Ինչպե՞ս եք գրում անձնակազմի վերլուծություն:

2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18

Ահա հինգ քայլ՝ կադրային պլան ստեղծելու համար, որը կօգնի ձեր կազմակերպությանը հետևել իր ներուժին և հավակնություններին:

1. Որոշեք Ձեր նպատակները:
2. Բացահայտեք անձնակազմի առկայության վրա ազդող գործոնները:
3. Որոշել Կազմակերպության ֆունկցիոնալ կարիքները:
4. Վարքագծի բացը Վերլուծություն .
5. Ստեղծեք պլանը:

Ավելին, ինչպե՞ս եք կատարում կադրային վերլուծություն:

Ահա մեր յոթ քայլերը՝ այս կերպ կադրային, կամ մարդկանց, արդյունավետ ռազմավարություն կառուցելու համար:

1. Որոշեք ձեր բիզնեսի նպատակները:
2. Ստեղծեք ձեր ներկայիս մարդկանց լանդշաֆտը:
3. Վերլուծեք մարդկանց օրինաչափությունները:
4. Բացահայտեք անձնակազմի և մարդկանց կարիքները:
5. Ստեղծեք ապագա անձնակազմի կանխատեսում:
6. Ստեղծեք գործատուի ուժեղ ապրանքանիշ և աշխատավայրում մշակույթ:

Նմանապես, ի՞նչ է անձնակազմի մակարդակը: Աշխատակազմի մակարդակները . Արդյունավետ կադրային համալրում այն ամենն այն է, որ ունենանք ճիշտ թվով ճիշտ մարդկանց, ճիշտ տեղում, ճիշտ ժամանակին: Դա միայն բավարար լինելու խնդիր չէ անձնակազմը , բայց նաև ապահովել, որ նրանք ունենան համապատասխան գիտելիքներ, հմտություններ և փորձ՝ անվտանգ գործելու համար:

Այս կերպ, ո՞րն է կադրային ռազմավարությունը:

Ռազմավարական անձնակազմ սահմանում Ռազմավարական անձնակազմ վերաբերում է ա Ստրատեգիա Մշտական աշխատողների ավելի փոքր թվով աշխատանքի ընդունել և ժամանակավոր աշխատողներ օգտագործել այլ, ավելի մասնագիտացված պաշտոններում: Դա գործընթաց է, որը սահմանում և հասցեագրում է կադրային համալրում հետեւանքները ռազմավարական և գործառնական պլանները։

Ի՞նչ մեթոդներ են օգտագործվում անձնակազմի կարիքները որոշելու համար:

• Գնահատեք բիզնեսի հոսքը: Բիզնեսի կանոնավոր հոսքի դիտարկումն ու գնահատումը հիմնական պատկերացումներ է տալիս անձնակազմի կարիքների վերաբերյալ:
• Հարցրեք մենեջերներին: Կադրերի օպտիմալ մակարդակները որոշելու ոչ պաշտոնական, բայց արդյունավետ միջոց է ղեկավարների հետ խոսել նրանց կարիքների մասին:
• Ուշադրություն դարձրեք հաճախորդների փորձին:
• Պահպանեք հիմքերը ծածկված:
• Օգտագործեք մրցակիցները որպես հենանիշ: