Video: Ի՞նչ է արտաքին վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Արտաքին վերլուծություն . Ան Արտաքին Վերլուծություն (կամ բնապահպանական Վերլուծություն ) փոփոխվող աշխարհի օբյեկտիվ գնահատումն է, որում գործում է ձեռնարկությունը՝ հնարավոր սպառնալիքների և հնարավորությունների բացահայտման համար «վաղ նախազգուշացման համակարգ» ունենալու համար:
Նաև հարց է՝ ի՞նչ նկատի ունեք արտաքին վերլուծություն ասելով։
Արտաքին վերլուծություն նշանակում է ուսումնասիրել արդյունաբերության միջավայրը: -ի առաջնային նպատակը արտաքին վերլուծություն արդյունաբերության կամ ցանկացած հատվածի հնարավորությունների և սպառնալիքների որոշումն է, որոնք կհանգեցնեն եկամտաբերության, աճի և անկայունության:
Բացի վերը նշվածից, ի՞նչ է արտաքին գործոնի վերլուծության ամփոփագիրը: EFAS ( Արտաքին գործոնների վերլուծության ամփոփում ) EFAS ( Արտաքին գործոնների վերլուծության ամփոփում ) և IFAS (ներքին Գործոնների վերլուծության ամփոփում ) երկու տեխնիկա են, որոնք ուղղված են գնահատելու արտաքին և ընկերության ներքին միջավայրը և ընկերության արդյունավետությունը այս միջավայրերում (Hunger & Wheelen, 2007):
Այս առումով ի՞նչ է արտաքին միջավայրի վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Շրջակա միջավայրի վերլուծություն է ռազմավարական գործիք. Դա բոլորը բացահայտելու գործընթաց է արտաքին և ներքին տարրեր, որոնք կարող են ազդել կազմակերպության գործունեության վրա: Այն վերլուծություն ենթադրում է սպառնալիքի կամ հնարավորության մակարդակի գնահատում գործոններ կարող է ներկայացնել. Այն վերլուծություն օգնում է հարթեցնել ռազմավարություններ ֆիրմայի հետ միջավայրը.
Ի՞նչ է ներքին վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Ան ներքին վերլուծություն Ձեր կազմակերպության իրավասությունների, ծախսերի դիրքի և շուկայում մրցակցային կենսունակության ուսումնասիրություն է: Անցկացնելով ան ներքին վերլուծություն հաճախ ներառում է միջոցառումներ, որոնք օգտակար տեղեկատվություն են տրամադրում ձեր կազմակերպության ուժեղ կողմերի, թույլ կողմերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների մասին. ա SWOT վերլուծություն.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ո՞րն է մեծ ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Սահմանում. Մեծ ռազմավարությունները կորպորատիվ մակարդակի ռազմավարություններ են, որոնք նախագծված են բացահայտելու ընկերության ընտրությունը՝ կապված այն ուղղության հետ, որը նա հետևում է իր սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Պարզապես, այն ներառում է երկարաժամկետ ծրագրերի ընտրության որոշում առկա այլընտրանքների շարքից
Ի՞նչ է համակցված ռազմավարությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Սահմանում. Համակցված ռազմավարությունը նշանակում է միաժամանակ օգտագործել այլ մեծ ռազմավարություններ (կայունություն, ընդլայնում կամ կրճատում): Նման ռազմավարությունը կիրառվում է, երբ կազմակերպությունը մեծ է և բարդ և բաղկացած է մի քանի ձեռնարկություններից, որոնք գտնվում են տարբեր ոլորտներում և ծառայում են տարբեր նպատակների:
Ի՞նչ է առևտրային վերլուծությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Փոխանակումները գործընթացի արդյունք են, որտեղ թիմը գնահատում է ծրագրի տարբերակները և որոշում, թե որ մոտեցումն է լավագույնս համապատասխանում ծրագրի նպատակներին: Ծրագրի ղեկավարները բախվում են բարդ իրավիճակների, երբ ընկերությունը ցանկանում է ավելին, քան հնարավոր է հասնել ժամանակի կամ ծախսերի կամ ռեսուրսների սահմանափակումների շրջանակներում:
Ի՞նչ է ABC վերլուծությունը նյութերի կառավարման մեջ:
ABC վերլուծությունը աստիճանավոր գույքագրման կամ մատակարարների գնահատման մեթոդ է, որը պաշարները/մատակարարներին բաժանում է կատեգորիաների՝ հիմնվելով մեկ միավորի արժեքի և պահեստում պահվող կամ որոշակի ժամանակահատվածում շրջանառվող քանակի վրա: Սա նյութերի ընդհանուր կառավարման և գույքագրման կառավարման չորս մեթոդներից մեկն է