Ինչու՞ են ներքին պարգևները ավելի լավ, քան արտաքին:
Ինչու՞ են ներքին պարգևները ավելի լավ, քան արտաքին:

Video: Ինչու՞ են ներքին պարգևները ավելի լավ, քան արտաքին:

Video: Ինչու՞ են ներքին պարգևները ավելի լավ, քան արտաքին:
Video: ПОГРАНИЧНИКИ. БЕЗВЫЙГРЫШНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. РАСШИФРОВКА ЗАГАДОК ПРЛ (лекция Сэма Вакнина) 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ երբ աշխատակիցներն են ներքուստ իրենց աշխատանքից դրդված՝ նրանք ավելի հավանական է, որ առաջխաղացում ստանան: Իմաստալից աշխատանքը պայմանավորված է ներքին , ավելի շուտ քան արտաքին , մոտիվացիա. Արտաքին մոտիվացիան լավ միջոց է նկարագրելու, երբ դուք անում եք գործեր հիմնականում ստանալու համար ա պարգեւատրում.

Նմանապես, ո՞րն է տարբերությունը ներքին և արտաքին պարգևի միջև:

Ներքին պարգևներ ներառում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են՝ անձնական ձեռքբերումները, մասնագիտական աճը, հաճույքի զգացումը և ձեռքբերումները: Արտաքին մոտիվացիան հիմնված է շոշափելի պարգևներ , արտաքին է անհատի համար և սովորաբար առաջարկվում է ղեկավարի կամ ղեկավարի կողմից:

Ավելին, ինչո՞ւ է կարևոր ներքին մոտիվացիան: Ներքին մոտիվացիա է կարևոր ծառայությունների ոլորտում, քանի որ այն «կենսական արժույթ է կազմակերպության գոյատևման և հաջողության համար» (Low & Robertson, 2006): Օրինակ, գովասանքի և ճանաչման շնորհումը աշխատակիցներին ստիպում է զգալ հարգված և գնահատված և, հետևաբար, լավ արդյունքներ կտան իրենց աշխատանքում:

Հաշվի առնելով սա՝ ինչո՞ւ են արտաքին պարգևները կարևոր:

Սահմանում. Ան արտաքին պարգև շոշափելի է և տեսանելի պարգեւատրում տրված է անհատին կամ աշխատակցին ինչ-որ բանի հասնելու համար. Սրանք պարգևներ դրդել և ոգեշնչել աշխատակիցներին, քանի որ փող կամ համարժեք պարգևներ են կարևոր մարդկանց մեծամասնությանը:

Ինչպե՞ս են արտաքին պարգևները ազդում ներքին մոտիվացիայի վրա:

Արտաքին պարգևները ազդում են ներքին մոտիվացիայի վրա կախված նրանից, թե ինչպես են դրանք մեկնաբանում ստացողները: Եթե ստացողները հավատում են, որ պարգևներ դրական տեղեկատվություն տրամադրել սեփական իրավասությունների և արդյունքների նկատմամբ ինքնավերահսկման մասին, ներքին մոտիվացիա կավելանա։ Վերահսկիչ խումբը դրամական միջոցներ չի ստացել պարգեւատրում ցանկացած ժամանակ.

Խորհուրդ ենք տալիս: