Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս կվարվեիք նախագծի շրջանակի փոփոխությունները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-18 08:19
Ծրագրի շրջանակի փոփոխության հետ կապված մարտավարություն
- Փոփոխություն Այն դուրս է: Շատ անգամ ա փոփոխություն պահանջում է ուղղության փոփոխություն. Մեկ առ մեկ նայեք ընթացիկ առաքումներին՝ որոշելու, թե արդյոք դրանք դեռ անհրաժեշտ են:
- Պարզապես ասա ոչ: Երբեմն փոփոխությունները կսողան քեզ վրա:
- Օգտագործեք պաշտոնական գործընթաց:
Նաև պետք է իմանալ, արդյոք վերջնական հաճախորդն իրավունք ունի՞ փոփոխություններ կատարել նախագծի շրջանակում:
Վերջ օգտվողներն այն մարդիկ են, ովքեր օգտագործում են լուծումը, որը նախագիծը թիմը կառուցում է. Այն վերջ օգտատերերն այն մարդիկ են, որոնք ընդհանուր առմամբ կանեն դարձնել հարցումներ փոփոխությունները առաքվողներին: Կարևոր չէ, թե որքան կարևոր ա փոփոխություն է ան վերջ օգտագործող, ի վերջ օգտվողները չեն կարող կատարել շրջանակի փոփոխություն որոշումները.
Նաև, դժվար է արդյոք վերահսկել նախագծերի շրջանակը: Շրջանակի կառավարում չէ դժվար իրականացնել; այնուամենայնիվ, դա պահանջում է ջանք, ժամանակ և համբերություն:
Համապատասխանաբար, ինչո՞ւ պետք է շրջանակի փոփոխություններ կատարեք:
-ի նպատակը շրջանակի փոփոխություն կառավարման գործընթացները օգնում են կառավարել, վերահսկել և փաստաթղթավորել անխուսափելին փոփոխությունները որը տեղի կունենա ձեր նախագծերի հետ: Շրջանակի փոփոխություն Որոշում. Ձեր նախագծի ժամանակացույցի և արժեքի հաշվարկներն ավարտելուց հետո, դու անհրաժեշտ է ներկայացնել ձեր շրջանակի փոփոխություն ազդեցության վերլուծություն ձեր PMO-ի վրա:
Ո՞րն է փոփոխության շրջանակը:
Ա շրջանակի փոփոխություն հարցումն օգտագործվում է համաձայնեցվածին գումարում կամ հանում պահանջելու համար շրջանակը նախագծի համար համաձայնեցված աշխատանքի մասին: Փոփոխություններ մեջ շրջանակը կարող է ազդել ծրագրի արժեքի, ժամանակացույցի, ռիսկի և նույնիսկ որակի վրա: Հաճախորդը, ծրագրի հովանավորը կամ այլ շահագրգիռ կողմեր կարող են նախաձեռնել շրջանակի փոփոխություններ.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս են հաղորդակցվում կազմակերպչական փոփոխությունները:
Փոփոխությունների հետ հաղորդակցվելու 8 մեթոդ և տեխնիկա. Եղեք հստակ և ազնիվ, երբ աշխատողներին փոփոխություն փոխանցեք: Careգույշ եղեք կազմակերպչական փոփոխությունների մասին հաղորդելիս: Ասացեք աշխատակիցներին, թե ինչն է նրանց համար ձեռնտու: Սահմանել ակնկալիքներ փոփոխությունների կառավարման հաղորդակցության միջոցով: Ասացեք աշխատակիցներին, թե ինչ պետք է անեն
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Ինչպե՞ս եք ուժեղացնում փոփոխությունները:
Փոփոխությունն ամրապնդելու երեք հստակ քայլ կա՝ աշխատակիցների հետադարձ կապի հավաքում և վերլուծություն: Բացերի ախտորոշում և փոփոխության նկատմամբ դիմադրության կառավարում: Ուղղիչ գործողություններ իրականացնելը և հաջողությունը նշելը: Իրականացնել ուղղիչ գործողություն: Տոնե՛ք հաջողությունները և ամրապնդե՛ք փոփոխությունները: Փոփոխության սեփականության փոխանցում
Որո՞նք են շրջանակի սողանքի ազդեցությունը նախագծի վրա:
Շրջանակի սողանքը` փոխելով ծրագրի սահմանումը և պահանջվող արդյունքները` առանց բյուջեի, ռեսուրսների կամ ժամանակի ավելացման, հանգեցնում է ժամկետների կորստի և ծախսերի ավելացման: Սա կարող է նվազեցնել կամ վերացնել շահույթի մարժան, հանգեցնել հեղինակության կորստի կամ առաջացնել այլ տույժեր՝ կախված սկզբնական պայմանագրի պայմաններից:
Ի՞նչ է նախագծի և նախագծի կյանքի ցիկլը:
Ծրագրի կյանքի ցիկլը այն փուլերի հաջորդականությունն է, որով անցնում է նախագիծն իր մեկնարկից մինչև փակումը: Ծրագրի կյանքի ցիկլը կարող է սահմանվել և փոփոխվել՝ ըստ կազմակերպության կարիքների և ասպեկտների