Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի չափումները:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ինչ են Մատակարարման շղթայի չափումներ ? Մատակարարման շղթայի չափումներ սահմանվում են որոշակի պարամետրեր սահմանելով, որոնք օգտագործվում են քանակականացման և սահմանման համար մատակարարման շղթա կատարումը: Այն չափումներ կարող է օգտագործվել գույքագրման ճշգրտության և շրջանառության մեջ չափումներ , գույքագրում-վաճառք հարաբերակցության նկատմամբ:
Նմանապես կարելի է հարցնել, թե ինչ է KPI-ն մատակարարման շղթայում:
Էական Մատակարարման շղթայի KPI-ներ Դա մի գործընթաց է, որը պահանջում է ընկերություններից հստակ բացահայտել նպատակները, այնուհետև մշակել կատարողականի ցուցանիշները, որոնք թույլ են տալիս հետևել ձեր առաջընթացին դեպի այդ նպատակները: Ընկերությունում բարելավումները հեշտացնելու համար տվյալները պետք է լինեն ոչ միայն ճշգրիտ, այլև օգտակար:
Երկրորդ, ինչպե՞ս է չափվում մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը: DOS-ը մենեջերների կողմից օգտագործվող ամենատարածված KPI-ն է չափում արդյունավետությունը մատակարարման շղթա . Այն հաշվարկվում է ձեռքի տակ եղած միջին պաշարը (որպես արժեք) բաժանելով միջին ամսական պահանջարկի (որպես արժեք) և այնուհետև այն բազմապատկելով երեսունով, երբ. չափում ամսական կտրվածքով:
Այս առումով, որո՞նք են մատակարարման շղթայի հիմնական ցուցանիշները:
12 Հիմնական չափումներ Համար Մատակարարման շղթայի կառավարում . Մատակարարման շղթայի չափումներ կարող է ներառել չափումներ գնումների, արտադրության, փոխադրման, գույքագրման, պահեստավորման, նյութերի մշակման, փաթեթավորման և հաճախորդների սպասարկման համար: Կան հարյուրավոր չափումներ որը կարող է օգտագործվել գոլ խփելու համար Մատակարարման շղթայի կառավարում կատարումը:
Որո՞նք են չափումների օրինակները:
Բիզնեսի չափման օրինակներ
- Վաճառքի հասույթը.
- Netուտ շահույթի մարժա:
- Համախառն մարժա:
- MRR (ամսական պարբերական եկամուտ)
- Խթանողի զուտ միավոր:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում մատակարարման շղթայի խափանումներին:
Մեր տեսանկյունից, կան հինգ հիմնական ռազմավարություններ, որոնք մատակարարման շղթայի ղեկավարները կարող են օգտագործել խափանող իրադարձության դեմ պայքարելու համար. Պահեստների գույքագրում: Դիվերսիֆիկացնել մատակարարման բազան: Մշակել պահեստային մատակարարներ: Կառավարեք արտադրանքի պահանջարկը: Ամրապնդեք հիմնական մատակարարման շղթան