Բովանդակություն:

Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:

Video: Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:

Video: Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Video: Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями 2024, Երթ
Anonim

Սահմանում Մեծ ռազմավարություններ կորպորատիվ մակարդակ են ռազմավարություններ նախագծված է բացահայտելու ընկերության ընտրությունը՝ կապված այն ուղղության հետ, որը նա հետևում է իր սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Պարզապես, այն ներառում է երկարաժամկետ ծրագրերի ընտրության որոշում առկա այլընտրանքների շարքից:

Նմանապես, դուք կարող եք հարցնել, որո՞նք են 4 մեծ ռազմավարությունները:

Մեծ ռազմավարությունները կարող են ներառել շուկայի աճ, արտադրանքի զարգացում, կայունություն, շրջադարձ և լուծարում:

  • Շուկայի աճ. Շուկայի աճը ցածր ռիսկային ռազմավարություն է՝ համեմատած այլ, ավելի ընդգրկող ռազմավարությունների հետ:
  • Ապրանքի մշակում.
  • Շրջադարձը որպես ռազմավարություն.
  • Կայունության ռազմավարություն.
  • Լուծարման ռազմավարություն.

Երկրորդ, ի՞նչ է ռազմավարական կառավարման մեծ ռազմավարության մատրիցան: Մեծ ռազմավարության մատրիցա այլընտրանքային և տարբերվելու գործիք է ռազմավարություններ կազմակերպության համար։ Բոլոր ընկերությունները և ստորաբաժանումները կարող են տեղակայվել դրանցից մեկում Մեծ ռազմավարության մատրիցա չորս Ստրատեգիա քառորդներ. Այն Մեծ ռազմավարության մատրիցա հիմնված է երկու հարթության վրա՝ մրցակցային դիրք և շուկայի աճ:

Նաև իմանալու համար, թե ինչ է նշանակում մեծ ռազմավարություն:

Բիզնեսում, ա մեծ ռազմավարությունն է ընդհանուր տերմին լայն հայտարարության համար ռազմավարական գործողություն. Ա մեծ ռազմավարություն նշում է նշանակում է որ կամք օգտագործել երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար:

Ո՞ր ռազմավարություններն են նաև հայտնի որպես մեծ կամ արմատական ռազմավարություններ:

Կորպորատիվ ռազմավարությունները հայտնի են նաև որպես մեծ կամ արմատական ռազմավարություններ . Կորպորատիվ Ստրատեգիա ենթադրում է հստակ սահմանված, երկարաժամկետ տեսլական, որը կազմակերպությունները դնում են՝ ձգտելով ստեղծել կորպորատիվ արժեք և մոտիվացնել աշխատուժին՝ իրականացնելու պատշաճ գործողություններ՝ հասնելու հաճախորդների գոհունակությանը:

Խորհուրդ ենք տալիս: