Video: Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն Projectրագրի շրջանակի կառավարում գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծը ներառում է բոլոր համապատասխան/համապատասխան աշխատանքները՝ նպատակին հասնելու համար նախագծի նպատակները: Այն Գործողության կառավարում տեխնիկան հնարավորություն է տալիս նախագծի ղեկավարներ և վերահսկիչները՝ բաշխելու ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է ա նախագիծը.
Նմանապես, դուք կարող եք հարցնել ՝ ի՞նչ է ներառում ծրագրի շրջանակի կառավարումը և ինչու՞ է ծրագրի շրջանակի լավ կառավարումը:
Մի անգամ, նախագիծը ընդունված է, շրջանակի կառավարում իր հաջողության պլանավորման առաջին քայլն է: Շրջանակի կառավարում ապահովում է ա նախագծի շրջանակը ճշգրիտ սահմանված և քարտեզագրված է և հնարավորություն է տալիս ծրագրի ղեկավարներ բաշխել համապատասխան աշխատուժը և ծախսերը, որոնք անհրաժեշտ են ավարտելու համար նախագիծը.
Նաև իմացեք, ինչ է ներառված ծրագրի շրջանակի հայտարարության մեջ: Սովորաբար գրված է նախագիծը մենեջեր, ա շրջանակի հայտարարություն ուրվագծում է ամբողջը նախագիծը , ներառյալ ցանկացած մատուցվող ապրանքներ և դրանց առանձնահատկությունները, ինչպես նաև այն շահագրգիռ կողմերի ցուցակը, որոնք կազդի: Դա նույնպես կլինի ներառում ցանկացած հիմնական նախագիծը նպատակները, արդյունքները և նպատակները, որոնք կօգնեն չափել հաջողությունը:
Նմանապես, ո՞րն է շրջանակը, ինչ գործընթացներ են ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
PMBOK- ում, շրջանակի կառավարում ունի վեց գործընթացները : Պլանի շրջանակի կառավարում : Պլանավորում գործընթաց , և ստեղծելով ա շրջանակի կառավարման պլանը . Պահանջների հավաքագրում. շահագրգիռ կողմերի կարիքների սահմանում և փաստաթղթավորում: Սահմանել Շրջանակ Մանրամասն մշակում ծրագրի շրջանակը հայտարարություն.
Ո՞րն է Project Scope- ի օրինակը:
Մեծ ծրագրի շրջանակի օրինակ արդյունավետ գործիք է, որը սովորաբար օգտագործվում է նախագիծը կառավարում. Այն օգտագործվում է a-ի ամենակարևոր արդյունքները բացատրելու համար նախագիծը . Դրանք ներառում են հիմնական հանգրվանները, բարձր մակարդակի պահանջները, ենթադրությունները, ինչպես նաև սահմանափակումները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է խոյը ծրագրի կառավարման մեջ:
Պատասխանատվության առաջադրանքի մատրիցը (RAM), որը նաև հայտնի է որպես RACI մատրիցա կամ գծային պատասխանատվության գծապատկեր (LRC), նկարագրում է տարբեր դերերի մասնակցությունը ծրագրի կամ բիզնես գործընթացի համար առաջադրանքների կատարման կամ արդյունքների կատարմանը: Նրանք, ովքեր աշխատանք են կատարում առաջադրանքին հասնելու համար
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի կառավարման պլանում:
Ծրագրի կառավարման պլանը ելակետային և օժանդակ պլանների հավաքածու է, որը ներառում է. Կառավարման պլաններ շրջանակի, ժամանակացույցի, արժեքի, որակի, մարդկային ռեսուրսների, հաղորդակցության, ռիսկերի և գնումների համար
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: