Video: Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ըստ Ծրագրի կառավարում Գիտելիքների մարմին (PMBOK), ի ծրագրի հովանավոր դա «անձ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում դրա համար նախագիծը , ծրագիր կամ պորտֆոլիո՝ հաջողության հասնելու համար»։ Այն ծրագրի հովանավոր կարող է տարբերվել՝ ըստ նախագիծը.
Այսպիսով, ի՞նչ է անում հովանավորը նախագծում:
Հովանավորներ . Հովանավորներն են բիզնես առաջնորդներ, ովքեր առանցքային դեր են խաղում նախագծային աշխատանքների առաջմղման, քարոզչության և ձևավորման գործում: Նրանք վերահսկում են նախագիծը և ծրագրի ղեկավարումը գործում է և պատասխանատու է ժամանակի ընթացքում նշված առավելությունների իրացումն ապահովելու համար:
Երկրորդ, ինչպե՞ս եք վերաբերվում ծրագրի հովանավորին: Ծրագրի դժվար հովանավորի հետ վարվելու ընդհանուր ռազմավարություններ
- Քայլ 1. Վստահություն և իրավասություն:
- Քայլ 2. Մի փոքր կառուցեք ձեր հարաբերությունները:
- Քայլ 3. Ընդունեք նրանց կարիքները:
- Քայլ 4. Ճանաչում, հաճոյախոսություններ և գովասանք:
Ըստ այդմ՝ ո՞վ է նախագծի գործադիր հովանավորը։
Գործադիր հովանավոր . Գործադիր հովանավոր (երբեմն կոչվում է ծրագրի հովանավոր կամ ավագ պատասխանատու սեփականատեր) դեր է նախագիծը ղեկավարությունը, սովորաբար ավագ անդամը նախագիծը խորհուրդը և հաճախ ամբիոնը:
Ի՞նչ է անում հովանավորը:
Ա հովանավոր գովազդատու է, որն աջակցում է բիզնեսին կամ անհատին հովանավորվող կազմակերպության միջոցով իր ծառայությունների կամ ապրանքների առաջխաղացման դիմաց: Հովանավորությունները կարող են օգնել գործնականում աջակցել բիզնեսի բոլոր տեսակներին՝ սկսած սիրողական բլոգից մինչև պրոֆեսիոնալ մարզիկ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Ի՞նչ է խոյը ծրագրի կառավարման մեջ:
Պատասխանատվության առաջադրանքի մատրիցը (RAM), որը նաև հայտնի է որպես RACI մատրիցա կամ գծային պատասխանատվության գծապատկեր (LRC), նկարագրում է տարբեր դերերի մասնակցությունը ծրագրի կամ բիզնես գործընթացի համար առաջադրանքների կատարման կամ արդյունքների կատարմանը: Նրանք, ովքեր աշխատանք են կատարում առաջադրանքին հասնելու համար
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Արդյո՞ք ծրագրի հովանավորը շահագրգիռ կողմ է:
Ծրագրի հովանավորը, ընդհանուր առմամբ կազմակերպության գործադիր անձը, որը իրավասու է հատկացնել ռեսուրսներ և իրականացնել որոշումներ ծրագրի վերաբերյալ, հանդիսանում է շահագրգիռ կողմ: Հաճախորդը, ենթակապալառուները, մատակարարները և երբեմն նույնիսկ կառավարությունը շահագրգիռ կողմեր են
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: