Video: Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի համակարգումը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ալիք համակարգումը (կամ մատակարարման շղթայի համակարգում ) նպատակ ունի կատարելագործվել մատակարարման շղթա կատարումը` համապատասխանեցնելով առանձին ձեռնարկությունների պլաններն ու նպատակները: Այն սովորաբար կենտրոնանում է գույքագրման վրա կառավարում և որոշումներ կայացնել բաշխված միջընկերությունների միջավայրերում:
Այս առումով ի՞նչ է մատակարարման շղթայի խաթարումը:
Խափանումներ սահմանվում են որպես հիմնական խափանումներ արտադրության կամ բաշխման հանգույցներում, որոնք ներառում են a մատակարարման շղթա . Այն պահից, երբ մայոր մատակարարման շղթայի խախտում տեղի է ունենում, տեղի է ունենում մի շարք իրադարձություններ, որոնք որպես ամբողջություն սահմանում են ընկերության հարաբերական հասունությունը մատակարարման շղթա ռիսկերի կառավարման համակարգ.
Կարելի է նաև հարցնել, թե ինչպիսի՞ն է համակարգման բացակայության ազդեցությունը մատակարարման շղթայի աշխատանքի վրա: Այն համակարգման բացակայության ազդեցությունը արձագանքման դեգրադացիան և վատ ծախսերը կատարումը բոլորի համար մատակարարման շղթա անդամներ։ Որպես ցլամրակ ազդեցություն բարձրացնում է իր տգեղ գլուխը, մատակարարման շղթա Գործընկերները հայտնվում են չափից ավելի գույքագրման հետ, որին հաջորդում են պաշարները և հետպատվերները:
Հաշվի առնելով սա՝ ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայում համակարգման:
Ֆորվարդային գնումների վերացումը օգնում է նվազեցնել պատվերի հոսքի տատանումները: Կառավարիչները կարող են հասնել համակարգման բարելավելով տարբեր փուլերում առկա տեղեկատվության ճշգրտությունը մատակարարման շղթա . Վաճառքի կետերի (POS) տվյալների փոխանակում ամբողջ տարածքում մատակարարման շղթա կարող է օգնել նվազեցնել ցուլի էֆեկտը:
Ինչն է առաջացնում ցուլի էֆեկտը:
Այն ցուլի էֆեկտ պայմանավորված է պահանջարկի կանխատեսումների թարմացմամբ, պատվերի խմբաքանակով, գների տատանմամբ և ռացիոնալացումով և խաղերով: Պահանջարկի կանխատեսման թարմացումն իրականացվում է անհատապես մատակարարման շղթայի բոլոր անդամների կողմից: Յուրաքանչյուր անդամ թարմացնում է իր պահանջարկի կանխատեսումը` հիմնվելով իր «ներքև» հաճախորդից ստացված պատվերների վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան