Բովանդակություն:

Ինչպե՞ս եք օգտագործում Լյուինի փոփոխության տեսությունը:
Ինչպե՞ս եք օգտագործում Լյուինի փոփոխության տեսությունը:

Video: Ինչպե՞ս եք օգտագործում Լյուինի փոփոխության տեսությունը:

Video: Ինչպե՞ս եք օգտագործում Լյուինի փոփոխության տեսությունը:
Video: Ինչպես մաքրել թոքերը 3 օրում. սա պետք է լսեն բոլոր ծխողները 2024, Դեկտեմբեր
Anonim

Կուրտ Լյուինի փոփոխության մոդելը

Համար Լյուին , ընթացքը փոփոխություն ենթադրում է ընկալման ձևավորում, որ ա փոփոխություն անհրաժեշտ է, այնուհետև շարժվել դեպի վարքի նոր, ցանկալի մակարդակ և, վերջապես, ամրապնդել այդ նոր վարքագիծը որպես նորմ: Այն մոդել դեռ լայնորեն է օգտագործված և ծառայում է որպես շատ ժամանակակիցների հիմք փոփոխություն մոդելներ.

Նաև պետք է իմանալ, թե որն է Լյուինի փոփոխության տեսությունը:

Լյուինի փոփոխության տեսությունը . Այն Փոփոխության տեսություն Բուժքույրը մշակվել է Կուրտի կողմից Լյուին , ով համարվում է սոցիալական հոգեբանության հայրը։ Սա տեսություն նրա ամենաազդեցիկն է տեսություն . Նա տեսություն է ստեղծել եռաստիճան մոդելի մասին փոփոխություն հայտնի է որպես ապասառեցում- փոփոխություն - վերասառեցնել մոդելը, որը պահանջում է նախնական ուսուցման մերժում և փոխարինում:

Երկրորդ, արդյո՞ք Լյուինի փոփոխության տեսությունը միջին միջակայքի տեսություն է: Այն տեսություններ որը կօգտագործվի այս DNP նախագծի համար Լյուինի փոփոխության տեսությունն են եւ Միջին միջակայքի տեսություն Տհաճ ախտանիշների (MRTUS): Ընտրության պատճառը Լյուինի փոփոխության տեսությունը այն է, որ անհրաժեշտ է CSII արձանագրության պահպանման բարելավում, որը սկսվում է անհրաժեշտության գիտակցմամբ. փոփոխություն.

Մարդիկ նաև հարցնում են՝ ինչո՞ւ օգտագործել Լյուինսի փոփոխության մոդելը:

Լյուինի փոփոխության մոդելը դեռ հաճախակի է օգտագործված կազմակերպչական մեջ փոփոխություն . Բայց նաև թիմ կառուցելու հետագծերում դա հիանալի մեթոդ է մտածելակերպ առաջացնելու համար փոփոխություն աշխատակիցների շրջանում և դրա առավելությունների մասին իրազեկվածության ստեղծում փոփոխություն.

Ի՞նչ է չսառչող փոփոխությունը:

Ապասառեցնել , Փոփոխություն , Refreeze, որը նաև հայտնի է որպես Կուրտ Լևին Փոփոխություն Կառավարման մոդելը կառավարման մեթոդ է փոփոխություն կազմակերպության ներսում։ Մեթոդը ներառում է աշխատակիցների նախապատրաստում փոփոխություն , դարձնելով փոփոխությունները , և վերջապես դրանց ինտեգրումն ու նորմալացումը փոփոխությունները կազմակերպության ներսում։

Խորհուրդ ենք տալիս: