Video: Ի՞նչ է սոցիալականացումը կազմակերպությունում:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Կազմակերպչական սոցիալականացում սահմանվում է որպես ուսուցման և հարմարեցման գործընթաց, որը հնարավորություն է տալիս անհատին ենթադրել կազմակերպչական դեր, որը համապատասխանում է երկուսին էլ կազմակերպչական և անհատական կարիքները: Դա դինամիկ գործընթաց է, որը տեղի է ունենում, երբ անհատը նոր կամ փոփոխվող դեր է ստանձնում իր ներսում կազմակերպություն.
Այս առումով ի՞նչ է սոցիալականացումը կազմակերպչական մշակույթում:
Կազմակերպչական սոցիալականացում այն գործընթացն է, որով նոր աշխատակիցները ընտելանում են մշակույթը նոր աշխատավայրում: Ավելի լայն կազմակերպչական մակարդակ, սոցիալականացում նպաստում է կազմակերպչական շարունակականություն, այլ ոչ թե փոփոխություն:
Նմանապես, որո՞նք են սոցիալականացման 3 փուլերը: Տիպիկ սոցիալականացման գործընթացը բաղկացած է երեք փուլից. սպասողական, հանդիպում և կերպարանափոխություն:
- Փուլ թիվ 1. կանխատեսում:
- Փուլ թիվ 2. հանդիպում.
- Փուլ թիվ 3. Մետամորֆոզ:
Հաշվի առնելով սա՝ ի՞նչ է սոցիալականացումը աշխատավայրում:
Այն աշխատակիցներին տրամադրում է կորպորատիվ մշակույթին մասնակցելու համար անհրաժեշտ հմտություններ և սովորույթներ և մեծացնում է մոտիվացիան: Ընդհանրապես, սոցիալականացում ձևավորում է, թե ինչպես են աշխատակիցները դիտում թիմային աշխատանքը, աշխատանք սովորությունները և տեղեկատվության փոխանակումը, որոնք բոլորն էլ կարևոր գործոններ են փոքր բիզնեսի համար:
Ո՞րն է սոցիալականացման նպատակը:
Սոցիալականացում պատրաստում է մարդկանց մասնակցելու սոցիալական խմբին` սովորեցնելով նրանց դրա նորմերը և ակնկալիքները: Սոցիալականացում ունի երեք հիմնական նպատակ՝ ուսուցանել իմպուլսի վերահսկումը և զարգացնել խիղճը, պատրաստել մարդկանց որոշակի սոցիալական դերեր կատարելու և ընդհանուր իմաստի և արժեքի աղբյուրների մշակում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը կազմակերպությունում:
Ձեր կազմակերպությունում ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ Կոտրեք ընդհանուր պատկերը: Ռիսկերի կառավարման գործընթացը սկսելիս ռիսկերի բացահայտումը կարող է ճնշող լինել: Եղեք հոռետես: Խորհրդակցեք փորձագետի հետ: Ներքին հետազոտությունների անցկացում: Կատարել արտաքին հետազոտություն: Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը: Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները: Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրեր
Արդյո՞ք կազմակերպությունում կառավարման վարքագիծը նշանակալի է:
Կազմակերպությունը շահում է հինգ նշանակալի եղանակներով, երբ մենեջերներն ունեն ամուր հիմք կազմակերպչական վարքագծում. Ageեկավարները հասկանում են անհատական և խմբային վարքագծի կազմակերպչական ազդեցությունները: Կառավարիչներն ավելի արդյունավետ են գործում իրենց ենթականերին մոտիվացնելու հարցում: Կառավարման և աշխատակիցների միջև հարաբերություններն ավելի լավն են
Ինչու՞ են մոտիվացիան և առաջնորդությունը կարևոր կազմակերպությունում:
Մոտիվացիան կարևոր է պարզապես այն պատճառով, որ այն թույլ է տալիս ձեզ որպես առաջնորդ հանդիպել և նույնիսկ գերազանցել ձեր սեփական կազմակերպչական նպատակները: Ի վերջո, չէ՞ որ դրանում է առաջնորդվելու ամբողջ իմաստը: Փաստորեն, առանց մոտիվացված աշխատուժի, ձեր կազմակերպությունը կլինի շատ անորոշ վիճակում
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ հարաբերությունները կազմակերպությունում:
Ֆունկցիոնալ հաշվետվության հարաբերությունը կապ է հաստատում կառավարման տարբեր մակարդակներում պաշտոնների կամ կազմակերպական ստորաբաժանումների միջև՝ հիմնված գործառույթի մասնագիտացված բնույթի վրա, որի համար փոխադարձ պատասխանատվություն է կրում:
Ի՞նչ է մարդու վարքագիծը կազմակերպությունում:
Կազմակերպչական վարքագծի սահմանում Կազմակերպչական վարքագիծը կազմակերպության ներսում ինչպես խմբի, այնպես էլ անհատական գործունեության և գործունեության ուսումնասիրությունն է: Ուսումնասիրության այս ոլորտը ուսումնասիրում է մարդու վարքագիծը աշխատանքային միջավայրում և որոշում դրա ազդեցությունը աշխատանքի կառուցվածքի, կատարողականի, հաղորդակցության, մոտիվացիայի, առաջնորդության և այլնի վրա: