Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս եք ստեղծում մեծ ռազմավարության մատրիցա:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մշակեք մեծ ռազմավարության մատրիցա՝ ուսումնասիրելով արագ կամ դանդաղ աճելու ձեր կարողությունը՝ միաժամանակ գնահատելով ձեր մրցակցային ուժեղ և թույլ կողմերը:
- Քառորդների տեղադրում: Դուք կունենաք չորս քառակուսի ձեր համար մեծ ռազմավարության մատրիցա .
- Ձեր նպատակը Ռազմավարություններ .
- Առաջարկություններ համար Ռազմավարություններ .
- Օգտագործելով Ռազմավարություններ .
Հետագայում կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է ռազմավարության մատրիցը։
Ռազմավարության մատրիցա . Այն Ռազմավարության մատրիցա գործիք է, որն ապահովում է հեշտ հասանելիություն դեպքերի ուսումնասիրություններում կիրառվող լուծումներին: Այն ռազմավարության մատրիցա կարող է օգնել ձեռնարկատերերին և վերլուծաբաններին սկանավորել իրենց առջև ծառացած սահմանափակումների հնարավոր լուծումները:
Նմանապես, ո՞րն է ռազմավարական կառավարման մեծ ռազմավարությունը: Սահմանում Մեծ ռազմավարություններ կորպորատիվ մակարդակ են ռազմավարություններ նախագծված է բացահայտելու ընկերության ընտրությունը՝ կապված այն ուղղության հետ, որը նա հետևում է իր սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Պարզապես, այն ներառում է երկարաժամկետ ծրագրերի ընտրության որոշում առկա այլընտրանքների շարքից:
Ինչ վերաբերում է դրան, ինչպե՞ս են SWOT մատրիցային BCG մատրիցը և Grand Strategy մատրիցը նման:
Ի տարբերություն ա SWOT մատրիցա , ա մեծ ռազմավարության մատրիցա բացահայտում է ռազմավարական տարբերակներ գործնականում ցանկացած բիզնեսի համար տվյալ ոլորտում՝ ոլորտի կյանքի ցիկլի ցանկացած փուլում: Ընկերության մրցակցային ուժի և նրա արդյունաբերության աճի տեմպերի ճշգրիտ չափումը կարևոր է այս գործիքից առավել համապատասխան պատկերացումներ ստանալու համար:
Որո՞նք են Փորթերի երեք ընդհանուր ռազմավարությունները:
Համաձայն Փորթերի ընդհանուր ռազմավարություններ մոդել, կան երեք հիմնական ռազմավարական տարբերակները, որոնք հասանելի են կազմակերպություններին մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար: Դրանք են՝ ծախսերի առաջնորդություն, տարբերակում և կենտրոնացում: Այս ամենը ձեռք է բերվում ծախսերը նվազեցնելով կազմակերպության մրցակիցներից ցածր մակարդակի վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք ապահովում ռազմավարության հաջող իրականացումը:
Ստորև ներկայացված են ռազմավարության հաջող իրականացման 5 քայլերը: Հավասարեցրեք ձեր նախաձեռնությունները: Անհաջող իրականացման հիմնական ճանապարհն այն է, երբ մենք ստեղծում ենք նոր ռազմավարություն, բայց հետո շարունակում ենք նույն հին գործերը կատարել: Հավասարեցնել բյուջեները և կատարողականը: Կառուցվածքը հետևում է ռազմավարությանը. Ներգրավող անձնակազմ: Մոնիտորինգ և հարմարեցում
Ինչ անունը տրվեց 1929 թվականի հոկտեմբերի 29-ի Ուոլ Սթրիթի վթարին, որը նաև հայտնի է որպես 1929 թվականի ֆոնդային շուկայի վթար, որը հանգեցրեց Մեծ դեպրեսիայի 1930-ականներին: Մեծ դեպրեսիան ծանր աշխարհ էր:
Մեծ դեպրեսիան սկսվեց Միացյալ Նահանգներում բաժնետոմսերի գների զգալի անկումից հետո, որը սկսվեց մոտ 1929 թվականի սեպտեմբերի 4-ին և դարձավ համաշխարհային նորություն 1929 թվականի հոկտեմբերի 29-ի ֆոնդային շուկայի վթարից հետո (հայտնի է որպես Սև երեքշաբթի): 1929-1932 թվականներին համաշխարհային համախառն ներքին արդյունքը (ՀՆԱ) նվազել է մոտ 15%-ով։
Ո՞րն է տարբերությունը կորպորատիվ ռազմավարության և մրցակցային ռազմավարության միջև:
Կորպորատիվ և մրցակցային ռազմավարությունների միջև տարբերությունը. Կորպորատիվ ռազմավարությունը սահմանում է այն ձևը, որով կազմակերպությունը կատարում է աշխատանքը և իրականացնում է իր պլանավորումը համակարգում: Մինչդեռ մրցակցային պլանավորումը սահմանում է, թե որտեղ է ընկերությունը գտնվում շուկայում՝ մրցակցելով իր մրցակիցների և այլ մրցակիցների հետ
Որո՞նք են նմանություններն ու տարբերությունները Մեծ անկման և Մեծ դեպրեսիայի միջև:
Դեպրեսիան ցանկացած տնտեսական անկում է, որտեղ իրական ՀՆԱ-ն նվազում է ավելի քան 10 տոկոսով: Ռեցեսիան տնտեսական անկում է, որն ավելի քիչ ծանր է: Ըստ այս չափանիշի՝ Միացյալ Նահանգներում վերջին դեպրեսիան եղել է 1937 թվականի մայիսից մինչև 1938 թվականի հունիսը, որտեղ իրական ՀՆԱ-ն նվազել է 18,2 տոկոսով։
Ի՞նչն է առաջացրել Մեծ դեպրեսիան և Մեծ անկումը:
Մեծ դեպրեսիայի և մեծ անկման հիմնական պատճառները դաշնային կառավարության գործողությունների մեջ են: Մեծ դեպրեսիայի դեպքում Դաշնային պահուստը, 1920-ականներին տոկոսադրույքները արհեստականորեն ցածր պահելուց հետո, 1929 թվականին բարձրացրեց տոկոսադրույքները՝ դադարեցնելու արդյունքում առաջացած բումը։ Դա օգնեց խեղդել ներդրումները