Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս է որակը կառավարվում ձեր կազմակերպությունում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Որակ կառավարումն է որ ներսում տարբեր գործողությունների և խնդիրների վերահսկման ակտ կազմակերպություն . Կախված ընկերության նպատակներից և որ արդյունաբերությունը, որտեղ այն գործում է, կորպորատիվ կառուցվածքը կարող է զգալիորեն տարբերվել ընկերությունների միջև: Այն օգնում է հասնել և պահպանել ցանկալի մակարդակը որակը կազմակերպության ներսում.
Բացի այդ, ի՞նչ է որակյալ կազմակերպությունը:
Որակի կազմակերպում . Ա որակ հանձնաժողով, որը ղեկավարում է ղեկավարությունը և ներառում է որակ մենեջեր, ինչպես նաև ընկերության մենեջերներ պետք է ստեղծվեն այնպես, որ արդյունքները լինեն որակ կարելի է հայտնի դարձնել, և որպեսզի ամբողջ ընկերությունը ներգրավվի այդ արդյունքների բարելավման գործում:
Նմանապես, որո՞նք են որակի վերահսկման 4 տեսակները: Կան յոթ առաջնային որակի վերահսկման գործիքներ, որոնք ներառում են.
- Ստուգաթերթեր. Ամենակարևորը `որակի վերահսկումը պահանջում է ձեզանից ստուգել այն ապրանքների ցանկը, որոնք անհրաժեշտ են ձեր արտադրանքը արտադրելու և վաճառելու համար:
- Ձկան ոսկորների դիագրամ:
- Վերահսկիչ գծապատկեր:
- Շերտավորում.
- Պարետոյի աղյուսակը.
- Հիստոգրամ:
- Atրման դիագրամ:
Հաշվի առնելով սա՝ ինչպե՞ս եք կառավարում որակը:
Ընդհանուր որակի կառավարման համակարգ ստեղծելու քայլեր
- Հստակեցրեք տեսլականը, առաքելությունը և արժեքները:
- Բացահայտեք հաջողության կարևոր գործոնները (CSF)
- Մշակել միջոցառումներ և չափումներ ՝ ՔՀՀ տվյալները հետևելու համար:
- Բացահայտեք հաճախորդների հիմնական խումբը:
- Հարցրեք հաճախորդների կարծիքը:
- Մշակել հարցումների գործիք:
- Հետազոտեք յուրաքանչյուր հաճախորդների խումբ:
- Մշակել բարելավման ծրագիր:
Ինչու՞ է որակի կառավարումը կարևոր կազմակերպության համար:
Ընդհանուր որակի կառավարում (TQM) հաստատուն պլանավորման և իրականացման մասնակցային, համակարգված մոտեցում է կազմակերպչական բարելավման գործընթաց: Նրա մոտեցումը կենտրոնացած է հաճախորդների սպասելիքները գերազանցելու, խնդիրների բացահայտման, նվիրվածության ձևավորման և աշխատողների միջև բաց որոշումների կայացման խթանման վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը կազմակերպությունում:
Ձեր կազմակերպությունում ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ Կոտրեք ընդհանուր պատկերը: Ռիսկերի կառավարման գործընթացը սկսելիս ռիսկերի բացահայտումը կարող է ճնշող լինել: Եղեք հոռետես: Խորհրդակցեք փորձագետի հետ: Ներքին հետազոտությունների անցկացում: Կատարել արտաքին հետազոտություն: Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը: Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները: Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրեր
Ինչպե՞ս է կառավարվում WISC V-ը:
WISC-V-ի կառավարումը տևում է 45–65 րոպե: Թեստավորման ընթացակարգերի և նպատակների տատանումները կարող են նվազեցնել գնահատման ժամանակը մինչև 15-20 րոպե մեկ հիմնական ինդեքսի գնահատման համար, կամ ավելացնել թեստավորման ժամանակը մինչև երեք կամ ավելի ժամ ամբողջական գնահատման համար՝ ներառյալ բոլոր առաջնային, օժանդակ և լրացուցիչ ցուցանիշները:
Ինչպե՞ս են իրականացվում 5-երը կազմակերպությունում:
5S-ի ներդրումն օգնում է սահմանել թափոնները վերացնելու և արդյունավետ, անվտանգ և մաքուր աշխատանքային միջավայր պահպանելու առաջին կանոնները: Այն առաջին անգամ տարածվեց Տայիչի Օհնոյի կողմից, ով նախագծեց Toyota Production System-ը և Shigeo Shingo-ն, ով նաև առաջ քաշեց poka-yoke հայեցակարգը:
Ինչպե՞ս կարող եք չափել մշակութային իրավասությունը ձեր կազմակերպությունում:
Հանրային գործակալության մշակութային իրավասությունը չափվում է մի քանի բնութագրերով, այդ թվում՝ իր անձնակազմի ռասայական և էթնիկական բազմազանությամբ, արդյոք գործակալության առաքելության հայտարարությունը ընդունում և աջակցում է մշակութային բազմազանության կարևորությանը, եթե ակնկալվում է, որ անձնակազմը վերապատրաստվի մշակութային իրավասությունների վերաբերյալ, և եթե
Ձեր աշխատանքը ազդում է ձեր երջանկության վրա:
Իրոք, հետազոտությունների աճող խումբը ցույց է տալիս, որ աշխատանքը և զբաղվածությունը ոչ միայն մարդկանց երջանկության շարժիչ ուժն են, այլև երջանկությունն ինքնին կարող է օգնել ձևավորել աշխատաշուկայի արդյունքները, արտադրողականությունը և նույնիսկ ամուր կատարողականությունը: Այսպիսով, աշխատավայրում երջանիկ լինելը միայն անձնական խնդիր չէ. դա նաև տնտեսական է