Որո՞նք են զարգացման թիմի ոչ ֆունկցիոնալ պահանջներ ներկայացնելու երկու լավ ուղիները:

2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01

Առավել տարածված ուղիներ դա անելը հստակ հետամնաց նյութով է ՝ որպես ընդունման չափանիշներ, կամ որպես մաս թիմի Կատարվածի սահմանում: Մենք կարող ենք ոչ դարձնել - ֆունկցիոնալ պահանջները տեսանելի են դրա համար ստեղծելով անկախ հետամնաց նյութ (օրինակ ՝ User Story կամ Technical Enabler) պահանջը.

Այս կերպ, որո՞նք են երկու լավ ուղիները, որպեսզի մշակող թիմը ոչ ֆունկցիոնալ պահանջներ ներկայացնի:

Առավել տարածված ուղիներ դա անելը հստակ հետամնաց նյութով է ՝ որպես ընդունման չափանիշներ, կամ որպես մաս թիմի Կատարվածի սահմանում: Մենք կարող ենք դարձնել ոչ - ֆունկցիոնալ պահանջներ տեսանելի է դրա համար ստեղծելով անկախ հետքառային տարր (օրինակ՝ Օգտատիրոջ պատմությունը կամ Տեխնիկական ակտիվացնողը): պահանջը.

Նաև իմացեք, զարգացման թիմերի ստեղծման ո՞ր երկու եղանակներն են համահունչ:

• Գլխավոր արտադրանքի սեփականատերը որոշում է թիմի նոր կառուցվածքները և առաջադրանքները:
• Հավաքեք բոլոր ծրագրավորողներին և թույլ տվեք, որ նրանք ինքնակազմակերպվեն զարգացման թիմերում:
• Manեկավարներն անձամբ են վերադասավորում ներկայիս ենթականերին նոր թիմերին:

Նաև հարցրեց, թե ինչպես պետք է մշակող թիմը զբաղվի ոչ ֆունկցիոնալ պահանջներով:

NFR- ները, որոնք կազմում են արտադրանքի շրջանակի մի մասը, պատկանում են Ապրանքի հետամնացությանը: Ապա Ապրանքի սեփականատիրոջ կողմից դրանք այլ ապրանքների նկատմամբ կարող են առաջնահերթ լինել: Սա ենթադրում է, որ դրանք կարող են անհրաժեշտ չլինել յուրաքանչյուր արձակվող աճի համար:

Որո՞նք են scrum թիմի ապահովման երկու լավ եղանակները:

Ինչ են Scrum թիմի համար ապահովելու երկու լավ եղանակ որ անվտանգության խնդիրները բավարարված են: Ավելացրեք Sprint՝ հատուկ լուծելու անվտանգության բոլոր մտահոգությունները: ա) Հետաձգել աշխատանքը, մինչև մասնագետը չկարողանա իրականացնել անվտանգության աուդիտ և ստեղծել անվտանգության հետ կապված Ապրանքի հետամնացության իրերի ցանկ: