Ի՞նչ է մասնակցային կառավարման ոճը:

Որո՞նք են երեք մասնակցային առաջնորդության ոճերը:

Իր գործընկերների հետ Լյուինը հայտնաբերեց, որ կան երեք տարբեր առաջնորդության ոճեր՝ ժողովրդավարական, ավտոկրատական և լաիսֆեյր: Քանի որ մենք ավելի մանրամասն կուսումնասիրենք ավելի ուշ, այս ամենը կարող է մոդել լինել մասնակցային ղեկավարության շրջանակներում

Ի՞նչ է ռիթմավարման կառավարման ոճը:

Տեմպային կարգավորում. Այս ոճով առաջնորդը կատարում է բարձր չափանիշներ: Նա «մոլուցքն է անում ամեն ինչ ավելի լավ և արագ, և նույնն է խնդրում բոլորից»: Սակայն պարոն Գոլմանը զգուշացնում է, որ այս ոճը պետք է խնայողաբար օգտագործվի, քանի որ այն կարող է թուլացնել բարոյականությունը և ստիպել մարդկանց այնպիսի զգացողություն առաջացնել, կարծես նրանք ձախողվում են:

Ո՞վ է օգտագործում մասնակցային առաջնորդությունը:

Մասնակցող առաջնորդները ստիպում են մարդկանց իրենց գնահատված զգալ որպես թիմի անբաժանելի մաս և ստիպել, որ խումբն ինքը դառնա թիմի ուշադրության կենտրոնում, որպեսզի նրանք հասնեն իրենց հարաբերությունների և համագործակցային թիմային աշխատանքի միջոցով: Մասնակցող առաջնորդների օրինակները ներառում են միջնորդներ, սոցիալական աշխատողներ, արբիտրներ և խմբային թերապևտներ

Ինչո՞ւ է գործում Ուորեն Բաֆեթի laissez faire կառավարման ոճը:

Ուորեն Բաֆեթի առաջնորդության ոճը Բաֆեթն իր ընկերությունը կառավարելու համար կիրառել է laissez-faire կամ ազատ կառավարման մոտեցում: Սա մի ոճ է, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին կատարել առաջադրանքներ՝ առանց առաջնորդների կողմից մեծ ցուցումների: Աշխատակիցներին մեծ ազատություն է տրված՝ ճիշտ որոշում կայացնելու իրենց անելիքների վերաբերյալ

Ի՞նչ է մասնակցային որոշումների կայացումը:

Մասնակցային որոշումների կայացումը (PDM) այն չափն է, որով գործատուները թույլ են տալիս կամ խրախուսում աշխատակիցներին կիսվել կամ մասնակցել կազմակերպչական որոշումների կայացմանը (Պրոբստ, 2005): PDM-ը բազմաթիվ ուղիներից մեկն է, որով կազմակերպությունը կարող է որոշումներ կայացնել