Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս կարող է HR-ը մեծացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ահա վեց ռազմավարություն, որոնք HR մասնագետները կարող են կիրառել՝ աշխատակիցներին իրենց աշխատանքում և ձեր կազմակերպության հետ ավելի լավ ներգրավելու համար:
- Շփվեք դիտավորյալ և կանոնավոր կերպով:
- Ներդրումներ կատարել բարեկեցության մեջ:
- Հետադարձ կապ հրավիրեք և գործեք դրա վրա:
- Սահմանեք ձեր կազմակերպության նպատակը և տարածեք այն:
- Զորացրե՛ք ձեր ժողովրդին:
- Ճանաչեք լավ աշխատանքը:
Հետագայում, կարելի է նաև հարցնել՝ ինչպե՞ս եք մեծացնում աշխատակիցների ներգրավվածությունը:
Որպեսզի օգնենք ձեզ բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը, մենք որոշեցինք կիսվել մի քանի գաղտնիքներով, թե ինչպես բարձրացնել աշխատակիցների ներգրավվածությունը աշխատավայրում:
- Խրախուսեք ճկունությունը:
- Կամավոր որպես թիմ:
- Միշտ եղիր իսկական:
- Խթանել ընդմիջումները:
- Հետադարձ կապ խնդրելով:
- Կանոնավոր սոցիալական հավաքույթներ անցկացրեք:
- Հստակեցրեք նպատակները.
- Ապահովեք հաճելի միջավայր։
Նմանապես, ինչպե՞ս կարող է առողջապահությունը բարելավել աշխատակիցների ներգրավվածությունը: Ձեր առողջապահական կազմակերպությունում աշխատակիցների ներգրավվածությունը բարելավելու 5 ուղիներ
- Վարձեք և պատրաստեք մեծ առաջնորդներ:
- Հավաքագրում Cultural Fit-ի համար:
- Զարգացնել ուժեղ ներբեռնման գործընթաց:
- Տվեք կանոնավոր, հաճախակի հետադարձ կապ և ճանաչում:
- Տրամադրել հնարավորություններ մասնագիտական զարգացման համար:
Այս առնչությամբ ի՞նչ է HR ներգրավվածությունը:
HRM – Աշխատակից Ներգրավվածություն . Գովազդներ. Աշխատակից նշանադրություն աշխատավայրում մոտեցում է, որը նախատեսված է ապահովելու, որ աշխատակիցները հավատարիմ են իրենց կազմակերպության նպատակներին, խնդիրներին և արժեքներին, խրախուսվում են նպաստել կազմակերպության հաջողությանը և միևնույն ժամանակ կարող են բարձրացնել իրենց սեփական բարեկեցության զգացումը:
Որո՞նք են աշխատողների ներգրավվածության հիմնական շարժիչ ուժերը:
Սրանց շրջանակներում վարորդներ , «Ներգրավում հանուն հաջողության» զեկույցն առաջարկում է չորս հիմնական վարորդներ դեպի աշխատակիցների ներգրավվածություն Ռազմավարական պատմություն (առաջնորդություն), ներգրավող առաջնորդներ, Աշխատակից Ձայն և ամբողջականություն; և սրանք են վարորդներ որ բիզնեսները պետք է կենտրոնացնեն իրենց ուշադրությունը, եթե ցանկանում են դառնալ հաջողության չափանիշ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք վերաբերվում աշխատակիցների բողոքներին:
Աշխատակիցների բողոքների ընդունում Լսեք բողոքը ամբողջությամբ: Նույնիսկ եթե գիտեք, որ դա անլուրջ բողոք է, ամբողջությամբ լսեք բողոքը: Շատ հարցեր տվեք։ Գրավոր ինչ-որ բան խնդրեք: Խորհուրդ տվեք անձին պահել իր բողոքը: Բողոքը ներկայացնողին խորհուրդ տվեք, որ դուք կքննեք այն
Ինչպե՞ս ունեք աշխատակիցների գոհունակությունը:
Աշխատակիցների բավարարվածության բարելավում. Եղեք ճկուն: Թույլ տվեք աշխատակիցներին ինքնուրույն ձևավորել իրենց դերերը: Դադարեցրեք միկրո կառավարումը: Ճանաչել և պարգևատրել՝ արտաքին ֆինանսական վարձատրություն: Առաջարկեք հաղորդակցությունը և թափանցիկությունը: Նպաստել լավ առողջությանը: Հոգ տանել աշխատանքային միջավայրի և տնային տնտեսության հետ կապված խնդիրների մասին: Ուսուցում և ներդրում
Ինչպե՞ս կարող եմ մեծացնել իմ Gmroi-ն:
GMROI-ի բարելավման համար հիմնականում կան 2 հիմնական լծակներ. Բարելավել համախառն շահույթը: Բարձրացնել գները. Կրճատել COGS- ը: Փոխանցումների ավելի լավ կառավարում: Պաշարների շրջանառության բարելավում: նույն գույքագրման մակարդակով վաճառքի ծավալների ավելացում: նվազեցնելով պաշարների մակարդակը և պահպանել վաճառքի նույն ծավալները
Ի՞նչ է աշխատակիցների ներգրավվածությունը SHRM-ը:
«Աշխատակիցների ներգրավվածություն» տերմինը լայնորեն օգտագործվում է, բայց շատ հազվադեպ է, որ երկու ընկերություններ ունեն դրա նույն սահմանումը: Աշխատակիցների ներգրավվածությունն այն կյանքի ցիկլն է, որը աշխատակիցները զգում են ֆիզիկապես, էմոցիոնալ, հոգեբանորեն և վարքագծով իրենց կազմակերպության հետ:
Ինչպե՞ս է Gallup-ը սահմանում ներգրավվածությունը:
Gallup-ը սահմանում է ներգրավված աշխատակիցներին որպես նրանց, ովքեր ներգրավված են, խանդավառ են և նվիրված են իրենց աշխատանքին և աշխատավայրին: Gallup Daily-ի հետևման միջոցով Gallup-ը աշխատողներին դասակարգում է որպես «զբաղված»՝ հիմնվելով աշխատավայրի հիմնական տարրերին նրանց պատասխանների վրա, որոնք նա գտել է, որ կանխատեսում են կազմակերպչական գործունեության կարևոր արդյունքները: