Բովանդակություն:
Video: Որո՞նք են նախագծերի կառավարման մարտահրավերները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ծրագրի ղեկավարի հետ կարող է հանդիպել այլ մարտահրավերներ
- Անհնար ժամկետներ.
- Ռեսուրսների զրկում:
- Ոչ միանշանակ արտակարգ իրավիճակների պլաններ.
- Պատասխանատվության բացակայություն.
- Scope Creep/Scope փոփոխություններ:
- Շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածության բացակայություն:
- Մեծ ակնկալիքներ.
Այստեղ ի՞նչ մարտահրավերներ կան նախագծի մեջ:
10 ընդհանուր խնդիրներ, որոնց բախվում են ծրագրի թիմերը
- Վստահության բացակայություն. Վստահությունը շատ կարևոր է թիմային աշխատանքի համար, և այն սկսվում է նրանից, որ մարդիկ ճանաչում են միմյանց:
- Հակամարտություն և լարվածություն.
- Տեղեկատվություն չկիսելը:
- Lowածր ներգրավվածություն:
- Թափանցիկության բացակայություն:
- Երկարաժամկետ մտածողություն չկա:
- Վատ է ընկալվում, չի մատուցում։
- Վատ փոփոխությունների կառավարում:
Հետագայում հարց է առաջանում՝ ինչպե՞ս եք հաղթահարում ծրագրի կառավարման մարտահրավերները: Ահա թե ինչպես են ղեկավարները կարող հաղթահարել նախագծերի կառավարման որոշ ամենամեծ մարտահրավերները:
- Թիմի անփոխարինելի անդամներ. Փոքր նախագծերի հետ գալիս են փոքր թիմերը:
- Մասնագիտացված գիտելիքների բացակայություն.
- Ավելի շատ հաշվետվողականություն:
- Աշխատանքի ծանրաբեռնվածության ավելացում:
- Ավելի քիչ ուշադրություն:
- Ավելի քիչ ռեսուրսներ:
Նմանապես, դուք կարող եք հարցնել, թե որո՞նք են կառավարման մարտահրավերները:
Կառավարման առջև ծառացած մարտահրավերները
- Գլոբալիզացիա.
- Աշխատուժի բազմազանություն.
- Նորարարության և փոփոխության խթանում.
- Ընդհանուր որակի կառավարում.
- Հզորացում և թիմեր.
- Կրճատում.
- Կոնտինգենտի աշխատողներ.
Ի՞նչ է ռիսկի կառավարումը նախագծում:
Դա այն գործընթացն է, որն օգտագործվում է ծրագրի ղեկավարներ նվազագույնի հասցնել հնարավոր խնդիրները, որոնք կարող են բացասաբար ազդել ա նախագծի ժամանակացույցը: Ռիսկ ցանկացած անսպասելի իրադարձություն է, որը կարող է ազդել մարդկանց, գործընթացների, տեխնոլոգիաների և ռեսուրսների վրա, որոնք ներգրավված են ա նախագիծը.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ռիսկերի գնահատումը ծրագրային նախագծերի կառավարման մեջ:
Ռիսկերի գնահատում. Յուրաքանչյուր նախագիծ իր մեջ ներառում է ինչ -որ ձևի ռիսկ: Assessրագրի գնահատման և պլանավորման ժամանակ մենք մտահոգված ենք ծրագրի նպատակներին չհամապատասխանելու ռիսկով: Գլուխ 8 -ում մենք կքննարկենք ծրագրային համակարգի զարգացման ընթացքում ռիսկերի վերլուծության և նվազագույնի հասցնելու ուղիները
Ո՞ր գործիքներն եք առավել օգտակար նախագծերի կառավարման համար:
Կան բազմաթիվ գործիքներ, որոնք ծրագրի կառավարումն ավելի արդյունավետ և արդյունավետ են դարձնում: Սովորաբար օգտագործվողներն են Gantt աղյուսակը, PERT աղյուսակը, մտքի քարտեզը, օրացույցը, ժամանակացույցը, WBS աղյուսակը, կարգավիճակի աղյուսակը և ձկան ոսկորների դիագրամը: Այս գործիքները բոլորն էլ աներևակայելի օգտակար են նախագծի շրջանակը պատկերացնելու համար
Ինչպե՞ս եք դասակարգում նախագծերը նախագծերի կառավարման մեջ:
Նախագիծը դասակարգելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ինչպիսիք են՝ ըստ չափի (ծախս, տևողությունը, թիմը, բիզնեսի արժեքը, ազդեցության ենթակա բաժինների քանակը և այլն) Ըստ տեսակի (նոր, սպասարկում, արդիականացում, ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական) Ըստ կիրառման ( ծրագրային ապահովման մշակում, նոր արտադրանքի մշակում, սարքավորումների տեղադրում և այլն)
Որո՞նք են նախագծերի կառավարման գործիքներն ու տեխնիկան:
Ստորև մենք թվարկել ենք ամենահայտնի մեթոդները, որոնք օգտագործվում են նախագծերի կառավարման մեջ: Դասական տեխնիկա. Ջրվեժի տեխնիկա. Արագաշարժ Ծրագրի կառավարում. Ռացիոնալ միասնական գործընթաց. Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա. Քննադատական ճանապարհի տեխնիկա. Քննադատական շղթայի տեխնիկա. Ծայրահեղ նախագծերի կառավարում
Ի՞նչ է Sipoc մոդելը նախագծերի կառավարման մեջ:
SIPOC-ը գործիք է, որն ամփոփում է մեկ կամ մի քանի գործընթացների մուտքերն ու ելքերը աղյուսակի տեսքով: Դա հապավում է, որը նշանակում է մատակարարումներ, մուտքեր, գործընթաց, արդյունքներ և հաճախորդներ: Որոշ կազմակերպություններ օգտագործում են հակառակ հապավումը COPIS, որը հաճախորդին առաջին տեղում է դնում և ցույց է տալիս հաճախորդի արժեքը կազմակերպության համար: