Բովանդակություն:

Ինչպե՞ս եք ստեղծում արդյունավետ ինքնակառավարվող թիմ:
Ինչպե՞ս եք ստեղծում արդյունավետ ինքնակառավարվող թիմ:

Video: Ինչպե՞ս եք ստեղծում արդյունավետ ինքնակառավարվող թիմ:

Video: Ինչպե՞ս եք ստեղծում արդյունավետ ինքնակառավարվող թիմ:
Video: СОПРОТИВЛЕНИЕ ВРЕДНО ДЛЯ ВАС (лекция Сэма Вакнина) 2024, Նոյեմբեր
Anonim
  1. Հասկացեք ինքնակառավարվող աշխատանքային թիմի հայեցակարգը:
  2. Մանրակրկիտ վերապատրաստեք ղեկավարությանը` նախապատրաստելու նրանց ինքնակառավարվող աշխատանքային թիմերի իրականացմանը:
  3. Պատրաստեք ձեր անձնակազմին ինքնուրույն ղեկավարվող թիմին անդամակցելու համար՝ իրենց սեփական վերապատրաստմամբ:
  4. Ստացեք որոշակի ուղեցույց փորձագետից՝ օգտագործելով ինքնակառավարվող աշխատանքային թիմերի խորհրդատվական ծառայությունը:

Պարզապես, ի՞նչ է իրեն ուղղված աշխատանքային թիմը:

Ա ինքն իրեն - ուղղորդված աշխատանքային թիմ (SDWT) մարդկանց խումբ է, սովորաբար ընկերության աշխատակիցներ, որոնք համատեղում են տարբեր հմտություններ և տաղանդներ աշխատանք առանց ընդհանուր նպատակի կամ նպատակի նկատմամբ սովորական կառավարչական վերահսկողության: Սովորաբար, SDWT-ն ունի երկուից մինչև 25 անդամ:

Կարելի է նաև հարցնել՝ ինչպե՞ս եք ստեղծում ինքնակառավարվող թիմ: Հաջողակ ինքնակառավարվող թիմերի ստեղծում

  1. Ինքնակառավարվող թիմերին անհրաժեշտ են ինքնակառավարվող մարդիկ: Ինքնակառավարվող թիմի ստեղծումը պահանջում է գնահատել, թե արդյոք թիմի անդամներն իրենք կարող են լինել ինքնակառավարվող և ինքնակառավարվող:
  2. Վստահությունը խթանում է թափանցիկությունը, ազնվությունը և խոնարհությունը:
  3. Ինքնակառավարվող թիմերը դեռ պահանջում են առաջնորդություն:
  4. Աշխատակիցների վրա հիմնված որոշումները նորմ են:
  5. Եզրակացություն.

Նմանապես, ո՞րն է ինքնակառավարվող աշխատանքային թիմերի առավելությունը:

Մի քանի առավելություններ -ի ընդունման վերաբերյալ ինքն իրեն - ուղղորդված աշխատանքային թիմ Մոդելներն են. Աշխատակիցների ավելի մեծ պատասխանատվություն և հաշվետվողականություն: Աշխատակիցների մոտ կատարման և բավարարվածության ավելի մեծ զգացում: Ավելի մեծ ազատություն համար թիմը նորարարություն.

Ինչպե՞ս են իրականացվում ինքնակառավարվող թիմերը:

4 քայլ ինքնակառավարվող և կառավարվող թիմ ստեղծելու համար

  1. Խոսեք ձեր անձնակազմի հետ: Առաջին հերթին, ամենակարևորն է հասկանալ թիմի առանձին անդամների ուժեղ, թույլ կողմերը և կարիերայի նպատակները:
  2. Դրեք դրանք փորձության:
  3. Սպասումներ դրեք.
  4. Հաճախակի հանդիպեք և գնահատեք:

Խորհուրդ ենք տալիս: