
Բովանդակություն:
2025 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-22 16:01
Հետևյալը ութ հիմնական քայլերն են՝ ուղղված կադրերի հաջող ռազմավարության իրականացմանը:
- Բիզնեսի հավասարեցում և HR կարիքները.
- Զարգացնելով ձեր HR ռազմավարություն .
- Կազմակերպչական կատարում.
- Կազմակերպչական ձևավորում և կառուցվածք:
- Ռազմավարական ռեսուրսներ.
- Կազմակերպության զարգացում.
- Փոխհատուցում և նպաստներ.
- Կազմակերպչական մշակույթ.
Այս առնչությամբ որո՞նք են HR ռազմավարությունները:
Այն HR ռազմավարություն շոշափում է բոլոր հիմնական ոլորտները HR . Դրանք ներառում են հավաքագրում, ուսուցում և զարգացում, կատարողականի գնահատում, փոխհատուցում և իրավահաջորդության պլանավորում: Օրինակ մի HR ռազմավարություն է HR առաքելության հայտարարությունը և HR տեսլականը՝ կոնկրետ, բարձր մակարդակի գործողություններով այն մասին, թե ինչպես կարելի է իրականացնել այս առաքելությունն ու տեսլականը:
Նաև գիտեք, թե ինչո՞վ է պայմանավորված մարդկային ռեսուրսների լավ ռազմավարությունը: Բանալին ա հաջողակ HR ռազմավարություն այն է բացահայտել, թե ինչն է միավորում և դրդում աշխատակիցներին և զարգացնում ա ռազմավարական պլանավորել այդ ըմբռնման շուրջ: Մտածեք կանոնավոր հարցում անցկացնելու մասին, որտեղ դուք հարցնում եք, թե ինչն է դրդում աշխատակիցներին և խնդրում նրանց դասակարգել մի շարք տարբերակներ՝ ըստ իրենց կարևորության:
Բացի դրանից, ինչպե՞ս եք գրում HR ռազմավարություն:
Արդյունքում
- Ներգրավեք ձեր շահագրգիռ կողմերին. մի ստեղծեք Ռազմավարությունը ինքներդ ձեզ համար, որը ձեզ հարկավոր է գնել և ներդրում ունենալ:
- Պահպանեք այն պարզ / մի չափազանցեք խոստումը և չմատուցեք:
- Օգտագործեք ձեր թիմը, պլանավորեք ձեր ռեսուրսները:
- Եղեք իրատես և չափեք ձեր առաջընթացը:
- Կիրառեք HR KPI-ի հաշվետվությունը՝ ցույց տալու համար, թե ինչպես է HR-ն արժեք ավելացնում հիմնականին, օրինակ.
Որո՞նք են HR-ի 7 գործառույթները:
Ահա արտադրական ընկերություններում մարդկային ռեսուրսների ամենակարևոր գործառույթներից յոթը
- Տաղանդների ձեռքբերում/հավաքագրում.
- Փոխհատուցման կառավարում.
- Նպաստների կառավարում.
- Ուսուցում և զարգացում.
- Կատարողականի գնահատում և կառավարում:
- Աշխատակիցների և աշխատանքային հարաբերություններ.
- Համապատասխանության կառավարում.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս եք ներկայացնում ձեր ուսանողների էթիկան:

Ահա մի քանի մարտավարություն, որոնք օգտագործում են հաշվապահական ֆակուլտետը՝ էթիկան ուսանողների համար իմաստալից դարձնելու և այն սովորեցնելու համար ժամանակ գտնելու համար. Էթիկան միացնել ուսանողների սեփական կյանքին: Օգտագործեք դեպքերի ուսումնասիրություններ և իրական աշխարհի օրինակներ: Նայեք տեղական: Օգտագործեք մինի դասեր: Սովորեցրեք շինանյութերը: Մնացեք մատչելի: Հպեք առկա նյութերին
Ինչպե՞ս եք ներկայացնում ռազմավարական նախաձեռնությունները։

Ձեր ռազմավարական նախաձեռնությունները իրականություն դարձնելու 5 քայլ Քայլ 1 – Սահմանեք ճիշտ նպատակ: Այսքան ընկերությունների խրվածության պատճառն այն է, որ յուրաքանչյուր աշխատակցին ամեն օր պահանջվում է հսկայական էներգիա՝ բիզնեսի ամենօրյա գործունեությունը վարելու համար: Քայլ 2 – Սահմանել նպատակներ: Քայլ 3 – Ընտրեք ճիշտ ռազմավարություն: Քայլ 4 – Ստեղծեք ձեր պլանը: Քայլ 5 – Գործողություն
Ինչպե՞ս եք ներկայացնում պարզ մեքենա:

Պարզ մեքենաների ճախարակի ցուցադրում. ամրացրեք ճախարակը փայտե հիմքի վրա: Թեք ինքնաթիռ. Ստացեք շատ ծանր բեռ: Լծակ. Ցույց տվեք, թե ինչպես կարող եք մյուս ծայրից ավելի ծանր բեռ բարձրացնել հենակետի վրա դրված քանոնի մի ծայրի վրա փոքր բեռով: Սեպ. Բացատրեք, թե ինչպես է կացինը հեշտությամբ կտրում իրերը: Անիվ և առանցք. Ստացեք պտուտակահան
Ինչպե՞ս եք ներկայացնում ռիսկերի կառավարման պլանը:

6 քայլ գործընթաց Քայլ առաջին. Ռիսկերի նույնականացում և ռիսկերի գրանցում: Պլանը գրելու առաջին քայլը բոլոր շահագրգիռ կողմերի հավաքումն է և ծրագրի բոլոր հնարավոր ռիսկերի բացահայտումը: Քայլ երկրորդ. Ռիսկերի վերլուծության մեթոդներ: Յուրաքանչյուր նախագիծ բախվում է ռիսկերի. Քայլ երրորդ. Բացահայտեք ռիսկի հրահրող գործոնները
Ինչպե՞ս եք ներկայացնում աշխատանքի նոր գաղափարը:

Աշխատանքում նոր գաղափարներ ներկայացնելու 4 ռազմավարություն Համապատասխանեցեք հիմնական որոշում կայացնողների առաջնահերթություններին: Անկախ նրանից, թե որքան լավ եք կարծում, որ ձեր գաղափարը կարող է լինել, դուք պետք է կապ հաստատեք ձեր ղեկավարության տեսլականի և արդյունքների նպատակների հետ: Մնացեք ճկուն: Երբ դուք ներկայացնում եք նոր գաղափար, դուք փոփոխություններ եք ստեղծում: Օգտագործեք պատկերներ: Շատ մի հուզվեք