Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Ձեր կազմակերպության ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ
- Քանդեք մեծ պատկերը: Երբ սկսում է ռիսկը կառավարման գործընթաց, ռիսկերի բացահայտում կարող է ճնշող լինել:
- Եղեք հոռետես:
- Խորհրդակցեք փորձագետի հետ:
- Կատարել ներքին հետազոտություն:
- Կատարել արտաքին հետազոտություններ:
- Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը:
- Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները:
- Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրակազմ:
Բացի այդ, ինչպե՞ս եք ճանաչում դրա ռիսկերը:
Ահա իմ սիրելի ռիսկերի նույնականացման յոթ մեթոդները
- Հարցազրույցներ: Ընտրեք հիմնական շահագրգիռ կողմերին:
- Մտքի փոթորիկ: Ես այստեղ չեմ անցնի ուղեղային գրոհի կանոնները։
- Ստուգաթերթեր.
- Ենթադրությունների վերլուծություն.
- Պատճառների և հետևանքների դիագրամներ:
- Անվանական խմբի տեխնիկա (NGT):
- Հարազատության դիագրամ:
Հետագայում հարց է ծագում ՝ ո՞րն է ռիսկը Կազմակերպությունում: Կազմակերպչական ռիսկ անորոշության պատճառով կորուստների պոտենցիալ է: Դա տերմին է ռիսկը an- ի վերին մակարդակում կազմակերպություն որը ներառում է նյութական ռազմավարական, հեղինակություն, կարգավորող, իրավական, անվտանգություն և գործառնական բնույթ ռիսկեր . Անվտանգության խոցելիություններ և սպառնալիքներ: Ֆինանսական ռիսկեր ինչպիսիք են անկայուն պարտքի մակարդակը:
Նաև ինչպե՞ս եք գնահատում ռիսկը կազմակերպությունում:
6 քայլ դեպի լավ ռիսկերի գնահատման գործընթաց
- Բացահայտեք Ձեր ընկերության ռիսկերը: Մտածեք, թե ինչպիսի ռիսկ եք սահմանում:
- Ստեղծեք ձեր ընկերության ռիսկերի գրադարանը:
- Բացահայտեք ձեր ռիսկի սեփականատերերին:
- Որոշեք ռիսկերը մեղմելու և նվազեցնելու վերահսկողությունը:
- Գնահատեք ռիսկի ներուժը և ազդեցությունը:
- Վերանայել տարեկան:
Քանի՞ ռիսկ պետք է բացահայտվի:
Որպես ընդհանուր կանոն ՝ տախտակներ պետք է համարեք միայն կազմակերպությունների թոփ 5-15-ը ռիսկեր ձևակերպված է «մակրո» մակարդակում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս կարող են շուկայավարները բացահայտել հնարավորությունները:
Ահա բիզնեսի ավելի շատ հնարավորություններ բացահայտելու չորս եղանակ: Լսեք ձեր պոտենցիալ հաճախորդներին և նախկին առաջնորդներին: Երբ դուք թիրախավորում եք պոտենցիալ հաճախորդներին, լսեք նրանց կարիքները, ցանկությունները, մարտահրավերներն ու հիասթափությունները ձեր արդյունաբերությունից: Լսեք ձեր հաճախորդներին: Նայեք ձեր մրցակիցներին: Նայեք ոլորտի միտումներին և պատկերացումներին
Ինչպե՞ս եք գրում ռիսկերը և խնդիրները:
Ես սկսում եմ գրել ռիսկի մասը՝ անորոշ իրադարձություն կամ պայման: Ռիսկերը սահմանելիս մտածեք այն մասին, թե ինչ կարող է լինել կամ չպատահել: Ռիսկերն ըստ սահմանման անորոշ իրադարձություններ կամ պայմաններ են, այլ ոչ թե արդեն տեղի ունեցած բաներ: (Սպառնալիքները, որոնք առաջացել են, կոչվում են խնդիրներ, իսկ առաջացած հնարավորությունները՝ օգուտներ
Ինչպե՞ս կարող է շուկայական հետազոտությունն օգնել ձեռնարկատիրոջը բացահայտել շուկայական հնարավորությունները:
Շուկայական հետազոտությունը կարող է բացահայտել շուկայի միտումները, ժողովրդագրությունը, տնտեսական տեղաշարժերը, հաճախորդների գնման սովորությունները և մրցակցության վերաբերյալ կարևոր տեղեկատվություն: Դուք կօգտագործեք այս տեղեկատվությունը ձեր թիրախային շուկաները սահմանելու և շուկայում մրցակցային առավելություններ հաստատելու համար
Ինչպե՞ս եք հայտնաբերում ծրագրային ապահովման զարգացման ռիսկերը:
Նշում. Ընդհանուր ռիսկային ոլորտներ Պահանջների թյուրիմացություն: Կառավարման նվիրվածության և աջակցության բացակայություն: Օգտագործողների համարժեք ներգրավվածության բացակայություն: Օգտագործողի պարտավորություն ձեռք բերելու ձախողում: Վերջնական օգտագործողի ակնկալիքները կառավարելու ձախողում: Պահանջների փոփոխություններ. Ծրագրի կառավարման արդյունավետ մեթոդաբանության բացակայություն
Ինչպե՞ս են առաջնահերթվում ռիսկերը:
Ռիսկերի առաջնահերթության փուլում հայտնաբերված ռիսկային իրադարձությունների ընդհանուր խումբը, դրանց ազդեցության գնահատումները և դրանց առաջացման հավանականությունները «մշակվում» են՝ հայտնաբերված ռիսկերի ամենաքիչից ամենաքիչ կրիտիկական դասակարգումը ստանալու համար: Ռիսկերի առաջնահերթության հիմնական նպատակը ռեսուրսների բաշխման հիմք ստեղծելն է