Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ խորհուրդ կտաք այն ընկերությանը, որը որոշում է կայացնել ERP համակարգ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-18 08:19
Ահա մի քանի խորհուրդ, թե ինչպես ընտրել ERP ծրագրային լուծում և հաջողությամբ կիրառել այն:
- Պատրաստել նախապես պահանջների հստակ ցանկը դու սկսեք նայել վաճառողներին:
- Զգուշորեն գնահատեք ձեր տարբերակները նախքան ձեր ընտրությունը ERP համակարգ .
- Ստացեք հղումներ:
- Մտածեք առաջ դու հարմարեցնել.
- Գնահատեք վաճառքից հետո աջակցությունը:
- Ինտեգրման հնարավորություն:
Հաշվի առնելով սա, ի՞նչ գործոններ եք հաշվի առնելու, երբ ընտրեք ճիշտ ERP վաճառողին ձեր մեկնարկի համար:
Ահա որոշ կարևոր գործոններ, որոնք պետք է հաշվի առնել ձեր բիզնեսի համար լավագույն ERP-ի մասին որոշում կայացնելիս
- Երկարաժամկետ շարունակականություն.
- Մասնագետ արդյունաբերության գիտելիքներ:
- ERP-ի հաջող իրականացում:
- Հետիրագործման աջակցություն, կրթություն և ուսուցում:
- Կիրառական էրոզիայի կանխարգելում:
- Ընդգրկելով թվային խանգարումների դարաշրջանը:
Բացի այդ, ինչու՞ պետք է ներդնեմ ERP համակարգ: ERP համակարգեր բարձրացնել արտադրողականությունը. Որովհետեւ ան ERP համակարգ ինտեգրում է տվյալներն ու գործընթացները բազմաթիվ բաժանմունքներում և վայրերում, այն թույլ է տալիս ընկերությանը ավելի արագ տեղափոխել ապրանքը, ավելի արագ մշակել պատվերները, ավելի արագ հաշիվ-ապրանքագրեր ուղարկել հաճախորդներին և ավելի շուտ հաշտեցնել առաքումները:
Բացի դրանից, որո՞նք են ERP համակարգի հաջող իրականացման բանալիները, օրինակներ:
ERP-ի իրականացման հաջողության 7 բանալին
- Կառուցեք կազմակերպչական աջակցություն: Կազմակերպությունները հաճախ դիմադրում են փոփոխություններին կամ առնվազն տատանվում են:
- Հասկանալ բիզնես գործընթացի պահանջները:
- Բացահայտեք հաշվետվության կարևոր պահանջները:
- Մաքրել տվյալները նախքան փոխարկումը:
- Պրակտիկա, պրակտիկա, պրակտիկա:
- Հաղորդակցեք հիմնական որոշումները:
- Մոտիվացրեք ձեր թիմին:
Ինչպե՞ս ընտրել ERP վաճառող:
Ինչպես ընտրել, համեմատել և գնահատել ERP վաճառողներին
- Որոշեք ձեր պահանջները.
- Սահմանեք ձեր վաճառողի ընտրության չափանիշները:
- Ուրվագծեք բյուջեն և ժամանակացույցը:
- Կարճ ցուցակագրեք և գնահատեք ձեր ERP վաճառողի տարբերակները:
- Համեմատություն անցկացրեք.
- Վերցրեք ձեր ժամանակը և ստացեք այն ճիշտ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ո՞ր առևտրային պատնեշը խորհուրդ կտաք:
Առևտրի ամենատարածված խոչընդոտը սակագինն է `հարկը ներմուծման համար: Սակագները բարձրացնում են ներմուծվող ապրանքների գինը `կապված ներքին ապրանքների հետ (ապրանքները, որոնք արտադրվում են տանը): Առևտրի մյուս ընդհանուր խոչընդոտը պետական սուբսիդիան է որոշակի ներքին արդյունաբերության համար: Սուբսիդիաներն այդ ապրանքների արտադրությունն ավելի էժան են դարձնում, քան արտաքին շուկաներում
Ո՞րն է այն բիզնեսը, որը պատկանում և գործում է անհատի կողմից:
Անհատ ձեռնարկատեր. Բիզնես, որը պատկանում և ղեկավարվում է մեկ անհատի կողմից
Որո՞նք են այն գործոնները, որոնք որոշում են տրանսպորտի ընտրությունը:
Որոշելիս, թե որ տրանսպորտային միջոցն օգտագործել, պետք է հաշվի առնել հետևյալ գործոնները. 1) Տրանսպորտի արժեքը՝ 2). Serviceառայության հուսալիությունը և կանոնավորությունը. 3). Անվտանգություն. 4) Ապրանքների բնութագրերը: 5): Լրացուցիչ նկատառումներ
Որո՞նք են այն փոփոխականները, որոնք որոշում են առաջնորդության արդյունավետությունը:
Գործոնները, ինչպիսիք են միջանձնային և արտաքին կապի հմտություններ ունենալը, տեղեկատվության փոխանակումը, թիմային աշխատանքի կարողությունը, աշխատակիցներին մոտիվացնելը և կազմակերպությունում փոփոխություններ կատարելու և խնդիրները լուծելու կարողությունը, տարբեր ուսումնասիրություններում ընդգծված ամենակարևոր գործոններից են՝ ցույց տալու հիվանդանոցի ղեկավարների առաջնորդությունը:
Ինչ անունը տրվեց 1929 թվականի հոկտեմբերի 29-ի Ուոլ Սթրիթի վթարին, որը նաև հայտնի է որպես 1929 թվականի ֆոնդային շուկայի վթար, որը հանգեցրեց Մեծ դեպրեսիայի 1930-ականներին: Մեծ դեպրեսիան ծանր աշխարհ էր:
Մեծ դեպրեսիան սկսվեց Միացյալ Նահանգներում բաժնետոմսերի գների զգալի անկումից հետո, որը սկսվեց մոտ 1929 թվականի սեպտեմբերի 4-ին և դարձավ համաշխարհային նորություն 1929 թվականի հոկտեմբերի 29-ի ֆոնդային շուկայի վթարից հետո (հայտնի է որպես Սև երեքշաբթի): 1929-1932 թվականներին համաշխարհային համախառն ներքին արդյունքը (ՀՆԱ) նվազել է մոտ 15%-ով։