Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Նախագիծը դասակարգելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ինչպիսիք են
- Ըստ չափի (ծախս, տևողություն, թիմ, բիզնես արժեքը, տուժած բաժինների քանակը և այլն)
- Ըստ տեսակի (նոր, սպասարկում, արդիականացում, ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական)
- Ըստ հավելվածի (ծրագրային ապահովման մշակում, նոր արտադրանքի մշակում, սարքավորումների տեղադրում և այլն)
Այս առումով, որո՞նք են նախագծերի տարբեր տեսակները նախագծերի կառավարման մեջ:
Նախագծերի տեսակները
- (1) Արտադրական նախագծեր.
- (2) Շինարարական ծրագրեր.
- (3) Կառավարման նախագծեր.
- (4) Հետազոտական նախագծեր.
- Նախագիծը սովորաբար ունի երեք նպատակ.
- (1) Գործառույթ կամ կատարում.
- (2) Բյուջեի ծախսերի զսպում.
- (3) Ժամանակի սանդղակը երրորդ գործոնն է.
Նմանապես, ի՞նչ են նշանակում նախագծեր, որոնց հիման վրա է կատարվում նախագծերի դասակարգումը: 1. ՀԱՍԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ & ԴԱՍԱԿԱՐԳՈՒՄ ԾՐԱԳՐԻ 1. ՆԱԽԱԳԾԻ ՆԱԽԱԳԾԵՐ ԿԱՐՈՂ Է ԱՎԵԼԻ ՍԱՀՄԱՆՎԵԼ ՈՐՊԵՍ ՈՐՊԵՍ ՈՐՊԵՍ ԺԱՄԱՆԱԿԱՎՈՐ, ՔԱՆԹ ՄՇՏԱԿԱՆ ՍՈՑԻԱԼԱԿԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐ ԿԱՄ ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԵՐ, ՈՐՈՆՔ ԿԱԶՄՎԱԾ ԵՆ ԹԻՄՆԵՐԻ ԿՈՂՄԻՑ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՇՐՋԱՆՈՒՄ ԿԱՄ ՄԻՋԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻՑ ՈՐՊԵՍ ՀԱՏՈՒԿ ԺԱՄԱՆԱԿՆԵՐԻ ԿԱՏԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱՐ:
ինչ է նախագծի կատեգորիան:
Դուք սահմանում եք նախագիծը դասակարգումներ խմբավորելու ձեր նախագծերը համաձայն կատեգորիաներ դու սահմանում ես. Ա նախագիծը դասակարգումը ներառում է դաս կատեգորիա և դասի կոդը: Այն կատեգորիա լայն թեմա է, որի շրջանակներում դուք կարող եք դասակարգել նախագծերը . Կոդը հատուկ արժեք է կատեգորիա.
Ի՞նչն է նախագիծը դարձնում նախագիծ:
Պարզ ասած ՝ ա նախագիծը առաջադրանքների շարք է, որոնք պետք է կատարվեն կոնկրետ արդյունքի հասնելու համար: Ա նախագիծը կարող է նաև սահմանվել որպես որոշակի նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ մուտքերի և ելքերի մի շարք: Նախագծեր կարող է տատանվել պարզից մինչև բարդ և կարող է կառավարվել մեկ կամ հարյուր հոգու կողմից:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային նախագծերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի գնահատում. Յուրաքանչյուր նախագիծ իր մեջ ներառում է ինչ -որ ձևի ռիսկ: Assessրագրի գնահատման և պլանավորման ժամանակ մենք մտահոգված ենք ծրագրի նպատակներին չհամապատասխանելու ռիսկով: Գլուխ 8 -ում մենք կքննարկենք ծրագրային համակարգի զարգացման ընթացքում ռիսկերի վերլուծության և նվազագույնի հասցնելու ուղիները
Որո՞նք են նախագծերի կառավարման մարտահրավերները:
Այլ մարտահրավերներ, որոնց կարող է բախվել ծրագրի ղեկավարը. Անհնարին ժամկետներ: Ռեսուրսների զրկում: Ոչ միանշանակ արտակարգ իրավիճակների պլաններ. Պատասխանատվության բացակայություն: Scope Creep/Scope փոփոխություններ: Շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածության բացակայություն: Մեծ ակնկալիքներ
Ո՞ր գործիքներն եք առավել օգտակար նախագծերի կառավարման համար:
Կան բազմաթիվ գործիքներ, որոնք ծրագրի կառավարումն ավելի արդյունավետ և արդյունավետ են դարձնում: Սովորաբար օգտագործվողներն են Gantt աղյուսակը, PERT աղյուսակը, մտքի քարտեզը, օրացույցը, ժամանակացույցը, WBS աղյուսակը, կարգավիճակի աղյուսակը և ձկան ոսկորների դիագրամը: Այս գործիքները բոլորն էլ աներևակայելի օգտակար են նախագծի շրջանակը պատկերացնելու համար
Որո՞նք են նախագծերի կառավարման գործիքներն ու տեխնիկան:
Ստորև մենք թվարկել ենք ամենահայտնի մեթոդները, որոնք օգտագործվում են նախագծերի կառավարման մեջ: Դասական տեխնիկա. Ջրվեժի տեխնիկա. Արագաշարժ Ծրագրի կառավարում. Ռացիոնալ միասնական գործընթաց. Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա. Քննադատական ճանապարհի տեխնիկա. Քննադատական շղթայի տեխնիկա. Ծայրահեղ նախագծերի կառավարում
Ի՞նչ է Sipoc մոդելը նախագծերի կառավարման մեջ:
SIPOC-ը գործիք է, որն ամփոփում է մեկ կամ մի քանի գործընթացների մուտքերն ու ելքերը աղյուսակի տեսքով: Դա հապավում է, որը նշանակում է մատակարարումներ, մուտքեր, գործընթաց, արդյունքներ և հաճախորդներ: Որոշ կազմակերպություններ օգտագործում են հակառակ հապավումը COPIS, որը հաճախորդին առաջին տեղում է դնում և ցույց է տալիս հաճախորդի արժեքը կազմակերպության համար: