Video: Ի՞նչ է խոյը ծրագրի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Պատասխանատվության նշանակման մատրիցա ( RAM ), որը նաև հայտնի է որպես RACI մատրիցա կամ Գծային պատասխանատվության գծապատկեր (LRC), նկարագրում է տարբեր դերերի մասնակցությունը առաջադրանքների կամ առաքման արդյունքների կատարմանը։ նախագիծը կամ բիզնես գործընթաց: Նրանք, ովքեր աշխատանք են կատարում առաջադրանքին հասնելու համար:
Ահա, թե որն է պատասխանատվության մատրիցան ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագիրը Կառավարում Ա Պատասխանատվություն Հանձնարարություն Մատրիցա (RAM) նկարագրում է տարբեր կազմակերպությունների, մարդկանց և դերերի մասնակցությունը առաջադրանքների կատարման կամ առաքման աշխատանքների համար նախագիծը . Այն օգտագործվում է Ծրագրի կողմից Մենեջեր (ՊՄ) դերերի հստակեցման և պարտականություններ բազմաֆունկցիոնալ թիմում, նախագծերում և գործընթացներում:
Նմանապես, ծրագրի ղեկավարը հաշվետու է, թե՞ պատասխանատու: Ա ծրագրի ղեկավար պետք է լինի հաշվետու , եթե նրանք հաջողության հասնելու իրավասություն ունեն: Դա նշանակում է, որ նրանք ունեն լիազորություններ և վերահսկողություն թիմի, բյուջեի և անմիջական կապի մեջ հիմնական շահագրգիռ կողմերի հետ: Այս իրավիճակում, որ Ծրագրի ղեկավար ունի վերահսկողություն և պետք է պահպանվի հաշվետու համար նախագծի արդյունքը.
Այս առումով, ի՞նչ է նշանակում Ռասին:
Պատասխանատու, հաշվետու, խորհրդակցված և տեղեկացված
Որո՞նք են ծրագրի համար Պատասխանատվության հանձնարարության մատրիցային RAM- ի մշակման առավելությունները:
RAM-ը նախագծի կառավարման գործիք է, որը բարելավում է թիմային հաղորդակցությունը և մեծացնում արդյունավետությունը և ծրագրի ավարտի արագությունը: Արդյունավետ օգտագործման դեպքում այն օգնում է ծրագրի մենեջերին բոլորին տեղեկացված պահել օպտիմալ ժամանակին և, հետևաբար, մեծացնում է անհատական և թիմային արտադրողականությունը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ի՞նչ է IRAD- ը ծրագրի կառավարման մեջ:
Խնդիրների գրանցամատյանը ծրագրային ապահովման նախագծերի կառավարման փաստաթղթային տարր է, որը պարունակում է ծրագրի ընթացիկ և փակ խնդիրների ցանկը: CAIR - Սահմանափակումներ, ենթադրություններ/գործողություններ, խնդիրներ, ռիսկեր - նման իրերը հետևելու և դրանք կառավարելու տեղեկամատյան
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: