Բովանդակություն:
- Դե, նախ, եկեք վերանայենք 5 ամենատարածված ոչ էթիկական վարքագիծը ըստ Էթիկայի ռեսուրս կենտրոնի:
- Այնուամենայնիվ, ստորև բերված են աշխատավայրում ոչ բարոյական վարքի որոշ պատճառներ
Video: Որո՞նք են ոչ բարոյական վարքագիծը աշխատավայրում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Հինգ ամենաշատից երկուսը ոչ բարոյական գործելակերպը վերաբերում է սոցիալական մեդիայի չարաշահմանը աշխատանք Ընկերության ինտերնետային քաղաքականության խախտում և ընկերության ժամանակի չարաշահում: Նրանք, ովքեր չափից դուրս շրջում են ինտերնետում աշխատանք անձնական պատճառներով գողություն են անում իրենց ընկերություններից: Նրանց համար վճարվում է աշխատանք երբ նրանք դա չեն անում:
Բացի այդ, ո՞րն է ոչ բարոյական վարքի օրինակը:
Անբարոյական վարքագիծ Աշխատավայրում մանր դրամարկղից փող գողացող անհատների շրջանում. Պառկեք ձեր ռեզյումեի վրա՝ աշխատանք գտնելու համար: Նրա մեջքի հետևում ընկերոջ մասին խոսելը: Ձեր չարած աշխատանքի համար վարկ վերցնելը: Դպրոցական թղթի վրա խաբելը համացանցից այն պատճենելով:
ի՞նչ է անբարոյական վարքագիծը բիզնեսում: Անբարոյական վարքագիծ բիզնեսում վերաբերում է գործողություններին, որոնք չեն համապատասխանում ընդունելի չափանիշներին բիզնես պրակտիկաներ. Ինչպես տեսնում ես, ոչ էթիկական բիզնես պրակտիկան կարող է սողոսկել ամեն տեսակի մեջ բիզնես երևակայելի. Մենք նույնպես պետք է բարձրացնենք նշաձողը և պահենք բիզնեսներ վարքագծի ավելի բարձր չափանիշներին:
Այս կերպ, որո՞նք են աշխատավայրում ոչ էթիկական վարքագծի երեք օրինակները:
Դե, նախ, եկեք վերանայենք 5 ամենատարածված ոչ էթիկական վարքագիծը ըստ Էթիկայի ռեսուրս կենտրոնի:
- Էթիկայի ռեսուրսների կենտրոնի (ERC) հետազոտության 5 ամենատարածված ոչ էթիկական վարքագիծը:
- Ընկերության ժամանակի չարաշահում.
- Վիրավորական վարքագիծ.
- Աշխատակիցների գողություն.
- Աշխատակիցներին ստել.
- Ընկերության ինտերնետային քաղաքականության խախտում:
Ի՞նչն է առաջացնում ոչ բարոյական վարքագիծ աշխատավայրում:
Այնուամենայնիվ, ստորև բերված են աշխատավայրում ոչ բարոյական վարքի որոշ պատճառներ
- Ընկերության ժամանակի չարաշահում: Աշխատավայրում ամենից հաճախ բացահայտվող «վատ պահվածքից» է ընկերության ժամանակի չարաշահումը:
- Անբարոյական առաջնորդություն.
- Աշխատակիցներին ստել.
- Ոտնձգություն և խտրականություն.
- Ընկերության ինտերնետ քաղաքականության խախտում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արդյո՞ք անտեղյակ սպառողների թիրախավորումը բարոյական է:
Թիրախավորելով անտեղյակ սպառողներին՝ ընկերությունը ներկայացնում է իրենց ապրանքանիշը նոր շուկաներ: Այնուամենայնիվ, կարող է անբարոյական թվալ տեղեկացված սպառողների խմբի թիրախավորումը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ դա կարող է ներխուժել նրանց մշակութային համոզմունքները և սոցիալական նորմերը: Ապրանքները կարող են լավագույնս չհամապատասխանել խմբին, և դրանք մարդկանց ներկայացնելը կարող է սխալ լինել
Որո՞նք են աշխատավայրում բազմազանության օրինակները:
Ինչ է իսկական բազմազանությունը աշխատավայրում նշանակում ընդունում և հարգանք: Հավատքների տեղավորում. Էթնիկ և մշակութային տարբերություններ. Գենդերային հավասարություն. Ֆիզիկական և մտավոր հաշմանդամություն. Սերունդների բացերը. Լեզու և հաղորդակցություն
Ի՞նչ եք անում, երբ ձեր ղեկավարը բարոյական չէ:
Հարցեր տալ. Անբարոյական վարքագծից խուսափելու ամենապարզ ուղիներից մեկը խնդրանքի իրական էությունը հասկանալն է: Վստահեք ձեր աղիքներին: Կենտրոնացեք խնդրի լուծման համար ավելի էթիկական մոտեցում ստեղծելու վրա: Մի հանդուրժեք, որ ձեզ հետապնդում են անբարոյական բան անելու համար
Որո՞նք են աշխատավայրում արդարության սկզբունքները:
Աշխատավայրում արդարության սկզբունքը թելադրում է, որ աշխատողներին արդարացիորեն վերաբերվեն բոլոր աշխատանքային որոշումներում՝ առանց հաշվի առնելու նրանց սեռը, գույնը, ռասան կամ այլ անհատական տարբերությունները: Թեև աշխատավայրում հավասարությունը հստակ առավելություններ ունի աշխատողների համար, գործատուները նույնպես շահում են
Որո՞նք են տեսության X և Y տեսության ենթադրությունները աշխատավայրում գտնվող մարդկանց վերաբերյալ, թե ինչպես են դրանք կապված կարիքների հիերարխիայի հետ:
X տեսությունը կարելի է համարել որպես ենթադրությունների մի շարք՝ հասկանալու և կառավարելու այն անհատներին, ովքեր ունեն ցածր կարգի կարիքներ և դրդված դրանցով: Y տեսությունը կարելի է համարել որպես ենթադրությունների մի շարք՝ հասկանալու և կառավարելու այն անհատներին, ովքեր ունեն բարձր կարգի կարիքներ և դրդված դրանցով: