Բովանդակություն:
Video: Որո՞նք են տարբեր տեսակի ռիսկերը ծրագրի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ծրագրի ռիսկի ընդհանուր տեսակները
- Տեխնիկական Ռիսկ . Օրինակ, վստահ չեն, որ որոշակի պահանջն իրագործելի է՝ հաշվի առնելով առկա տեխնոլոգիայի սահմանափակումը:
- Մատակարարման շղթա.
- Արտադրելիություն ռիսկեր .
- Միավորի արժեքը.
- Ապրանքի համապատասխանություն/շուկա.
- Ռեսուրս Ռիսկերը .
- Ծրագիր- կառավարում .
- Միջանձնային.
Հետևաբար, որո՞նք են նախագծի ռիսկերի տեսակները:
Ռիսկի տեսակները Ծրագրի կառավարման մեջ
- Ծախսերի ռիսկը, որպես կանոն, ծրագրի ծախսերի աճ՝ ծախսերի վատ գնահատման ճշգրտության և շրջանակի սողանքի պատճառով:
- Պլանավորեք ռիսկը, ռիսկը, որ գործողությունները սպասվածից ավելի երկար կտևեն:
- Կատարման ռիսկը, ռիսկը, որ նախագիծը չի կարող արդյունք տալ ծրագրի բնութագրերին համապատասխան:
Հետագայում հարց է առաջանում, թե որո՞նք են ռիսկերի տեսակները: Այս երկու տեսակների շրջանակներում կան ռիսկի որոշակի տեսակներ, որոնք յուրաքանչյուր ներդրող պետք է իմանա:
- Վարկային ռիսկ (հայտնի է նաև որպես կանխադրված ռիսկ)
- Երկրի ռիսկ.
- Քաղաքական ռիսկ.
- Վերաներդրման ռիսկ:
- Տոկոսադրույքի ռիսկ:
- Արտարժութային ռիսկ:
- Գնաճի ռիսկ.
- Շուկայական ռիսկ.
Նաև իմացեք, որո՞նք են ռիսկի 4 տեսակները:
Ընկերության ֆինանսական ռիսկերը դասակարգելու բազմաթիվ եղանակներ կան: Դրա համար մեկ մոտեցում է տրվում `առանձնացնելով ֆինանսական ռիսկ բաժանվում են չորս լայն կատեգորիաների՝ շուկայական ռիսկ, վարկային ռիսկ, իրացվելիության ռիսկ և գործառնական ռիսկ.
Որո՞նք են ռիսկի 3 տեսակները:
Ընդհանուր առմամբ, ռիսկերը կարելի է դասակարգել երեք տեսակի՝ բիզնես ռիսկ, ոչ բիզնես ռիսկ և ֆինանսական ռիսկ:
- Բիզնես ռիսկ. Այս տեսակի ռիսկերը ձեռնարկվում են հենց բիզնես ձեռնարկությունների կողմից, որպեսզի առավելագույնի հասցնեն բաժնետերերի արժեքը և շահույթը:
- Ոչ ձեռնարկատիրական ռիսկ. Այս տեսակի ռիսկերը չեն վերահսկվում ձեռնարկությունների կողմից:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Ի՞նչ է խոյը ծրագրի կառավարման մեջ:
Պատասխանատվության առաջադրանքի մատրիցը (RAM), որը նաև հայտնի է որպես RACI մատրիցա կամ գծային պատասխանատվության գծապատկեր (LRC), նկարագրում է տարբեր դերերի մասնակցությունը ծրագրի կամ բիզնես գործընթացի համար առաջադրանքների կատարման կամ արդյունքների կատարմանը: Նրանք, ովքեր աշխատանք են կատարում առաջադրանքին հասնելու համար
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: