Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Մենք բացահայտել ենք ինը եղանակ, որոնցով կարող եք առաջարկել աշխատակիցների հետադարձ կապը `դա ցավազուրկ է, անհապաղ և ձեզ կտրամադրի անհրաժեշտ արդյունքը:
- Վճարեք այն առաջ:
- Եղեք շատ կոնկրետ:
- Մի սպասեք եռամսյակային ակնարկի:
- Դարձրեք այն մեկ առ մեկ:
- Ավարտեք դրական գրառմամբ:
- Օգտագործեք որ 3 × 3 մեթոդ:
- Կենտրոնացեք կատարման, այլ ոչ թե անձի վրա:
- Կենտրոնացեք անհատական ջանքերի վրա:
Մարդիկ նաև հարցնում են՝ որո՞նք են դրական արձագանքների օրինակները:
Դրական արձագանքի օրինակներ
- Օրինակ 1. Երբ ձեր աշխատակիցը հասնում կամ գերազանցում է նպատակին:
- Օրինակ 2. Երբ ձեր աշխատակիցը նախաձեռնություն է ցուցաբերում:
- Օրինակ 3. Երբ ձեր աշխատակիցը գնում է լրացուցիչ մղոն:
- Օրինակ 4. Երբ ձեր աշխատակիցն օգնում է իր գործընկերներին:
- Օրինակ 5. Երբ ձեր աշխատակցին անհրաժեշտ է վստահության բարձրացում:
Նմանապես, ի՞նչ պետք է հաշվի առնել հետադարձ կապ տալու ժամանակ: Ահա յոթ խորհուրդ առողջ հետադարձ կապ տալու մասին, որը մոտիվացնում է աշխատակիցներին կատարելագործվել:
- Պրոֆեսիոնալ երանգ տվեք:
- Ընդգծեք փաստերը, ոչ թե զգացմունքները:
- Դիտեք ձեր խոսքերը.
- Անմիջական եղեք կարծիք հայտնելիս:
- Դարձրեք այն երկկողմանի զրույց:
- Կենտրոնացեք ուղղման վրա:
- Հավասարակշռեք բացասական արձագանքները գովասանքի հետ:
Այս առումով ինչպե՞ս կարող եմ արձագանք տալ իմ ենթականերին:
Դուք կարող եք կարծիք հայտնել ձեր թիմի անդամներին, որոնք հանգեցնում են դրական արդյունքների՝ հետևելով այս խորհուրդներից մի քանիսին` ձեր ենթականերին արդյունավետ հետադարձ կապ ապահովելու համար
- Վերահսկեք ձեր զգացմունքները:
- Մի՛ քննադատեք հասակակիցների առջև:
- Եղեք հնարավորինս կոնկրետ:
- Հետադարձ կապը պետք է ժամանակին լինի:
- Մի եղիր մռայլ:
- Լսիր, պարզապես մի խոսիր:
Ինչպե՞ս եք գրում հետադարձ կապի օրինակ:
Աշխատակիցների հետադարձ կապի օրինակների ամրապնդում
- «Ինչ -որ բան, որ ես իսկապես գնահատում եմ քո մեջ …»:
- «Կարծում եմ՝ դուք հիանալի աշխատանք եք կատարել, երբ…
- «Ես կցանկանայի տեսնել, որ դուք ավելի շատ X- ով եք զբաղվում, քանի որ դա Y- ի հետ է կապված»:
- «Ես իսկապես կարծում եմ, որ դուք գերտերություն ունեք X- ի շուրջ»
- «Ձեզանից հիացած բաներից մեկը…»
- «Ես տեսնում եմ, որ դու դրական ազդեցություն ես ունենում…»:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս կարող եմ իմ ուղու լուսավորությունը լավ տեսք տալ:
Ինչպես դարձնել երթուղու լուսավորությունը լավ տեսք, կենտրոնանալ առաջադրանքի վրա: Երբ խոսքը վերաբերում է իրական օգտագործելի լույսին, մի քանի լուսատուներ կարող են հաղթահարել ուղու լույսերը: Շրջանակեք սենյակ: Լուսավորել արվեստի գործերը: Նկարեք առաստաղի վրա: Հետևեք լուսավորության գաղափարներ խոհանոցային կղզու համար: Կիզակետային արտացոլումներ. Ընդգծեք մինիմալիզմը
Ինչպե՞ս եք օգնում աշխատակիցներին հիշել առաջադրանքները:
Աշխատակիցներին օգնելը հիշել առաջադրանքները թիմային աշխատանք է, որը ներառում է ողջ անձնակազմը և ներառում է հատուկ մարտահրավերներ ունեցող մարդկանց օգնելու միջոցառումներ: Գրավոր տեղեկատու նյութ. Հանձնարարեք անհատական առաջադրանքներ: Պաշարներ և սարքավորումներ. Վերապատրաստում և վերապատրաստում. Կանոնավոր ընդմիջումներ. Գրանցման ժամանակացույցեր և ավտոմատ ծանուցումներ: Աշխատասեղանի ահազանգեր
Ինչպե՞ս կարող եմ կապ հաստատել New York Times-ի հետ:
Ինչպես կապվել հաճախորդների սպասարկման հետ: Հարց տվեք մեզ չաթի միջոցով: Գրեք Հաճախորդների խնամք 855-419-6348 հեռախոսահամարով: Եթե դուք գտնվում եք Միացյալ Նահանգներում, զանգահարեք մեզ 800-NYTIMES (800-698-4637): Եթե դուք գտնվում եք Միացյալ Նահանգներից դուրս, խնդրում ենք տեսնել մեր միջազգային կոնտակտային տվյալները: Գրեք մեզ [email protected] հասցեով
Ինչպե՞ս է Google-ը ղեկավարում իր աշխատակիցներին:
Այլ ոլորտների խոշոր ընկերությունների նկատմամբ տարբեր մոտեցմամբ՝ Google-ի մարդկանց կառավարումը սկսում է աշխատանքի ընդունելու գործընթացից: OKR համակարգը, առաջնորդ-մենեջերները և «ազատ ժամանակի» սկզբունքը բոլորն էլ հիմնված են բարձրորակ հավատարիմ անձնակազմ ունենալու վրա, ովքեր ի վիճակի են արդյունավետորեն տնօրինել իրենց ժամանակը և պարտականությունները:
Ինչպե՞ս կարող է կատարողականի գնահատումն օգնել աշխատակիցներին:
Արդյունքների գնահատումը օգուտ է բերում ընկերությանը, ինչպես նաև առանձին աշխատակիցներին: Դրանք մեծացնում են ղեկավարության և աշխատակիցների միջև հարաբերությունները, բարձրացնում են աշխատանքից բավարարվածությունը և բարելավում են աշխատակիցների հավատարմության զգացումը ընկերության նկատմամբ: Այս ամենը հանգեցնում է աշխատակիցների ավելի բարձր արտադրողականության, ինչը բարելավում է կազմակերպչական արտադրողականությունը