Video: Ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային նախագծերի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ռիսկերի գնահատում . Ամեն նախագիծը ներառում է ռիսկը ինչ -որ ձևի: Երբ գնահատելով և պլանավորում ա նախագիծը , մենք մտահոգված ենք ռիսկը որ նախագծի չի համապատասխանում իր նպատակներին. Գլուխ 8 -ում մենք կքննարկենք վերլուծության և նվազագույնի հասցնելու եղանակները ռիսկը ընթացքում զարգացում ա -ի ծրագրային ապահովում համակարգ.
Նաև հարցրեցին ՝ ո՞րն է ռիսկի գնահատման իմաստը:
Ռիսկերի գնահատում է սահմանված Բիզնեսի կողմից Բառարան ինչպես ՝ «Որոշում ռիսկը կառավարման առաջնահերթությունները `օգուտների և դրանց հետ կապված որակական և (կամ) քանակական հարաբերությունների հաստատման միջոցով ռիսկեր »: Dataանկացած անձ, որը պատասխանատու է ընկերության տվյալների, սերվերի, ցանցի կամ ծրագրակազմի համար, պետք է կատարի ա ռիսկի գնահատում.
Հետագայում հարց է ծագում, որո՞նք են ռիսկի 3 տեսակները: Ընդհանուր առմամբ, ռիսկերը կարելի է դասակարգել երեք տեսակի՝ բիզնես ռիսկ, ոչ բիզնես ռիսկ և ֆինանսական ռիսկ:
- Բիզնես ռիսկ. Այս տեսակի ռիսկերը ձեռնարկվում են հենց բիզնես ձեռնարկությունների կողմից, որպեսզի առավելագույնի հասցնեն բաժնետերերի արժեքը և շահույթը:
- Ոչ ձեռնարկատիրական ռիսկ. Այս տեսակի ռիսկերը չեն վերահսկվում ձեռնարկությունների կողմից:
Բացի այդ, ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային ապահովման նախագծերի կառավարման մեջ:
Softwareրագրային ապահովման ռիսկերի գնահատում դա բացահայտման, վերլուծության և առաջնահերթությունների սահմանման գործընթաց է ռիսկեր . Ընդհանուր առմամբ կան մեծ, միջին և փոքր ծրագրային ապահովում նախագծեր, որոնցից յուրաքանչյուրի վրա կարող է ազդել ա ռիսկը . Գրականության մեջ կան լայն տեսականի ռիսկի գնահատում ուղղությամբ կատարված հետազոտությունները ծրագրային ապահովում նախագծերը։
Ո՞րն է ռիսկերի վերլուծության գործընթացը:
Ռիսկերի վերլուծություն է գործընթաց որն օգնում է ձեզ բացահայտել և կառավարել հնարավոր խնդիրները, որոնք կարող են խաթարել հիմնական բիզնես նախաձեռնությունները կամ նախագծերը: Իրականացնել ա Ռիսկերի վերլուծություն , դուք նախ պետք է բացահայտեք ձեր առջև ծառացած հնարավոր սպառնալիքները, այնուհետև գնահատեք այդ սպառնալիքների իրականացման հավանականությունը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են վերահսկողությունը ռիսկերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի վերահսկումը մեթոդների մի շարք է, որոնց միջոցով ընկերությունները գնահատում են պոտենցիալ կորուստները և քայլեր են ձեռնարկում նման սպառնալիքները նվազեցնելու կամ վերացնելու համար: Ռիսկերի վերահսկումն այդպիսով օգնում է ընկերություններին սահմանափակել կորցրած ակտիվներն ու եկամուտները: Ռիսկերի վերահսկումը ընկերության ձեռնարկությունների ռիսկերի կառավարման (ERM) արձանագրության հիմնական բաղադրիչն է
Ինչպե՞ս եք դասակարգում նախագծերը նախագծերի կառավարման մեջ:
Նախագիծը դասակարգելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ինչպիսիք են՝ ըստ չափի (ծախս, տևողությունը, թիմը, բիզնեսի արժեքը, ազդեցության ենթակա բաժինների քանակը և այլն) Ըստ տեսակի (նոր, սպասարկում, արդիականացում, ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական) Ըստ կիրառման ( ծրագրային ապահովման մշակում, նոր արտադրանքի մշակում, սարքավորումների տեղադրում և այլն)
Ինչի համար է օգտագործվում ռիսկերի մատրիցը ծրագրի կառավարման մեջ:
Նախագիծն իր կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում բախվում է ռիսկերի: Ծրագրի ռիսկերի մատրիցա օգտագործվում է ռիսկերը «որակապես» վերլուծելիս: Սա ռիսկի հավանականության գնահատման գործընթաց է դրա ազդեցության նկատմամբ: Այն կիրառվում է առանձին ռիսկերի և ոչ ռիսկերի խմբի նկատմամբ ռիսկերի հաջորդականությամբ կամ որպես այդպիսին ավարտելու նախագիծը:
Ի՞նչ է Sipoc մոդելը նախագծերի կառավարման մեջ:
SIPOC-ը գործիք է, որն ամփոփում է մեկ կամ մի քանի գործընթացների մուտքերն ու ելքերը աղյուսակի տեսքով: Դա հապավում է, որը նշանակում է մատակարարումներ, մուտքեր, գործընթաց, արդյունքներ և հաճախորդներ: Որոշ կազմակերպություններ օգտագործում են հակառակ հապավումը COPIS, որը հաճախորդին առաջին տեղում է դնում և ցույց է տալիս հաճախորդի արժեքը կազմակերպության համար:
Ի՞նչ է ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի բաշխման կառուցվածքը (RBS) նախագծի համար ռիսկի հնարավոր աղբյուրների հիերարխիկ շրջանակ է: Ռիսկերը ներառում են ցանկացած չպլանավորված և չնախատեսված ցանկացած բան, որը կարող է բացասական ազդեցություն ունենալ ծրագրի ծախսերի, ժամկետների կամ որակի վրա: