Բովանդակություն:
- Այս հոդվածը առաջարկում է որոշ գաղափարներ այն մասին, թե ինչպես կարող են նոր ղեկավարները բարելավել իրենց որոշումների կայացման գործընթացը և, ի վերջո, ավելի լավ որոշումներ կայացնել:
- Որոշումների կայացման գործընթացի 7 քայլեր
Video: Ինչպե՞ս պետք է լավ ղեկավարը դիմագրավի որոշումներ կայացնելու առաջադրանքը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Մենեջերներ անընդհատ կոչ են անում կատարել որոշումները խնդիրները լուծելու համար։
Որոշումների կայացման գործընթացը
- Սահմանեք խնդիրը.
- Բացահայտեք սահմանափակող գործոնները:
- Մշակել հնարավոր այլընտրանքներ:
- Վերլուծեք այլընտրանքները:
- Ընտրեք լավագույն այլընտրանքը:
- Իրականացնել որոշումը .
- Ստեղծել վերահսկողության և գնահատման համակարգ.
Այս առնչությամբ ինչպե՞ս կարող է ղեկավարը բարելավել որոշումներ կայացնելու իրենց հմտությունները:
Այս հոդվածը առաջարկում է որոշ գաղափարներ այն մասին, թե ինչպես կարող են նոր ղեկավարները բարելավել իրենց որոշումների կայացման գործընթացը և, ի վերջո, ավելի լավ որոշումներ կայացնել:
- Սովորեք փորձից:
- Օգտագործեք տվյալները ուշադիր և լայնորեն:
- Զվարճացնել կասկածը:
- Տվեք ինքներդ ձեզ տարբերակներ:
- Նկարեք ձեր ընկերության արժեքները որոշումների կայացման գործընթացում:
- Միշտ վիճել բաները:
Բացի այդ, ինչպե՞ս եք ընտրում համապատասխան որոշումների կայացման տեխնիկան: Յոթ քայլից բաղկացած ռազմավարությունը հետևյալն է.
- Ստեղծեք կառուցողական միջավայր:
- Մանրամասն ուսումնասիրեք իրավիճակը:
- Ստեղծեք լավ այլընտրանքներ:
- Ուսումնասիրեք ձեր տարբերակները:
- Ընտրեք լավագույն լուծումը:
- Գնահատեք ձեր ծրագիրը:
- Հաղորդեք ձեր որոշումը և գործեք:
Նաև պետք է իմանալ, թե ինչ նկատառումներ պետք է ձեռնարկեք բիզնեսում որոշումներ կայացնելիս, բերեք մի քանի օրինակ:
Եկեք նայենք մի քանի գաղափարներ, որ պետք է դիտարկել ցանկացածում բիզնես որոշումների կայացում գործընթաց։
Վերափոխված՝ դրանք են.
- Լա՞վ է, որ ուրիշներն իմանան, թե ինչ եմ որոշել:
- Արդյո՞ք ես դիտարկել եմ պոտենցիալ վնասակար հետևանքները և քայլեր ձեռնարկե՞լ դրանցից խուսափելու համար:
- Արդյո՞ք իմ որոշումը արդարացի կհամարվի բոլոր ազդակիր կողմերի կողմից:
Որո՞նք են որոշումների կայացման 7 քայլերը:
Որոշումների կայացման գործընթացի 7 քայլեր
- Բացահայտեք որոշումը. Որոշում կայացնելու համար նախ պետք է բացահայտեք խնդիրը, որը պետք է լուծեք կամ այն հարցը, որին պետք է պատասխանեք:
- Հավաքեք համապատասխան տեղեկատվություն:
- Բացահայտեք այլընտրանքները:
- Կշռեք ապացույցները:
- Ընտրեք այլընտրանքներից:
- Գործողություն ձեռնարկեք:
- Վերանայեք ձեր որոշումը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս են արբիտրները որոշումներ կայացնում:
Իրավարարը լսում է երկու կողմերին, նայում ձեր ուղարկած ապացույցներին և որոշում, թե ինչպիսին պետք է լինի արդյունքը: Որոշ դեպքերում արբիտրը կարող է ընտրել մի քանի հանդիպում երկուսի հետ: Երբ արբիտրը որոշում է կայացնում, դա կոչվում է վճիռ և այն իրավաբանորեն պարտադիր է
Որո՞նք են ռիսկի չորս տարրերը, որոնք պետք է հաշվի առնել ավիացիոն որոշումներ կայացնելիս:
ՌԻՍԿԻ ՏԱՐՐԵՐԸ ADM-ում հաշվի են առնում ռիսկի չորս հիմնական տարրերը՝ օդաչուն, օդանավը, շրջակա միջավայրը և գործողության տեսակը, որը ներառում է ցանկացած ավիացիոն իրավիճակ:
Արդյո՞ք լավ է լինել ձեր սեփական ղեկավարը:
Ձեր սեփական ղեկավարը լինելը ամենահաճելի և ամենադժվար որոշումներից մեկն է, որ երբևէ կկայացնեք: Ներկայիս նման ժամանակ չկա այդ թռիչքը կատարելու և առավելություններից օգտվելու, ինչպես նաև դժվար ժամանակներին պատրաստվելու համար: Ստեղծեք գաղափար, հաստատեք ձեր նպատակները և անցեք աշխատանքի: Դուք ուրախ կլինեք, որ դա արեցիք
Ի՞նչ եք կարծում, հաշվապահական տեղեկատվությունը օգտակար է տնտեսական որոշումներ կայացնելու համար:
Հաշվապահական հաշվառման միջոցով փոխանցվող տեղեկատվությունը շատ կարևոր է դրա օգտագործողների համար, քանի որ այն կազդի տնտեսական որոշում կայացնելու վրա: Այս տեղեկատվությունը պետք է համապատասխանի որակական հատկանիշներին, ուստի մենք պետք է լինենք ճշգրիտ, վավեր և օգտակար, որպեսզի օգտագործողները վստահեն դրա որակին և իսկությանը:
Որո՞նք են ղեկավարների որոշումներ կայացնելու չորս եղանակները:
Ըստ Պատերսոնի, Գրեննիի, ՄակՄիլանի և Շվիցլերի՝ որոշումներ կայացնելու չորս ընդհանուր եղանակ կա՝ Հրաման. որոշումներն ընդունվում են առանց մասնակցության: Խորհրդակցեք – հրավիրեք մուտքագրում ուրիշներից: Քվեարկեք – քննարկեք տարբերակները և այնուհետև հրավիրեք քվեարկության: Կոնսենսուս – խոսեք այնքան ժամանակ, մինչև բոլորը համաձայնեն մեկ որոշման