Բովանդակություն:
Video: Ինչպե՞ս է աշխատում LMX տեսությունը:
2024 Հեղինակ: Stanley Ellington | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-16 00:18
Տեսություն . Նպատակը LMX տեսություն այն է բացատրել առաջնորդության ազդեցությունը անդամների, թիմերի և կազմակերպությունների վրա: LMX տեսություն պնդում է, որ առաջնորդները անել մի՛ վերաբերվեք յուրաքանչյուր ենթակային նույնը: Այն աշխատանք -այդ ենթակաների վերաբերմունքն ու վարքագիծը կախված է նրանից, թե ինչպես է նրանց վերաբերվում ղեկավարը:
Այս առնչությամբ, ինչպե՞ս եք օգտագործում LMX տեսությունը:
Հետևորդների համար՝ դիմելով -ի հասկացությունները LMX տեսություն հեշտ է. համակերպվեք առաջնորդի հետ, ստանձնեք լրացուցիչ առաջադրանքներ և ակնկալեք դրական արդյունքներ: Առաջնորդների համար, LMX առաջարկում է ավելի մեծ մարտահրավեր, քանի որ ձեր թիմը հնարավորինս արդյունավետ դարձնելը կնշանակի ուղիներ գտնել խմբի անդամներից դուրս խմբի անդամներ դարձնելու համար:
Նաև գիտեք, թե ով է հորինել LMX տեսությունը: Թրեյ Լյուիսը, Իվուարի Կոենսը և Սիդնեյ Վաշինգտոնը: Առաջնորդ-անդամ փոխանակման տեսություն կենտրոնանում է մենեջերների և աշխատողների միջև փոխհարաբերությունների վրա, թե ինչպես նրանք պետք է փոխազդեն միմյանց հետ, որպեսզի հասնեն հաջող աշխատավայրում: Տեսություն էր ստեղծվել է 70-ականների վերջին հետազոտողներ Ջորջ Բ.
Այսպիսով, ո՞րն է LMX տեսության ուժը:
LMX տեսության ուժեղ կողմերը LMX տեսության բացառիկ է տեսություն ղեկավարության, ինչպես ի տարբերություն մյուսների տեսությունները , այն կենտրոնանում և խոսում է առաջնորդի և յուրաքանչյուր ենթակայի միջև հատուկ հարաբերությունների մասին: Հաղորդակցությունը միջոց է, որի միջոցով առաջնորդներն ու ենթակաները զարգանում, աճում և պահպանում են շահավետ փոխանակումներ:
Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել Առաջնորդների Անդամների փոխանակումը:
Դա անելու համար հետևեք հետևյալ քայլերին
- Բացահայտեք ձեր արտաքին խումբը: Հավանական է, որ դուք արդեն գիտեք, թե ով է ձեր Արտաքին խմբում:
- Վերահաստատեք հարաբերությունները: Կարևոր է, որ որպես առաջնորդ, դուք ողջամիտ ջանքեր գործադրեք՝ վերականգնելու հարաբերությունները Արտախմբի թիմի անդամների հետ:
- Տրամադրել վերապատրաստման և զարգացման հնարավորություններ:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպե՞ս է գործում բացարձակ առավելությունների տեսությունը:
Բացարձակ առավելություն. Տնտեսագիտության մեջ բացարձակ առավելության սկզբունքը վերաբերում է կողմի (անհատի, ֆիրմայի կամ երկրի) կարողությանը` արտադրելու ավելի շատ ապրանք կամ ծառայություն, քան մրցակիցները` օգտագործելով նույն քանակությամբ ռեսուրսներ:
Ինչպե՞ս է զարգացել Ֆիդլերի պատահականության տեսությունը:
Առաջնորդության պատահական տեսությունը մշակվել է Ֆրեդ Ֆիդլերի կողմից 1958 թվականին՝ խմբային իրավիճակներում առաջնորդի արդյունավետության հետազոտության ընթացքում (Fiedler's, n.d.): Ֆիդլերը կարծում էր, որ ղեկավարելու արդյունավետությունը կախված է իրավիճակի վերահսկողությունից և առաջնորդության ոճից (Fiedler's, n.d.)
Ինչպե՞ս եք հաշվարկում գնաճը՝ օգտագործելով փողի քանակական տեսությունը:
Մենք կարող ենք սա կիրառել քանակական հավասարման վրա՝ փողի առաջարկ × փողի արագություն = գների մակարդակ × իրական ՀՆԱ: փողի զանգվածի աճի տեմպ + փողի արագության աճի տեմպ = գնաճ + արտադրանքի աճի տեմպ: Մենք օգտագործել ենք այն փաստը, որ գների մակարդակի աճի տեմպը, ըստ սահմանման, գնաճի ցուցանիշն է
Ինչպե՞ս է առաջնորդության ուղու նպատակային տեսությունը դիտում առաջնորդի դերը:
Առաջնորդության ուղի-նպատակ տեսությունը ենթադրում է, որ առաջնորդները ճկուն են և կարող են իրենց առաջնորդության ոճը հարմարեցնել իրավիճակին: Սա ազդում է շրջակա միջավայրի, աշխատանքի և աշխատակիցների բնութագրերի վրա: Աշխատակիցների փորձի մակարդակը, ինքնուրույն աշխատելու կարողությունն ու մոտիվացիան նույնպես դեր են խաղում
Ինչպե՞ս եք օգտագործում Լյուինի փոփոխության տեսությունը:
Կուրտ Լյուինի փոփոխության մոդելը Լյուինի համար փոփոխության գործընթացը ենթադրում է ընկալման ստեղծում, որ փոփոխություն է անհրաժեշտ, այնուհետև շարժվել դեպի վարքի նոր, ցանկալի մակարդակ և, վերջապես, ամրապնդել այդ նոր վարքագիծը որպես նորմ: Մոդելը դեռ լայնորեն կիրառվում է և ծառայում է որպես բազմաթիվ ժամանակակից փոփոխության մոդելների հիմք