Ո՞րն է շրջանակի կառավարման գործընթացը:

2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01

PMBOK-ում, շրջանակի կառավարում ունի վեց գործընթացները Պլանավորում Շրջանակի կառավարում Պլանավորում գործընթաց , և ստեղծելով ա շրջանակի կառավարում պլան. Պահանջների հավաքագրում. շահագրգիռ կողմերի կարիքների սահմանում և փաստաթղթավորում: Վավերացնել Շրջանակ Պաշտոնականացնելով ստացվող ապրանքների ընդունումը:

Նմանապես, դուք կարող եք հարցնել, թե ինչպես եք սահմանում շրջանակը:

Նախագիծ շրջանակը Ծրագրի պլանավորման մի մասն է, որը ներառում է ծրագրի կոնկրետ նպատակների, իրագործելիների, առանձնահատկությունների, գործառույթների, առաջադրանքների, վերջնաժամկետների և, ի վերջո, ծախսերի ցանկի որոշում և փաստաթղթավորում: Այսինքն՝ դա այն է, ինչին պետք է հասնել և աշխատանքն է, որ պետք է կատարվի՝ նախագիծն իրականացնելու համար։

Նմանապես, ո՞րն է ծրագրի շրջանակի կառավարման առաջին գործընթացը: Հավաքել Պահանջներ Սա շրջանակի կառավարման առաջին գործընթացային խումբն է: Սա շահագրգիռ կողմերի սահմանման և փաստաթղթավորման գործընթացն է, որոնք պետք է բավարարեն ծրագրի գործողությունները: Հավաքագրման փաստաթուղթ պահանջները մշակվում է ծրագրի պլանավորման փուլում:

Նաև իմանալու համար, թե ինչպես եք իրականացնում շրջանակի կառավարման ընթացակարգերն ու գործընթացները:

Ծրագրի շրջանակի կառավարում. ինչ է դա և ինչպես դա անել (6 քայլով

1. Պլանավորեք ձեր շրջանակը: Պլանավորման փուլում դուք ցանկանում եք տեղեկատվություն հավաքել ծրագրի բոլոր շահագրգիռ կողմերից:
2. Հավաքեք պահանջները:
3. Սահմանեք ձեր շրջանակը:
4. Ստեղծեք աշխատանքային բաշխման կառուցվածք (WBS)
5. Վավերացրեք ձեր շրջանակը:
6. Վերահսկեք ձեր շրջանակը:

Ինչպե՞ս եք գրում շրջանակը:

Լավ շրջանակի հայտարարությունը ներառում է հետևյալ բաները

1. Աշխատանքի ընդհանուր նկարագրությունը. Այստեղ դուք նշում եք, որ նախագիծը «պարիսպ կառուցելն է»:
2. Առաքման իրեր. Ի՞նչ կարտադրվի նախագծով, և որո՞նք են դրա հիմնական առանձնահատկությունները:
3. Նախագծի հիմնավորումը.
4. Սահմանափակումներ.
5. Ենթադրություններ.
6. Ներառումներ/Բացառումներ.