Video: Ի՞նչ է TOC-ն ծրագրի կառավարման մեջ:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Սահմանափակումների տեսություն ( TOC ) ընդհանուր է կառավարում Փիլիսոփայությունը, որը ներկայացրել է Էլիահու Մ. Գոլդրաթը 1984 թվականին իր «Նպատակը» գրքում, որը նպատակաուղղված է օգնելու կազմակերպություններին շարունակաբար հասնել իրենց նպատակներին: Գոլդրատը հարմարեցրեց հայեցակարգը ծրագրի կառավարում իր «Քննադատական շղթա» գրքով, որը հրատարակվել է 1997թ.
Այսպիսով, ի՞նչ է TOC-ն բիզնեսում:
Սահմանափակումների տեսություն ( TOC ) է բիզնես գործընթացի բարելավման մեթոդը մշակվել է լոգիստիկ կառավարման տեսանկյունից, ինչպիսիք են Lean Manufacturing-ը և QRM-ը: Օպտիմալ կերպով օգտագործելով խցանումները կամ սահմանափակումները՝ բարելավվում է մատակարարման շղթայի արդյունավետությունը որպես ամբողջություն:
Երկրորդ, ո՞րն է սահմանափակումների տեսությունը TOC-ն և ինչո՞ւ է այն կարևոր ուսումնասիրելը: Այն Սահմանափակումների տեսություն առավելագույնը բացահայտելու մեթոդաբանություն է կարևոր սահմանափակող գործոն (այսինքն՝ սահմանափակում), որը խոչընդոտում է նպատակին հասնելու ճանապարհին և այնուհետև համակարգված կերպով բարելավում է այդ սահմանափակումը, մինչև այն այլևս սահմանափակող գործոն չլինի: Արտադրության մեջ սահմանափակումը հաճախ կոչվում է խցան:
Մարդիկ նաև հարցնում են՝ ո՞րն է նախագծերի կառավարման սահմանափակումների տեսությունը:
Այն սահմանափակումների տեսություն ձեզ բնորոշ խնդիրները լուծելու միջոց է նախագիծը որոնք խանգարում են ձեզ հասնել ձեր նպատակներից շատերին: -ի մի մասը սահմանափակումների տեսություն մտածողության գործընթաց կոչվող մեթոդաբանությունն է, որը պատրաստված է բազմաթիվ փոխկախվածություններով բարդ նախագծերի համար:
Ինչու՞ է կարևոր սահմանափակումների տեսությունը:
Այն սահմանափակումների տեսություն է կարևոր Գործընթացների հոսքերի բարելավման գործիք: Պարզապես ասած տեսություն ասվում է, որ «ցանկացած համակարգի թողունակությունը որոշվում է մեկ սահմանափակումով (շիշ): Այսպիսով, թողունակությունը մեծացնելու համար պետք է կենտրոնանալ խցանման կամ սահմանափակումների բացահայտման և բարելավման վրա:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ի՞նչ է ներառված ծրագրի շրջանակի կառավարման մեջ:
Scրագրի շրջանակի կառավարումն այն գործընթացն է, որն ապահովում է, որ որոշակի նախագիծ ներառի բոլոր համապատասխան աշխատանքները `նպատակներին հասնելու համար: Շրջանակի կառավարման տեխնիկան թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարներին և ղեկավարներին բաշխել ճիշտ ծավալի աշխատանքը, որն անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար:
Ի՞նչ է խոյը ծրագրի կառավարման մեջ:
Պատասխանատվության առաջադրանքի մատրիցը (RAM), որը նաև հայտնի է որպես RACI մատրիցա կամ գծային պատասխանատվության գծապատկեր (LRC), նկարագրում է տարբեր դերերի մասնակցությունը ծրագրի կամ բիզնես գործընթացի համար առաջադրանքների կատարման կամ արդյունքների կատարմանը: Նրանք, ովքեր աշխատանք են կատարում առաջադրանքին հասնելու համար
Ի՞նչ է սխալի ծառի վերլուծությունը ծրագրի կառավարման մեջ:
Fault Tree Analysis-ը ռիսկերի կառավարման գործիք է, որն ընդունում է անցանկալի իրադարձությունները կամ սխալները և դրանք ներկայացնում է ծառի նման կառուցվածքում՝ պարզ տրամաբանության և գրաֆիկական ձևավորման գործընթացի միջոցով:
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: