Բովանդակություն:
Video: Ի՞նչ է կազմակերպչական փոփոխությունների տեսությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Կազմակերպչական փոփոխություն գործընթացի մասին է փոփոխվող ան կազմակերպությանը ռազմավարությունները, գործընթացները, ընթացակարգերը, տեխնոլոգիաները և մշակույթը, ինչպես նաև դրանց ազդեցությունը փոփոխություններ վրա կազմակերպություն . Կան շատ տարբեր տեսությունները մասին կազմակերպչական փոփոխություն.
Հաշվի առնելով սա, որո՞նք են կազմակերպչական փոփոխությունների օրինակները:
Արդյունավետ աշխատատեղ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է վերահսկել կազմակերպչական փոփոխությունների տարբեր օրինակներ:
- Կառավարում: Կառավարչական անձնակազմի հոգնածությունը տեղի է ունենում ցանկացած ընկերությունում:
- Մրցույթ. Շուկայում մրցակցությունը կարող է կազմակերպչական փոփոխություններ առաջացնել:
- Costախսերի կրճատում:
- Գործընթացներ:
Երկրորդ, որո՞նք են կազմակերպչական փոփոխության չորս տեսակները: Այսպիսով, ահա կազմակերպչական փոփոխությունների չորս տեսակների մանրամասն նկարագրությունը ՝ դրանցից յուրաքանչյուրի օրինակներով:
- Ռազմավարական փոխակերպման փոփոխություն: Բոլոր փոփոխությունները կազդեն ընկերության որոշ ասպեկտների վրա, բայց ոչ բոլոր փոփոխություններն են փոխակերպական:
- Մարդկակենտրոն կազմակերպչական փոփոխություն:
- Կառուցվածքային փոփոխություն.
- Ուղղիչ փոփոխություն:
Նաև հարց է առաջանում, թե ինչ է կազմակերպչական ուսուցման տեսությունը:
Այն կազմակերպչական ուսուցման տեսություն գործընթաց է, որը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե ինչպես է ստեղծվում գիտելիքը և ինչպես է այն օգտագործվում դրա շրջանակներում կազմակերպություն . Այս հարցում առանցքային հայեցակարգ տեսություն դա է սովորում առաջանում է մեր փոխազդեցությունից, երբ մենք հայտնաբերում և ուղղում ենք սխալները:
Ի՞նչ է նշանակում փոփոխության տեսություն:
Փոփոխության տեսություն (ToC) պլանավորման, մասնակցության և գնահատման մեթոդաբանության հատուկ տեսակ է, որն օգտագործվում է ընկերություններում, բարեգործական, ոչ առևտրային և պետական հատվածներում `սոցիալական խթանման համար: փոփոխություն . Փոփոխությունների տեսություն սահմանում է երկարաժամկետ նպատակներ, այնուհետև հետընթաց քարտեզավորում `անհրաժեշտ նախապայմանները բացահայտելու համար:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչու՞ է հաղորդակցությունը կարևոր կազմակերպչական փոփոխությունների մեջ:
Հաղորդակցություններն օգնում են աշխատակիցներին ավելի լավ հասկանալ փոփոխությունը՝ պատճառը, օգուտները, ազդեցությունն իրենց վրա և նրանց դերը: Ներգրավեք աշխատակիցներին՝ փոփոխությունները հաջողակ դարձնելու համար: Հաղորդակցություններն օգնում են աշխատակիցներին ներգրավվել փոփոխությունների մեջ՝ օգնելով նրանց զգալ լիազորված՝ պարտավորվելու և ներգրավվելու ցանկալի փոփոխության մեջ:
Ո՞վ է պատասխանատու Փոփոխությունների խորհրդատվական խորհրդի CAB-ի նախագահության համար):
CAB-ը սահմանված փոփոխության կառավարման գործընթացի անբաժանելի մասն է, որը նախատեսված է փոփոխության անհրաժեշտությունը հավասարակշռելու և բնածին ռիսկերը նվազագույնի հասցնելու անհրաժեշտությանը: Օրինակ, CAB-ը պատասխանատու է արտադրական միջավայրի բոլոր փոփոխությունների վերահսկման համար: Որպես այդպիսին, այն ունի ղեկավարության, հաճախորդների, օգտագործողների և ՏՏ պահանջներ
Որո՞նք են նախատեսվող փոփոխությունների քայլերը։
Պլանավորված փոփոխության գործընթացը սովորաբար բաղկացած է հետևյալ քայլերից. Ճանաչել փոփոխության անհրաժեշտությունը: Մշակել փոփոխությունների նպատակներ: Գործակալ նշանակեք. Գնահատեք ներկայիս կլիման: Մշակել փոփոխության պլան և իրականացման մեթոդ: Իրականացնել պլանը. Գնահատեք ծրագրի հաջողությունը փոփոխությունների նպատակներին հասնելու համար
Ի՞նչ է կազմակերպչական զարգացման տեսությունը:
Կազմակերպչական զարգացման տեսությունը նվիրված է անհատների աշխատանքային գիտելիքների ընդլայնմանը` բարձրացնելու և ավելի արդյունավետ կազմակերպչական գործունեության և փոփոխության համար: Դա նաև նշանակում է հասկանալ կազմակերպության մշակութային տարրերի էականությունը
Ի՞նչ է դասական կազմակերպչական տեսությունը:
Սահմանում. Դասական տեսությունը ավանդական տեսությունն է, որտեղ ավելի շատ շեշտը դրվում է կազմակերպության վրա, այլ ոչ թե այնտեղ աշխատող աշխատակիցների վրա: Ըստ դասական տեսության՝ կազմակերպությունը դիտվում է որպես մեքենա, իսկ մարդիկ՝ որպես այդ մեքենայի տարբեր բաղադրիչներ/մասեր։