
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Պաշտոնական ռազմավարական պլանավորում (այսուհետ՝ FSP) ամենաբարդ ձևն է պլան - Նինգ. Դա ենթադրում է այդ հաստատումը ռազմավարական պլանավորում գործընթացը ներառում է բացահայտ համակարգային. ընթացակարգեր, որոնք օգտագործվում են շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածությունն ու պարտավորությունը ձեռք բերելու համար: ամենից շատ տուժել է պլան.
Հարց է առաջանում նաև՝ ի՞նչ է ֆորմալ ռազմավարական պլանավորումը:
Երբ ժամկետը ֆորմալ ռազմավարական պլանավորում օգտագործվում է, նպատակն է փոխանցել այդ կազմակերպությանը ռազմավարական պլանավորում գործընթացը ներառում է հստակ համակարգված ընթացակարգեր, որոնք օգտագործվում են այդ հիմնական շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածությունն ու հանձնառությունը ձեռք բերելու համար, որոնց վրա ազդում են պլան և մասնավորապես այն շահառուները, որոնց օգտին է
Կարելի է նաև հարցնել՝ ո՞րն է ռազմավարական պլանավորման օրինակը։ Շատ ընկերություններ օգնություն են փնտրում, փնտրում են օրինակ ա -ի ռազմավարական ծրագիրը որպես չափանիշ նրանք կարող են օգտագործել իրենցը համեմատելու համար ծրագրերը . Կան պարզ ռազմավարական պլաններ որոնք ներառում են նպատակներ, նպատակներ, ռազմավարություններ , և մարտավարություն, ինչպես նաև բարդ պլան կառույցներ, որոնք ներառում են բազմաթիվ մակարդակներ և շերտեր:
Նմանապես կարելի է հարցնել՝ ո՞րն է տարբերությունը ֆորմալ պլանավորման և ռազմավարական պլանավորման միջև:
Ռազմավարական պլանավորում կենտրոնացած է երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու ուղղությամբ ի բիզնես. Մյուս կողմից՝ գործառնական պլանավորում արվում է կարճաժամկետ նպատակներին հասնելու համար ի ընկերություն. Սրանք օգտագործվում են առաջնահերթություններ սահմանելու և ռեսուրսները համապատասխանեցնելու համար այնպես, որ տանի դեպի իրագործում ի բիզնես նպատակներ.
Որո՞նք են ռազմավարության հինգ տարրերը:
Ա Ստրատեգիա բաղկացած է ընտրության ինտեգրված հավաքածուից: Այս ընտրությունները վերաբերում են հինգ տարր մենեջերները որոշումներ կայացնելիս պետք է հաշվի առնեն. 5 ) տնտեսագիտական.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:

Սահմանում. Մեծ ռազմավարությունները կորպորատիվ մակարդակի ռազմավարություններ են, որոնք նախագծված են բացահայտելու ընկերության ընտրությունը՝ կապված այն ուղղության հետ, որը նա հետևում է իր սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Պարզապես, այն ներառում է երկարաժամկետ ծրագրերի ընտրության որոշում առկա այլընտրանքների շարքից
Ի՞նչ է նշանակում պլանավորումը կառավարման մեջ:

Պլանավորումը նաև կառավարման գործընթաց է, որը կապված է ընկերության ապագա ուղղության նպատակների սահմանման և այդ նպատակներին հասնելու առաքելությունների և ռեսուրսների որոշման հետ: Նպատակներին հասնելու համար ղեկավարները կարող են մշակել պլաններ, ինչպիսիք են բիզնես պլանը կամ մարքեթինգային պլանը
Ի՞նչ է ֆորմալ պլանավորումը:

Պաշտոնական պլանավորումը թույլ է տալիս և տալիս տարբերակներ՝ տարբերվելու և համապատասխանեցնելու կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին: Ընդհանուր նպատակները, խնդիրները և ռազմավարությունները պաշտոնական պլանավորման արդյունք են: Այն խրախուսում է աշխատակիցներին կիսվել այդ տեսլականով և միասին աշխատել ձեռք ձեռքի տված
Ի՞նչ է ներառում ռազմավարական պլանավորումը:

Ռազմավարական պլանավորումը կազմակերպության գործընթացն է՝ սահմանելու իր ռազմավարությունը կամ ուղղությունը և որոշումներ կայացնելով իր ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ՝ այս ռազմավարությունն իրականացնելու համար: Այն կարող է տարածվել նաև ռազմավարության իրականացմանն ուղղորդող վերահսկման մեխանիզմների վրա
Ի՞նչ է համախառն պլանավորումը և կարողությունների պլանավորումը:

Համախառն պլանավորումը կարողությունների միջնաժամկետ պլանավորում է, որը սովորաբար ընդգրկում է երկուից մինչև 18 ամիս ժամկետ: Ինչպես կարողությունների պլանավորումը, համախառն պլանավորումը հաշվի է առնում արտադրության համար անհրաժեշտ ռեսուրսները, ինչպիսիք են սարքավորումները, արտադրական տարածքը, ժամանակը և աշխատուժը: