Բովանդակություն:
Video: Որո՞նք են ծրագրի կառավարման հիմնական փուլերը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Այս հոդվածում մենք կպատմենք, թե ինչ է ներառում այս փուլերից յուրաքանչյուրը և կկիսվենք խորհուրդներով՝ յուրաքանչյուր փուլում հաջողության հասնելու համար: Ծրագրի կառավարման ինստիտուտի (PMI) կողմից մշակված ծրագրի կառավարման հինգ փուլերը ներառում են հայեցակարգ և ընդունելը , պլանավորում , կատարումը, կատարումը/մոնիթորինգը և ծրագրի փակումը:
Նաև, որո՞նք են նախագծի 5 փուլերը:
Ձեր ծրագրի կառավարման ջանքերը այս հինգ փուլերի բաժանելը կարող է օգնել ձեր ջանքերին կառուցվածք տալ և պարզեցնել դրանք մի շարք տրամաբանական և կառավարելի քայլերի:
- Ծրագրի նախաձեռնում.
- Ծրագրի պլանավորում.
- Ծրագրի իրականացում.
- Ծրագրի մոնիտորինգ և վերահսկում:
- Ծրագրի փակում.
Նաև, որո՞նք են ՏՏ նախագծի փուլերը: ՏՏ նախագծերի կառավարման կյանքի ցիկլը տարբերվում է նախագծի կառավարման կյանքի ցիկլից (այսինքն՝ փուլերը ներառում են մեկնարկը, պլանավորում , կատարում, մոնիտորինգ և վերահսկում, և փակում): Այնուամենայնիվ, երկուսն օգտագործվում են միասին ՏՏ նախագծերը կառավարելու համար:
Պարզապես, ո՞րն է ծրագրի կառավարման ամենակարևոր փուլը:
Նախագիծ կատարում և մոնիտորինգ փուլ . Սա է հիմնական և ամենակարևոր փուլը ձեր ամբողջ ծրագրի կառավարում կյանքի ցիկլ. Դա իրական սկիզբն է նախագիծը.
Ո՞րն է նախագծի հայեցակարգի փուլը:
Այն Հայեցակարգի փուլ ենթադրում է ա Նախագիծ Գործարարի և CIO-ի կողմից համատեղ մենեջեր, որը կրում է և՛ պատասխանատվությունը, և՛ հաշվետվողականությունը նախագիծը պլանավորում և իրականացում։ Բիզնես գործընթացը մոդելավորվում է և բացահայտվում են հնարավոր բիզնես և տեխնիկական այլընտրանքները:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Որո՞նք են ծրագրի կառավարման հիմնական ենթադրությունները:
Համաձայն PMBOK® ուղեցույցի 5-րդ հրատարակության, Ծրագրի ենթադրությունը «պլանավորման գործընթացի գործոն է, որը համարվում է ճշմարիտ, իրական կամ որոշակի, հաճախ առանց որևէ ապացույցի կամ ցուցադրման»: Մեկ այլ սահմանում կարող է լինել «Ծրագրի ենթադրությունները իրադարձություններ կամ հանգամանքներ են, որոնք ակնկալվում են, որ տեղի կունենան ծրագրի կյանքի ցիկլի ընթացքում»:
Որո՞նք են ծրագրի կառավարման ցիկլի փուլերը:
Ծրագրի կառավարման կյանքի ցիկլը ունի չորս փուլ՝ մեկնարկ, պլանավորում, իրականացում և փակում: Ծրագրի կյանքի ցիկլի յուրաքանչյուր փուլ նկարագրված է ստորև՝ այն ավարտելու համար անհրաժեշտ առաջադրանքների հետ միասին: Ծրագրի կառավարման կյանքի ցիկլի մասին ավելի մանրամասն տեղեկություններ դիտելու համար կարող եք սեղմել տրված հղումները
Որո՞նք են ծրագրի կառավարման հիմնական քայլերը:
Ձեր ծրագրի կառավարման ջանքերը այս հինգ փուլերի բաժանելը կարող է օգնել ձեր ջանքերին կառուցվածք տալ և պարզեցնել դրանք մի շարք տրամաբանական և կառավարելի քայլերի: Նախագծի մեկնարկը: Նախագծի պլանավորում: Նախագծի կատարում. Ծրագրի մոնիտորինգ և վերահսկում: Ծրագրի փակում
Ո՞վ է ծրագրի հովանավորը ծրագրի կառավարման մեջ:
Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքի (PMBOK) համաձայն՝ ծրագրի հովանավորը «մարդ կամ խումբ է, որը ռեսուրսներ և աջակցություն է տրամադրում ծրագրին, ծրագրին կամ պորտֆոլիոյին՝ հաջողության հասնելու համար»: Ծրագրի հովանավորը կարող է տարբերվել՝ կախված նախագծից
Ի՞նչ է շրջանակի կառավարման պլանը ծրագրի կառավարման մեջ:
Շրջանակի կառավարման պլանը նախագծի կամ ծրագրի կառավարման պլանի բաղադրիչն է, որը նկարագրում է, թե ինչպես է շրջանակը սահմանվելու, մշակվելու, մոնիտորինգի ենթարկվելու, վերահսկվելու և ստուգվելու: Շրջանակի կառավարման պլանը նշանակալի ներդրում է Ծրագրի կառավարման պլանի մշակման գործընթացում և շրջանակի կառավարման այլ գործընթացներում: