Բովանդակություն:
- Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար
- Նվազագույնի հասցնել մատակարարման շղթայի ռիսկը
Video: Որո՞նք են մատակարարման շղթայի խափանումները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մատակարարման շղթայի խախտում սահմանվում է որպես ա-ի արտադրության կամ բաշխման հիմնական անսարքություններ մատակարարման շղթա , ներառյալ այնպիսի իրադարձություններ, ինչպիսիք են հրդեհը, մեքենայի խափանումը, բնական աղետները, որակի խնդիրները և հզորության անսպասելի աճը:
Այս առնչությամբ ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար
- Պահեստների գույքագրում.
- Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան:
- Մշակել պահեստային մատակարարներ:
- Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը:
- Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան:
Բացի այդ, ի՞նչ է մատակարարման շղթայի համակարգումը: Ալիք համակարգումը (կամ մատակարարման շղթայի համակարգում ) նպատակ ունի կատարելագործվել մատակարարման շղթա կատարումը` համապատասխանեցնելով առանձին ձեռնարկությունների պլաններն ու նպատակները: Այն սովորաբար կենտրոնանում է գույքագրման կառավարման և բաշխված միջընկերությունների կարգավորումներում որոշումների պատվիրման վրա:
Հետագայում, կարելի է նաև հարցնել՝ ինչպե՞ս կարող եք նվազեցնել կամ նվազագույնի հասցնել մատակարարման շղթայի խափանումների ռիսկը:
Նվազագույնի հասցնել մատակարարման շղթայի ռիսկը
- Բացահայտեք և գնահատեք ընթացիկ ռիսկը:
- Բացահայտեք մատակարարման և առաքման այլընտրանքները:
- Հզորացրեք ձեր առևտրային գործընկերներին:
- Ընտրեք մատակարարներ տարբեր աշխարհագրական տարածաշրջաններում, որոնք մատակարարում են երկրորդական նավահանգիստների միջոցով:
- Լիովին ներգրավվել մատակարարների հարաբերություններում:
- Վերահսկեք լոգիստիկ գործընթացները:
Ինչպե՞ս է մատակարարման շղթան ազդում բիզնեսի վրա:
Ֆինանսական դիրքի բարելավումը մեծացնում է շահույթի լծակը – ընկերությունների արժեքը մատակարարման շղթա մենեջերներ, քանի որ նրանք օգնում են վերահսկել և նվազեցնել մատակարարման շղթա ծախսերը։ Սա կարող է հանգեցնել ընկերության շահույթի կտրուկ աճի: Բարձրացնում է դրամական միջոցների հոսքը – ձեռնարկությունների արժեքը մատակարարման շղթա մենեջերներ, քանի որ նրանք արագացնում են արտադրանքի հոսքը դեպի հաճախորդներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Որո՞նք են մատակարարման շղթայի մարտահրավերները:
Ավտոմոբիլային, ծովային կամ օդային ճանապարհով ապրանքներ տեղափոխելու համար վառելիքի թանկացում. Ապրանքների գների բարձրացում՝ բարձրացնելով հումքի ինքնարժեքը. Մատակարարների և արտադրողների կողմից աշխատուժի ավելի բարձր ծախսեր: Համալիր միջազգային լոգիստիկա, որը հանգեցնում է ապրանքների պահպանման, փոխանցման և կառավարման ավելի բարձր վճարների