Video: Ինչու՞ են կազմակերպություններին անհրաժեշտ կանխատեսումներ մատակարարման շղթայի տեսանկյունից:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Պատշաճ կանխատեսում օգնում է ձեզ ապահովել ունեն բավական մատակարարում ձեռքի տակ՝ պահանջարկը բավարարելու համար։ Պահանջարկի գերագնահատումը հանգեցնում է ուռճացված պաշարների և բարձր ծախսերի: Պահանջարկի թերագնահատումը նշանակում է, որ շատ գնահատված հաճախորդներ չեն ստանա իրենց ուզած ապրանքները:
Պարզապես, ինչու՞ է կանխատեսումը կարևոր մատակարարման շղթայում:
Ծախսերի կրճատումից մինչև սպառողներին երջանիկ պահելը, կանխատեսում -ի կենսական բաղադրիչն է մատակարարման շղթայի կառավարում , օգնելով ընկերություններին ժամանակին լրացնել պատվերները, խուսափել գույքագրման ավելորդ ծախսերից և պլանավորել գների տատանումները:
Ավելին, ի՞նչ է առաջարկի կանխատեսումը: Մատակարարման կանխատեսում նշանակում է գնահատել մատակարարում Մարդկային ռեսուրսներ՝ հաշվի առնելով մարդկային ռեսուրսների ընթացիկ գույքագրման և ապագա հասանելիության վերլուծությունը:
Մարդիկ նաև հարցնում են՝ ի՞նչ դեր է խաղում կանխատեսումը պատվերի կառուցման մատակարարման շղթայում:
Ի՞նչ դեր է խաղում կանխատեսումը շինարարության մատակարարման շղթայում -ից- պատվեր արտադրող, ինչպիսին է Dell-ը: Սա կանխատեսում օգտագործվում է ապագա պահանջարկը կանխատեսելու համար, որը որոշում է համակարգչի հավաքման համար անհրաժեշտ յուրաքանչյուր բաղադրիչի քանակը և հավաքումը կատարելու համար անհրաժեշտ կայանի հզորությունը:
Ո՞րն է կանխատեսման դերը:
-ի իմաստը Կանխատեսում : Կանխատեսում տրամադրում է նրանց այս գիտելիքները: Կանխատեսում ապագայի համապատասխան իրադարձությունների գնահատման գործընթացն է՝ հիմնված նրանց անցյալի և ներկայի վարքագծի վերլուծության վրա: Իրադարձությունների անցյալ և ներկա վերլուծությունը հիմք է տալիս դրանց ապագա տեղի ունենալու մասին տեղեկություններ հավաքելու համար:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի վերին հոսանքը:
Մատակարարման վերին շղթան սովորաբար զբաղվում է մատակարարներով, գնումներով և արտադրական գծերով: Այն կարող է կապված լինել հումքի, տրանսպորտային ծառայությունների, գրասենյակային սարքավորումների կամ ամբողջությամբ պատրաստի արտադրանքի ձեռքբերման հետ: Արտադրությունը կարող է լինել կամ ոչ՝ կախված ընկերության բիզնես գործունեությունից
Ի՞նչ է մատակարարման շղթայի մոդելավորումը:
Մատակարարման շղթայի մոդելավորումը ներկայացնում է մատակարարման շղթայի մեջ կարգուկանոն մտցնելու գիտակցված փորձ `որոշակի բիզնես նպատակների հասնելու համար, ինչպիսիք են մատակարարման ամենացածր արժեքը, ժամանակին առաքումը և խափանումներին դիմակայելու ունակությունը:
Ինչպե՞ս եք հասնում մատակարարման շղթայի տեսանելիությանը:
Մատակարարման շղթայի տեսանելիության բարձրացում Սկսեք փորձից: Ընտրեք միացման հարթակ: Գրավել ճիշտ տաղանդը: Կառավարեք և ստանդարտացրեք տվյալները: Վստահեք տեղեկատվությանը: Մեկնաբանեք և օգտագործեք թվերը: Մղել արդյունավետ որոշումներ կայացնելը: Կենտրոնացեք իրական ժամանակի թափանցիկության վրա
Ի՞նչ է գլոբալ գործառնությունները և մատակարարման շղթայի կառավարումը:
Համաշխարհային մատակարարման շղթայի կառավարում. Առևտրում մատակարարման շղթայի գլոբալ կառավարումը (GSCM) սահմանվում է որպես ապրանքների և ծառայությունների բաշխում անդրազգային ընկերությունների գլոբալ ցանցում՝ առավելագույնի հասցնելու շահույթը և նվազագույնի հասցնել թափոնները:
Ինչու է CRM-ը կարևոր մատակարարման շղթայի կառավարման մեջ:
Հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարման (CRM) կարևորությունը մատակարարման շղթայում կենսական նշանակություն ունի: Այս հավելվածներն ավելի շատ ուշադրություն են դարձնում հաճախորդների կարիքներին՝ ապահովելով ավելի լավ մշակում ներգրավված ապրանքի կամ ապրանքների, ծառայության բովանդակության և ավելացված արժեքի վերաբերյալ: