2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
CVP վերլուծությունը գնահատում է, թե ընկերության ծախսերի, ինչպես հաստատուն, այնպես էլ փոփոխական, վաճառքի ծավալի և գնի փոփոխությունները որքան են ազդում ընկերության շահույթի վրա: Սա է շատ հզոր գործիք կառավարչական ֆինանսների և հաշվապահության մեջ: Այն է մենեջերական հաշվառման մեջ ամենալայն կիրառվող գործիքներից մեկը օգնել ղեկավարներին կատարել ավելի լավ որոշումները.
Այսպիսով, ինչպե՞ս է CVP-ն օգտագործվում որոշումների կայացման ժամանակ:
Ծախսերը բաժանելով հաստատուն և փոփոխականի, CVP վերլուծությունը ընկերություններին տալիս է ուժեղ պատկերացում իրենց արտադրանքի կամ ծառայությունների շահութաբերության վերաբերյալ: Շատ ընկերություններ և հաշվապահական հաշվառման մասնագետներ օգտագործում են ծախս-ծավալ-շահույթ վերլուծություն՝ տեղեկացված լինելու համար որոշումները իրենց վաճառած ապրանքների կամ ծառայությունների մասին:
Բացի այդ, որո՞նք են CVP վերլուծության երեք տարրերը: Ա CVP վերլուծություն բաղկացած է հինգ հիմնականից բաղադրամասեր որոնք ներառում են `գործունեության ծավալը կամ մակարդակը, միավորի վաճառքի գինը, մեկ միավորի փոփոխական արժեքը, ընդհանուր ֆիքսված արժեքը և վաճառքի խառնուրդը:
Երկրորդ, ի՞նչ է CVP-ի եկամուտների հաշվետվությունը:
CVP եկամուտների մասին հաշվետվություն Ձևաչափ Ա CVP կամ ծախս-ծավալ-շահույթ Եկամտի հաշվետվություն ունի նույն տեղեկությունը, ինչ ավելի ավանդականը Եկամտի հաշվետվություն , բայց նախատեսված է ցույց տալու ծախսերի և ծավալների փոփոխությունների ազդեցությունը բիզնեսի շահույթի վրա:
Ինչու է ծախսերի ծավալի շահույթի հարաբերությունը կարևոր բիզնեսի կառավարման մեջ:
Կարևորություն ի CVP Վերլուծություն հարաբերություններ միջեւ արժեքը , ծավալը և շահույթ կազմում է շահույթ ձեռնարկության կառուցվածքը. Որպես ելակետ ներս շահույթ պլանավորում, դա օգնում է որոշել առավելագույն վաճառքը ծավալը կորուստներից խուսափելու համար և վաճառքից ծավալը որի ժամանակ շահույթ ընկերության նպատակը կհասնի:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս են արբիտրները որոշումներ կայացնում:
Իրավարարը լսում է երկու կողմերին, նայում ձեր ուղարկած ապացույցներին և որոշում, թե ինչպիսին պետք է լինի արդյունքը: Որոշ դեպքերում արբիտրը կարող է ընտրել մի քանի հանդիպում երկուսի հետ: Երբ արբիտրը որոշում է կայացնում, դա կոչվում է վճիռ և այն իրավաբանորեն պարտադիր է
Ի՞նչ խորհուրդ կտաք այն ընկերությանը, որը որոշում է կայացնել ERP համակարգ:
Ահա մի քանի խորհուրդ, թե ինչպես ընտրել ERP ծրագրային լուծում և հաջողությամբ կիրառել այն: Կազմեք պահանջների հստակ ցանկ՝ նախքան վաճառողներին նայելը: Նախքան ձեր ERP համակարգը ընտրելը, ուշադիր գնահատեք ձեր տարբերակները: Ստացեք հղումներ: Մտածեք նախքան հարմարեցնելը: Գնահատեք վաճառքից հետո աջակցությունը: Ինտեգրման հնարավորություն
Որո՞նք են CVP-ի հիմնական եկամուտների հաշվետվությունը:
CVP վերլուծությունը բաղկացած է հինգ հիմնական բաղադրիչներից, որոնք ներառում են՝ գործունեության ծավալը կամ մակարդակը, միավորի վաճառքի գինը, փոփոխական արժեքը մեկ միավորի համար, ընդհանուր ֆիքսված ծախսերը և վաճառքի խառնուրդը:
Ինչպե՞ս պետք է լավ ղեկավարը դիմագրավի որոշումներ կայացնելու առաջադրանքը:
Խնդիրները լուծելու համար ղեկավարներին մշտապես կոչ են անում որոշումներ կայացնել։ Որոշումների կայացման գործընթացը Սահմանեք խնդիրը: Բացահայտեք սահմանափակող գործոնները: Մշակել հնարավոր այլընտրանքներ: Վերլուծեք այլընտրանքները: Ընտրեք լավագույն այլընտրանքը: Կատարել որոշումը. Ստեղծել վերահսկողության և գնահատման համակարգ
Ինչպե՞ս եք դրդում ղեկավարությանը:
Թույլ տվեք սահմանել ութ ռազմավարություն, որոնք կօգնեն ղեկավարներին ստեղծել ճիշտ մթնոլորտ ուրիշներին մոտիվացնելու համար: Սկսեք մեկ-մեկ ավելի շատ ժամանակացույցով: Պարզեք, թե ինչն է նրանց դրդում: Տրամադրեք ռեսուրսները, որոնք անհրաժեշտ են իրենց աշխատանքը բացառիկ լավ կատարելու համար: Հաճախ գովեք և հաճոյախոսեք նրանց: Օգնեք համատեղ ստեղծել նպատակային աշխատանք