Video: Ի՞նչ է մեզ ասում իրավիճակային մոտեցումը առաջնորդների մասին:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Իրավիճակային ղեկավարություն վերաբերում է, երբ առաջնորդ կամ կազմակերպության ղեկավարը պետք է հարմարեցնի իր ոճը՝ համապատասխանեցնելով իր հետևորդների զարգացման մակարդակին է փորձում է ազդել. Հետ իրավիճակային ղեկավարություն , այն է մինչև առաջնորդ փոխել իր ոճը, ոչ թե հետևորդին հարմարվել դրան առաջնորդի ոճը։
Նաև հարց է, թե ինչպիսի՞ն է իրավիճակային մոտեցումը առաջնորդությանը:
Իրավիճակային առաջնորդություն ®-ը հարմարվողական է ղեկավարությունը ոճը։ Այս ռազմավարությունը խրախուսում է առաջնորդներ իրենց թիմի անդամներին գնահատելու համար, կշռեք իրենց աշխատավայրում առկա բազմաթիվ փոփոխականները և ընտրեք այն ղեկավարությունը ոճ, որը լավագույնս համապատասխանում է նրանց նպատակներին և հանգամանքներին: Այսօրվա առաջնորդներ այլևս չի կարող ղեկավարել բացառապես դիրքային ուժի հիման վրա»։
Նաև որո՞նք են առաջնորդության իրավիճակային տեսությունների 3 կարևորագույն բնութագրերը: 10 Իրավիճակային առաջնորդության բնութագրեր
- Ճկունություն. Իրավիճակային առաջնորդության հիմնարար գաղափարն այն է, որ գոյություն չունի առաջնորդության մեկ լավագույն կամ ֆիքսված տեսակ:
- Փոփոխություններ՝ ըստ իրավիճակի.
- Ռեժիսուրա.
- Մարզչական.
- Մասնակցող.
- Պատվիրակություն.
- Անարատություն.
- Քաջություն:
Նմանապես, հարցնում են, թե ինչու է իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը կարևոր:
Այն իրավիճակային տեսություն ի ղեկավարությունը վերաբերում է այն առաջնորդներին, ովքեր ընդունում են տարբեր ղեկավարությունը ոճերը ըստ իրավիճակ և նրանց թիմի անդամների զարգացման մակարդակը: Դա արդյունավետ միջոց է ղեկավարությունը քանի որ այն հարմարվում է թիմի կարիքներին և շահավետ հավասարակշռություն է սահմանում ամբողջ կազմակերպության համար:
Ինչպե՞ս է գործում իրավիճակային մոտեցումը:
Այն իրավիճակային մոտեցում ենթադրում է, որ ղեկավարները կարող են հարմարվել՝ կախված ենթակաների կարիքներից: Սա մոտեցում պատկերված է Իրավիճակային Առաջնորդության II մոդելը մշակվել է Հերսիի և Բլանչարդի կողմից (Northouse, 2013): Այն բնութագրվում է առաջնորդի կողմից, որն օգտագործում է ոչ թե աջակցող, այլ ուղղորդող վարքագիծ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ասում Քեյնսը սպառման և խնայողությունների և խնայողությունների մասին:
Քեյնսի խնայողական ֆունկցիան ունի հետևյալ բնութագրերը. 2. Խնայողությունները ուղղակիորեն տարբերվում են եկամտից: Եկամտի շատ ցածր մակարդակներում, ինչպես նաև զրո եկամուտի դեպքում, քանի որ սպառումը դրական է, խնայողությունը պետք է լինի բացասական: Եկամուտի ավելացման հետ մեկտեղ, խնայողությունն անհետանում է, իսկ խնայողությունը դառնում է դրական
Ի՞նչ է պատահական կամ իրավիճակային մոտեցումը:
Չնախատեսված մոտեցումը, որը նաև հայտնի է որպես իրավիճակային մոտեցում, կառավարման հասկացություն է, որը նշում է, որ կազմակերպությունների համար չկա կառավարման սկզբունքների (կանոնների) համընդհանուր կիրառելի փաթեթ:
Ի՞նչ է մեզ ասում ռեգրեսիոն գծի թեքությունը:
Ռեգրեսիոն գծի (b) թեքությունը ներկայացնում է y-ի փոփոխության արագությունը, երբ x-ը փոխվում է: Քանի որ y-ը կախված է x-ից, թեքությունը նկարագրում է y-ի կանխատեսված արժեքները՝ տրված x-ից: Ռեգրեսիոն գծի թեքությունն օգտագործվում է t-վիճակագրությամբ՝ x-ի և y-ի միջև գծային կապի նշանակությունը ստուգելու համար:
Ի՞նչ է մեզ ասում Հերցբերգի երկու գործոնը:
Երկու գործոնի տեսությունը (նաև հայտնի է որպես Հերցբերգի մոտիվացիա-հիգիենայի տեսություն և երկգործոն տեսություն) ասում է, որ աշխատավայրում կան որոշակի գործոններ, որոնք առաջացնում են աշխատանքից բավարարվածություն, մինչդեռ գործոնների առանձին խումբ առաջացնում է դժգոհություն, որոնք բոլորն էլ գործում են միմյանցից անկախ:
Ի՞նչ է մեզ ասում բարձր P արժեքը:
Փոքր p-արժեքը (սովորաբար ≦ 0,05) ցույց է տալիս զրոյական վարկածի դեմ ամուր ապացույցներ, ուստի դուք մերժում եք զրո վարկածը: Մեծ p-արժեքը (> 0,05) ցույց է տալիս թույլ ապացույցներ զրոյական վարկածի դեմ, այնպես որ դուք չեք կարողանում մերժել զրո վարկածը: