբար օգտագործվողներն են Gantt աղյուսակը, PERT աղյուսակը, մտքի քարտեզը, օրացույցը, ժամանակացույցը, WBS աղյուսակը, կարգավիճակի աղյուսակը և ձկան ոսկորների դիագրամը: Այս գործիքները բոլորն էլ աներևակայելի օգտակար են նախագծի շրջանակը պատկերացնելու համար
Ինչպե՞ս եք դասակարգում նախագծերը նախագծերի կառավարման մեջ:
Նախագիծը դասակարգելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ինչպիսիք են՝ ըստ չափի (ծախս, տևողությունը, թիմը, բիզնեսի արժեքը, ազդեցության ենթակա բաժինների քանակը և այլն) Ըստ տեսակի (նոր, սպասարկում, արդիականացում, ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական) Ըստ կիրառման ( ծրագրային ապահովման մշակում, նոր արտադրանքի մշակում, սարքավորումների տեղադրում և այլն)
Որո՞նք են նախագծերի կառավարման գործիքներն ու տեխնիկան:
Ստորև մենք թվարկել ենք ամենահայտնի մեթոդները, որոնք օգտագործվում են նախագծերի կառավարման մեջ: Դասական տեխնիկա. Ջրվեժի տեխնիկա. Արագաշարժ Ծրագրի կառավարում. Ռացիոնալ միասնական գործընթաց. Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա. Քննադատական ճանապարհի տեխնիկա. Քննադատական շղթայի տեխնիկա. Ծայրահեղ նախագծերի կառավարում