Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է մեզ ասում Հերցբերգի երկու գործոնը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այն երկու - գործոն տեսություն (նաև հայտնի է որպես Հերցբերգի մոտիվացիա-հիգիենայի տեսություն և երկակի - գործոն տեսություն) նշում է, որ այնտեղ են որոշակի գործոններ աշխատավայրում, որոնք առաջացնում են աշխատանքից բավարարվածություն, մինչդեռ առանձին հավաքածու գործոններ առաջացնում են դժգոհություններ, որոնք բոլորն էլ գործում են միմյանցից անկախ:
Այսպիսով, որո՞նք են Հերցբերգի երկու գործոնային տեսության երկու գործոնները:
Հերցբերգի Մոտիվացիա Տեսական մոդելը կամ երկու գործոնի տեսությունը ապահովում է երկու գործոն, որոնք ազդում են մոտիվացիա աշխատավայրում. Այս գործոնները հիգիենայի գործոններն են և խթանող գործոնները: Հիգիենայի գործոնները կստիպի աշխատողին ավելի քիչ աշխատել, եթե չկա: Մոտիվացնող գործոնները կխրախուսեն աշխատողին ավելի քրտնաջան աշխատել, եթե առկա է:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ո՞րն է երկու գործոնի տեսության օրինակը։ Սա նաև հայտնի է որպես Schachter's Երկու - Գործոնների տեսություն Զգացմունքների, Սթենլի Շախթերի անվ. Առաջանում է գրգռման ինչ-որ ձև (օրինակ՝ սրտի հաճախության բարձրացում, քրտնարտադրություն և այլն), այնուհետև դուք որոշակի պիտակ եք դնում այս գրգռվածության վրա, այնուհետև զգում եք զգացմունքները: Համար օրինակ , պատկերացրեք բասկետբոլի նման ֆիզիկապես պահանջկոտ խաղ խաղալը:
Բացի սրանից, ո՞րն է հիգիենայի գործոնը Հերցբերգի տեսության մեջ:
Հիգիենայի գործոններ են գործոններ որոնք բնութագրում են անձի աշխատանքի ենթատեքստը կամ միջավայրը։ Դրանք կարող են աշխատանքից դժգոհության պատճառ հանդիսանալ, եթե կազմակերպությունը պատշաճ կերպով չի կիրառում: Այն մաս է կազմում Հերցբերգի մոտիվացիա - հիգիենայի տեսություն.
Ինչպե՞ս է Հերցբերգի տեսությունը դրդում աշխատակիցներին:
Ինչպես օգտագործել Հերցբերգի հիգիենայի տեսությունը
- Վերացնել աշխատանքից դժգոհությունը. Բացահայտեք խոչընդոտող և ոչ արդյունավետ քաղաքականությունները և համակարգերը և ձեռնամուխ եղեք դրանց շտկմանը:
- Ստեղծեք աշխատանքային գոհունակության պայմաններ. Քննեք յուրաքանչյուր աշխատանք՝ տեսնելու, թե արդյոք այն կարող է ավելի լավ և գոհացուցիչ լինել աշխատողի համար:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞րն է բեռի գործոնը 60 աստիճանի պտույտով:
Օրինակ, 60 աստիճանի ափի շրջադարձը կրկնապատկում է ինքնաթիռի բեռնվածության գործակիցը (մինչև 2 Gs) և բարձրացնում նրա կանգառի արագությունը մինչև 70 հանգույց ՝ 50 հանգույցից 1 Գ
Ի՞նչ է մեզ ասում իրավիճակային մոտեցումը առաջնորդների մասին:
Իրավիճակային ղեկավարությունը վերաբերում է այն դեպքերին, երբ կազմակերպության ղեկավարը կամ ղեկավարը պետք է հարմարեցնի իր ոճը՝ համապատասխանեցնելով հետևորդների զարգացման մակարդակին, որոնց վրա փորձում է ազդել: Իրավիճակային առաջնորդության դեպքում առաջնորդը պետք է փոխի իր ոճը, այլ ոչ թե հետևորդը հարմարվի առաջնորդի ոճին:
Ի՞նչ է մեզ ասում ռեգրեսիոն գծի թեքությունը:
Ռեգրեսիոն գծի (b) թեքությունը ներկայացնում է y-ի փոփոխության արագությունը, երբ x-ը փոխվում է: Քանի որ y-ը կախված է x-ից, թեքությունը նկարագրում է y-ի կանխատեսված արժեքները՝ տրված x-ից: Ռեգրեսիոն գծի թեքությունն օգտագործվում է t-վիճակագրությամբ՝ x-ի և y-ի միջև գծային կապի նշանակությունը ստուգելու համար:
Ի՞նչ է մեզ ասում բարձր P արժեքը:
Փոքր p-արժեքը (սովորաբար ≦ 0,05) ցույց է տալիս զրոյական վարկածի դեմ ամուր ապացույցներ, ուստի դուք մերժում եք զրո վարկածը: Մեծ p-արժեքը (> 0,05) ցույց է տալիս թույլ ապացույցներ զրոյական վարկածի դեմ, այնպես որ դուք չեք կարողանում մերժել զրո վարկածը:
Հետևյալներից ո՞րն է Հերցբերգի հիգիենայի գործոններից մեկը:
Հերցբերգը դիտարկեց հիգիենայի հետևյալ գործոնները՝ ամենաբարձրից մինչև ամենացածր կարևորությունը՝ ընկերության քաղաքականությունը, վերահսկողությունը, աշխատողի հարաբերությունները ղեկավարի հետ, աշխատանքային պայմանները, աշխատավարձը և հասակակիցների հետ հարաբերությունները: Դժգոհությունը վերացնելը երկու գործոնի տեսության առաջադրանքի միայն կեսն է