Բովանդակություն:
Video: Ո՞րն է թիմի անվտանգ հինգ դիսֆունկցիաների հիմքը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Ըստ գրքի, ի հինգ դիսֆունկցիան Վստահության բացակայություն-Խմբում խոցելի լինելու ցանկություն չունենալը: Կոնֆլիկտային արհեստական ներդաշնակության վախը կառուցողական կրքոտ բանավեճի պատճառով: Խմբային որոշումների համար պարտավորությունների ձևակերպման բացակայությունը երկիմաստություն է ստեղծում ամբողջ կազմակերպությունում:
Հաշվի առնելով սա՝ ինչպե՞ս եք հաղթահարում թիմի հինգ դիսֆունկցիաները։
- Կառուցեք վստահություն: Հաղթահարում #1 դիսֆունկցիան - վստահության բացակայություն:
- Վարպետ հակամարտություն. Հաղթահարում #2 դիսֆունկցիան - կոնֆլիկտի վախ:
- Հասնել հանձնառությանը: Հաղթահարում #3 դիսֆունկցիան - Պարտավորության բացակայություն:
- Ընդունեք հաշվետվողականությունը: Հաղթահարում #4 դիսֆունկցիան - ՀԱՇՎԱԳՈԹՅԱՆ ԽՈՄԲԸ
- Կենտրոնացեք արդյունքների վրա:
Հետագայում հարցն այն է, թե ինչի վրա է թիմը պարտավորվում Պի պլանավորման ժամանակ: Պարտավորվել դեպի PI Նպատակները ավարտին մոտ անցկացվում է վստահության քվե PI պլանավորում , որտեղ թիմերը պարտավորվում են դեպի PI նպատակները: Այնուամենայնիվ, դա պետք է լինի ողջամիտ պահանջ այն մարդկանցից, ովքեր անել աշխատանքը. Թիմեր համաձայնել անել ամեն ինչ իրենց ուժերի սահմաններում է՝ հանդիպելու համար կատարված նպատակները:
Համապատասխանաբար, որո՞նք են տիպիկ դիսֆունկցիաները, որոնց կարող են հանդիպել թիմերը:
Այս հիմնական արժեքներից յուրաքանչյուրն ուղղակիորեն անդրադառնում է թիմերում առկա հինգ ընդհանուր դիսֆունկցիաներից մեկին:
- Վստահության բացակայություն - Հարգանք.
- Վախ կոնֆլիկտից - Քաջություն:
- Պարտավորության բացակայություն – Պարտավորություն։
- Հաշվետվությունից խուսափում – Բաց:
- Անուշադրություն արդյունքների նկատմամբ - Կենտրոնացում:
Որո՞նք են SAFe-ի 4 հիմնական արժեքները:
Հարթեցման չորս հիմնական արժեքները, ներկառուցված որակը, թափանցիկություն և ծրագրի կատարումը ներկայացնում է այն հիմնարար համոզմունքները, որոնք առանցքային են SAFe-ի արդյունավետության համար: Այս առաջնորդող սկզբունքներն օգնում են թելադրել վարքագիծը և գործողություն բոլորի համար, ովքեր մասնակցում են SAFe պորտֆոլիոյին:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են զարգացման թիմի ոչ ֆունկցիոնալ պահանջներ ներկայացնելու երկու լավ ուղիները:
Դա անելու ամենատարածված եղանակներն են՝ բացահայտ հետաձգված նյութը, որպես Ընդունման չափանիշներ, կամ որպես թիմի կողմից Կատարվածի սահմանման մաս: Մենք կարող ենք տեսանելի դարձնել ոչ ֆունկցիոնալ պահանջները ՝ ստեղծելով անկախ հետամնաց նյութ (օրինակ ՝ User Story կամ Technical Enabler) այդ պահանջի համար
Ի՞նչ է անում ծրագրի թիմի անդամը:
Նախագծի թիմի անդամներն են այն անձինք, ովքեր աշխատում են ծրագրի մեկ կամ մի քանի փուլերում: Յուրաքանչյուր անհատ պատասխանատու է որոշումների կայացման գործընթացում ներդրում կատարելու համար: Թիմի անդամների համար կարևոր է աջակցել ծրագրի նպատակներին և նպատակներին, որտեղ թիմի անդամները պատրաստ են կիսվել իրենց գիտելիքներով և հմտություններով:
Ինչպե՞ս եք հաղթահարում թիմի 5 դիսֆունկցիաները:
Կառուցեք վստահություն: Հաղթահարում #1 դիսֆունկցիան - վստահության բացակայություն: Վարպետ հակամարտություն. Հաղթահարում #2 դիսֆունկցիան - կոնֆլիկտի վախ: Հասնել պարտավորություններին. Հաղթահարում #3 դիսֆունկցիան - Պարտավորության բացակայություն: Ընդունեք հաշվետվողականությունը: Հաղթահարում #4 դիսֆունկցիան - ՀԱՇՎԱԳՈԹՅԱՆ ԽՈՄԲԸ Կենտրոնացեք արդյունքների վրա
Քանի՞ էջ է կազմում թիմի հինգ դիսֆունկցիաները:
229 Նմանապես, մարդիկ հարցնում են՝ ինչպե՞ս եք շտկում թիմի 5 դիսֆունկցիաները: Կառուցեք վստահություն: Հաղթահարում #1 դիսֆունկցիան - վստահության բացակայություն: Վարպետ հակամարտություն. Հաղթահարում #2 դիսֆունկցիան - կոնֆլիկտի վախ: Հասնել հանձնառությանը:
Բանակի թիմի կառուցման մոդելի ո՞ր փուլում են թիմի անդամները սկսում վստահել իրենց և իրենց ղեկավարներին:
Հարստացման փուլ Նոր թիմերը և թիմի նոր անդամները աստիճանաբար անցնում են ամեն ինչ կասկածի տակ դնելուց դեպի իրենց, իրենց հասակակիցներին և առաջնորդներին վստահելուն: Առաջնորդները սովորում են վստահել՝ լսելով, հետևելով իրենց լսածին, հաստատելով իշխանության հստակ գծեր և սահմանելով չափանիշներ