Video: Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը (SCV) տարանցման մեջ գտնվող մասերի, բաղադրիչների կամ արտադրանքի կարողությունն է՝ հետևել արտադրողից մինչև իրենց վերջնական նպատակակետը: SCV-ի նպատակն է կատարելագործել և ամրապնդել մատակարարման շղթա բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ներառյալ հաճախորդին, հասանելի դարձնելով տվյալները:
Հետագայում, կարելի է նաև հարցնել, թե ինչու է տեսանելիությունը կարևոր մատակարարման շղթայում:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը շատ կարևոր է պատվերի սխալները կանխելու համար և կխանգարի հաճախորդներին իրենց բիզնեսն այլուր տանել: Մատակարարման շղթայի տեսանելիությունը ապահովում է, որ դուք տեղյակ եք ձեր գույքագրման բոլոր ասպեկտների մասին և թույլ է տալիս ավելի լավ օգնել հաճախորդներին՝ բարելավելով աշխատանքը և նվազեցնելով սխալները:
Նմանապես, ի՞նչ է մատակարարման շղթայի գույքագրման տեսանելիության համակարգը: Sciv ( մատակարարման շղթայի գույքագրման տեսանելիություն ) SCIV համակարգեր ձեռնարկություններին հնարավորություն տալ ոչ միայն հետևել և հետևել գույքագրում գլոբալ մասշտաբով` տողերի մակարդակով, բայց նաև ներկայացրեք պլաններ և ստացեք ծանուցումներ, երբ իրադարձությունները շեղվում են սպասելիքներից:
Մարդիկ նաև հարցնում են, թե որն է մատակարարման շղթայի վերջնական տեսանելիությունը:
Gartner-ի հետազոտությունն օգտագործում է «հետագծելիություն» (ապրանքների) և «միջոցառումների կառավարում» տերմինները, ի հավելումն « տեսանելիությունը '. Ճիշտ մատակարարման շղթայի ծայրից ծայր տեսանելիություն ապահովում է ամբողջի ամբողջական ակնարկ շղթա , սկսած հումքից մինչև դրա օգտագործումը վերջ հաճախորդ.
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի թափանցիկությունը:
Մատակարարման շղթայի թափանցիկություն համընդհանուր ռազմավարություն է, որը պահանջում է տարբեր շարժվող կողմերի ներդաշնակ համաձայնություն: Ռազմավարական թափանցիկություն պայմանավորված է առկա տվյալների հավաքագրմամբ և առկա գիտելիքների բազայի կառուցմամբ մատակարարման շղթա գործունեություն և մատակարարներ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան