Video: Ո՞րն է կազմակերպությունում վերահսկողության շրջանակը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Շատ կարևոր է հասկանալ վերահսկողության շրջանակը և կազմակերպչական կառուցվածքը նկարագրելիս ան կազմակերպություն . Ուղղակի, վերահսկողության շրջանակը վերաբերում է ղեկավարի անմիջական ղեկավարության ներքո գտնվող ենթակաների թվին վերահսկողություն . Որպես օրինակ, հինգ ուղղակի հաշվետվություններով կառավարիչը ունի ա վերահսկողության շրջանակը հինգից։
Ավելին, ինչո՞ւ է վերահսկողության շրջանակը կարևոր կազմակերպությունում:
Այն վերահսկողության շրջանակը որոշում է աշխատակիցների և ղեկավարների հետ կապված փոխգործակցության և պարտականությունների մակարդակը: Այն կարևորությունը -ից վերահսկողության շրջանակը և դրա հայեցակարգերը հարաբերական են աշխատավայրում արտադրողականության հետ՝ որոշելով յուրաքանչյուր առանձին ղեկավարի տակ գտնվող աշխատողների թիվը:
Նմանապես, որո՞նք են հսկողության տիրույթի տեսակները: Վերահսկողության տիրույթը երկու տեսակի է.
- Վերահսկողության նեղ շրջանակ. Վերահսկողության նեղ շրջանակը նշանակում է, որ մեկ ղեկավար կամ վերահսկիչ վերահսկում է մի քանի ենթակաների: Սա առաջացնում է բարձր կազմակերպչական կառուցվածք:
- Վերահսկողության լայն շրջանակ. Վերահսկողության լայն շրջանակ նշանակում է, որ մեկ ղեկավար կամ վերահսկիչ վերահսկում է մեծ թվով ենթակաների:
Հետևաբար, ի՞նչ նկատի ունեք վերահսկողության շրջանակ ասելով։
Վերահսկողության տիրույթ տերմինն է, որն այժմ ավելի հաճախ օգտագործվում է բիզնեսում կառավարում , մասնավորապես՝ մարդկային ռեսուրսները կառավարում . Վերահսկողության տիրույթ վերաբերում է ենթակաների թվին, որն ունի ղեկավարը:
Ո՞րն է բիզնեսում վերահսկողության լայն շրջանակը:
ՆԵՂ Իսպանիա ՂԵԿԱՎԱՐՆԵՐԻ.- ՍԱ ՆՇԱՆԱԿՈՒՄ Է ՄԵԿ ՂԵԿԱՎԱՐ ԿԱՄ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂԸ ՎԵՐԱԿԱՌՆՈՒՄ Է ՔԻՉ ԵՆԹԱԿԱԴԻՐՆԵՐԻ: ՍԱ ԲԱՐՁՐ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԻ ՏԱԼԻՔ Է ՏԱԼԻՍ: ? ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԼԱՅՆ ՏԱՐԱԾՔ :- ՍԱ ՆՇԱՆԱԿՈՒՄ Է ՄԵԿ ՂԵԿԱՎԱՐ ԿԱՄ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂԸ ՎԵՐԱԿԱՌՆՈՒՄ Է ՄԵԾ ՔԱՆԻ ԵՆԹԱԿԱԴԻՐՆԵՐԻ: ՍԱ ՀԱՐԹ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԻ ԱՌԱՋՆՈՒՄ Է ՏԱԼԻՍ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս բացահայտել ռիսկերը կազմակերպությունում:
Ձեր կազմակերպությունում ռիսկերը բացահայտելու 8 եղանակ Կոտրեք ընդհանուր պատկերը: Ռիսկերի կառավարման գործընթացը սկսելիս ռիսկերի բացահայտումը կարող է ճնշող լինել: Եղեք հոռետես: Խորհրդակցեք փորձագետի հետ: Ներքին հետազոտությունների անցկացում: Կատարել արտաքին հետազոտություն: Պարբերաբար փնտրեք աշխատակիցների կարծիքը: Վերլուծեք հաճախորդների բողոքները: Օգտագործեք մոդելներ կամ ծրագրեր
Արդյո՞ք կազմակերպությունում կառավարման վարքագիծը նշանակալի է:
Կազմակերպությունը շահում է հինգ նշանակալի եղանակներով, երբ մենեջերներն ունեն ամուր հիմք կազմակերպչական վարքագծում. Ageեկավարները հասկանում են անհատական և խմբային վարքագծի կազմակերպչական ազդեցությունները: Կառավարիչներն ավելի արդյունավետ են գործում իրենց ենթականերին մոտիվացնելու հարցում: Կառավարման և աշխատակիցների միջև հարաբերություններն ավելի լավն են
Ինչու՞ են մոտիվացիան և առաջնորդությունը կարևոր կազմակերպությունում:
Մոտիվացիան կարևոր է պարզապես այն պատճառով, որ այն թույլ է տալիս ձեզ որպես առաջնորդ հանդիպել և նույնիսկ գերազանցել ձեր սեփական կազմակերպչական նպատակները: Ի վերջո, չէ՞ որ դրանում է առաջնորդվելու ամբողջ իմաստը: Փաստորեն, առանց մոտիվացված աշխատուժի, ձեր կազմակերպությունը կլինի շատ անորոշ վիճակում
Ի՞նչ է ֆունկցիոնալ հարաբերությունները կազմակերպությունում:
Ֆունկցիոնալ հաշվետվության հարաբերությունը կապ է հաստատում կառավարման տարբեր մակարդակներում պաշտոնների կամ կազմակերպական ստորաբաժանումների միջև՝ հիմնված գործառույթի մասնագիտացված բնույթի վրա, որի համար փոխադարձ պատասխանատվություն է կրում:
Ի՞նչ է մարդու վարքագիծը կազմակերպությունում:
Կազմակերպչական վարքագծի սահմանում Կազմակերպչական վարքագիծը կազմակերպության ներսում ինչպես խմբի, այնպես էլ անհատական գործունեության և գործունեության ուսումնասիրությունն է: Ուսումնասիրության այս ոլորտը ուսումնասիրում է մարդու վարքագիծը աշխատանքային միջավայրում և որոշում դրա ազդեցությունը աշխատանքի կառուցվածքի, կատարողականի, հաղորդակցության, մոտիվացիայի, առաջնորդության և այլնի վրա: