Video: Ի՞նչ է առևտրային վերլուծությունը նախագծի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Առևտուր - Off-երը գործընթացի արդյունք են, որտեղ թիմը գնահատում է տարբերակները նախագիծը և որոշում է, թե որ մոտեցումն է լավագույնս համապատասխանում նախագծին նպատակներ. Ծրագրի ղեկավարներ բախվում են բարդ իրավիճակների, երբ ընկերությունը ցանկանում է ավելին, քան հնարավոր է ձեռք բերել ժամանակի կամ ծախսերի կամ ռեսուրսների սահմանափակումների շրջանակներում:
Նաև պետք է իմանալ, թե ինչ է նշանակում փոխանակում ասելով:
Ա առևտուր - անջատված (կամ փոխզիջում ) իրավիճակային որոշում է, որը ներառում է հավաքածուի կամ դիզայնի մեկ որակի, քանակի կամ հատկության նվազում կամ կորուստ՝ այլ առումներով շահույթ ստանալու դիմաց: Պարզ ասած՝ ա փոխզիջում այն է, որտեղ մի բան ավելանում է, մյուսը պետք է պակասի:
Կարելի է նաև հարցնել՝ ի՞նչ է փոխզիջման մատրիցը: Ինչպես ասվում է – ա առևտուր - դուրս մատրիցով է մատրիցա (աղյուսակ), որը ցույց է տալիս առևտուր - offs. Ա-ի ամենատարածված օգտագործումներից մեկը առևտուր - դուրս մատրիցով է ցույց տալ տարբեր ոչ գործառական պահանջներ և այն տարածքները, որտեղ ա առևտուր - անջատված կարող է անհրաժեշտ լինել դրանցից մի քանիսի միջև:
Այս կերպ, որո՞նք են այն փոխզիջումները, որոնք պետք է կառավարեն ծրագրային ապահովման նախագծերի ղեկավարները:
Ամենատարածված հավաքածուն փոխզիջումներ մեջ ծրագրի կառավարում դասական «ժամանակ, որակ, շրջանակ» եռանկյունին է։
Ի՞նչ է շրջանակի սողումը և ինչպե՞ս կարելի է այն կառավարել:
Ամփոփում: Շրջանակի սողում տեղի է ունենում, երբ շրջանակը կամ պահանջների կառավարում չի առաջանում: Փոփոխություններ շրջանակը պատահական փոփոխությունները կանխելու համար պետք է հետևել հստակ գործընթացին: Հակառակը կարող է տեղի է ունենում նաև, որի դեպքում ծրագրի թիմերը կանխում են փոփոխությունները՝ խստորեն կիրառելով շրջանակը և անել այն, ինչ մենք կոչում ենք « շրջանակը սպանել»։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ի՞նչ է նախագծի ընտրությունը նախագծի կառավարման մեջ:
Ծրագրի ընտրությունը յուրաքանչյուր ծրագրի գաղափարը գնահատելու և ամենաբարձր առաջնահերթություն ունեցող նախագիծն ընտրելու գործընթաց է: Այս փուլում նախագծերը դեռևս պարզապես առաջարկություններ են, ուստի ընտրությունը հաճախ կատարվում է `հիմնվելով միայն ծրագրի կարճ նկարագրությունների վրա: Առավելությունները. Ծրագրի դրական արդյունքների չափում
Ի՞նչ է WBS բառարանը նախագծի կառավարման մեջ:
Փաստաթուղթ, որը մանրամասն տեղեկատվություն է տրամադրում աշխատանքի տրոհման կառուցվածքում (WBS) յուրաքանչյուր բաղադրիչի առաքման, գործունեության և պլանավորման մասին: WBS Բառարանը նկարագրում է WBS- ի յուրաքանչյուր բաղադրիչ `նշաձողերով, մատուցվող աշխատանքներով, գործունեությամբ, ընդգրկմամբ և երբեմն ամսաթվերով, ռեսուրսներով, ծախսերով, որակով
Ի՞նչ է արտաքին վերլուծությունը ռազմավարական կառավարման մեջ:
Արտաքին վերլուծություն. Արտաքին վերլուծությունը (կամ շրջակա միջավայրի վերլուծությունը) փոփոխվող աշխարհի օբյեկտիվ գնահատումն է, որտեղ գործում է ձեռնարկությունը, որպեսզի ունենա «վաղ նախազգուշացման համակարգ»՝ պոտենցիալ սպառնալիքներն ու հնարավորությունները բացահայտելու համար:
Ի՞նչ է ABC վերլուծությունը նյութերի կառավարման մեջ:
ABC վերլուծությունը աստիճանավոր գույքագրման կամ մատակարարների գնահատման մեթոդ է, որը պաշարները/մատակարարներին բաժանում է կատեգորիաների՝ հիմնվելով մեկ միավորի արժեքի և պահեստում պահվող կամ որոշակի ժամանակահատվածում շրջանառվող քանակի վրա: Սա նյութերի ընդհանուր կառավարման և գույքագրման կառավարման չորս մեթոդներից մեկն է